企业战略规划分析机制方案
2022-10-26 10:39:56 0 举报AI智能生成
企业战略规划分析机制方案
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大纲/内容
工作分析八步走
明确公司的长期战略，盈利模式和年度业务目标
公司价值链分析，明确主要流程，辅助流程和子流程
明确企业的管控模式，界定总部和下级单位之间的权力划分
根据上述流程设计组织架构
界定各部门的关键职责分工和相互关系
依据关健职责设置关键岗位
依据关键岗位设置和辅助岗和支持岗位
依据工作环境和流程的变化。对岗位进行再调整
设计岗位说明书
工作分析的成果
公司组织结构图
部门职责/岗位说明书
职务序列表
你最想聘用的员工特质
深刻了解工作的本质
有良好的心态
优秀的情商和智商
设计职位职级
新手
独立工作者
团队领导者/专业技术人员
部门领导/专家
业务单元领导者
定编九步法
明确公司的长期战略、盈利模式和年度业务目标
确公司业务人员的人均财务指标，收集
确定业务人员的人数
确定本公司职能人员的人数
确定公司的管理人数
得出企业的员工总数
对预测的员工人数和结构总数进行再调整
将员工总数在各部门之间进行分配.
在企业内试运行。对运行结果进行再调整
既定目标
市场份额
产品结构
利润
规划
领导层授意，自上而下逐级制定
自下而上，以事业单位为核心制定
领导层建立规划部门，有规划部门制定
委托负责，守信，权威咨询机构制定
企业与咨询机构合作制定
贯彻实施
项目时间表
阶段一
阶段二
阶段三
阶段四
阶段一
启动
阶段二
调研
订正战略计划
阶段三
战略实施
阶段四
检查
结束
定位分析
SWOT分析
优势
劣势
机会
威胁
PESTA分析
政治
经济
社会
技术
概览
项目概况
目标
领导团队
赞助单位
服务商
战略规划委员会
项目建议书
运营团队
负责人
公司
姓名
联系方式
职位
员工
公司
姓名
联系方式
职位
监督人
公司
姓名
联系方式
职位
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