商业计划书设计方案分享
2022-10-26 15:49:44 0 举报AI智能生成
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大纲/内容
赞成
反对
潜在风险
潜在回报
竞争
启动成本
销售/收入预测
进入新领域
购买现有业务
股东
经营方针
关键人是谁？
在业务中如何获得利润？
公司的方针是什么？
公司的核心价值观是什么？
公司的目标是什么？
机会是什么?
公司的主要优势是什么？
组织结构
管理团队
人员计划
管理计划是什么?
法律上所需储备是什么？
公司简介
定义主要市场
市场需求
市场趋势
市场增长
主要市场分析
分布格局
竞争和购买方式
主要竞争对手
行业分析
市场分析
这里假设列表
假设
优势
机会
威胁
弱势
SWOT 分析
预测销售量
预测运营成本
建立定价和促销战略
预测收入
进行盈亏分析
制定现金流量预测
预计资产负责表
财务状况
公司
产品
服务
命名选项
解决方案的价值是什么？
对谁有价值？
如何量化?
谁愿意赞同?
所带来的价值是什么?
价值
公司定位
产品定位
服务定位
定位
独特的价值主张
营销命题
人口统计数据
他们的客户
他们的业务
他们的问题
场所
规模
市场规模
趋势
行业
客户
新兴技术
条例
经济改革
行业竞争对手
业务内威胁
价格
声誉
竞争力比较
我们如何做
我们这样做
如何使我们的市场受益
我们的核心信息是什么？
何为我们主张的工作?
个人
工作职责
组织机构
谁受益，谁怎么样？
方法
费用
达到目标客户
品牌计划
徽标
网站
社会媒体
信息和通讯
促销活动
定价
直销
零售
转销商
内部销售
渠道
销售和市场营销策略
战略
发展路线图
设计方法
流程
控制
如何进行开发管理和控制？
生产技术
流程控制
什么样的生产方式？
需要什么级别的人员？
需要什么技能？
预期的薪金费用有哪些？
是否有具体的培训要求？
需要什么样的员工？
他们提供的是什么？
他们是如何控制的呢？
我们的供应商是谁？
行动计划
可用的选项
前3种选择
商业地点
家具
网络
计算机
软件
其他
设备
商业计划研究
这里列出目标
商业目标
探索商业机会
评估方法
评估风险和回报
更新战略计划
决定是否继续进行
第1阶段 - 战略计划
定义市场
确定所需资源
评估潜在风险及回报
更新战略计划和业务机会
第2阶段 - 定义商机
描述企业愿景、使命和机遇
列出假设、风险、约束和依赖项
描述市场
描述新业务
描述优势、弱点、机会和威胁
建立定价和促销策略
制定启动计划
制定销售和市场营销策略
制定渠道计划
发布商业计划
第3阶段 - 制定详细的商业计划书
研究业务地点
制定营销计划
安全人员配备
启动业务
第4阶段 - 执行计划
项目计划
现金流
收益 & 亏损
收支平衡
所需资金
预测
财务
什么时候？
是什么？
成就
短期计划
长期计划
计划
跟踪记录
搭档
自己
经验
自己
技能
管理团队
可以解决哪些问题？
什么时候可以使用？
如何使用？
谁？
年龄
性别
收入
顾客
差异化
竞争对手
独特之处
销售
目标
USP
目标市场
雇员
办公室
独特性
概述
长久
持续
风险资本
行政总结
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