不同阶段产品经理能力点知识框架教案
2022-10-26 15:53:36 0 举报AI智能生成
不同阶段产品经理能力点知识框架教案
作者其他创作
大纲/内容
产品助理的成长地图
不同阶段对产品经理能力的要求
核心能力模型
产品感（内在提升）=好奇心+逻辑能力
脱离小白视角，用产品的视角去看产品
需求训练，定位用户问题
执行力（直接体现）=基本功+态度
流程分解，透过流程剖析产品本质
还原原型，透过原型看交互
总结
结构表达，高质量的调研报告
综合运用，完整的小功能设计，产出PRD
原型设计基本功
原型的基本训练
什么是产品原型
俗称线框图（草图）
产品落地的关键点：从虚拟概念到用户接触的节点
PM产出的关键内容：上传下达
产品从原型到上线
手绘
做什么：确定干不干
和谁做：自己思考
低保真 #交互设计
做什么：确定元素
和谁做：其他产品运营
高保真 #交互设计
做什么：交互设计
和谁做：UI/UX
UI设计
做什么：视觉设计
和谁做：UI
上线
为什么要画原型
好的原型有什么特点？
整体感受
页面结构清晰
跳转关系明确
与业务流程（？）一致
完整表达用户需求
独立页面
功能元素明确有序
位置关系明晰
不同状态变化清晰
交互设计
清晰的交互逻辑
一致的交互方式
界面统一
原型设计常用工具
纸和笔
白板（集体讨论）
Axure/Sketch/墨刀。。
原型能力专项训练
怎么学？
练：动手
真刀真枪：真实的业务、真实的场景去画原型（模仿）
可用：不求完美，不炫技，做可用原型
案例分析（大众点评发布页面）
研究流程
通过业务流程来明确页面流程
确定页面框架
通过手绘等方式，大概确定页面布局，定大框架
画原型
画模块，确定交互细节
大量重复
从1-3点，大量重复练习
原型设计好习惯
动手前的忠告
产品需求没想明白之前，不要摸Axure
产品流程没理清楚之前，不要摸Axure
在你没有手绘草图之前，不要摸Axure
在你没把草图和Boss过了基本确定之前，不要摸Axure
避免一上来就画原型
做产品和盖楼一样，不要一上来就搬砖
提前规划好过程再动手，开始慢，后面就快了
一上来先回顾“用户/场景/需求”，理解本次需求的目的
业务流程图是块宝，没流程图将面临不停的改改改
用真实的比例和真实的文案做原型
真实比例、真实字号会让元素更真实
真实文案可以避免在需求评审的时候被质疑
真实模拟可能出现的极端情况，并示例清楚
紧扣需求主题，不横生枝节
如果原型需要增加新功能，首先考虑后端数据来源
不要为了找的好看而增加新模块
不要上颜色
用黑白灰即可，不要上颜色
做的太漂亮，坑UI、坑UE
做的太漂亮了，万一要调整会舍不得删
目录树清晰，阅读流畅
有修改记录，关键修改重新保存文件
如何用产品思维找工作
找工作的主要误区
瞄准目标企业的目标职位，投，再投，一直投
一份简历投所有×
分支主题
找工作的原则
真
真实表达，不隐藏，不夸大，不编造，不做假
善
真诚待人，不跪舔，不高傲
勤
不打无准备的仗，不懒，多问多跑多尝试
找工作的典型过程（与产品思维结合）
准备
用户分析
需求分析
产品分析
产品设计
投递
测试
灰度上线
正式上线
面试
数据分析
迭代
运营
offer
用产品思维提高找工作成功率
自我定位（先定需求，再定投递策略）
我需要什么样的工作
离职原因
名
利
事
团队
领导
企业
短期迫切想要解决的问题是什么？换工作能解决吗？
中长期的计划与路径是什么？
设定目标
自身的优势有哪些？
目标公司和职位优先级
热衷的行业
目标的公司
职位优先级
自我定位的产出 #重点
跳槽想改变什么
下一步希望提升什么
为什么而努力
目标是什么公司的什么职位
我具有什么独特的优势
用户画像，了解公司的基本面，找到靠谱团队
公司类型
所属行业
公司规模
公司福利
企业文化
工作地点
薪资水平
与行业均值比
与期望值比
收入构成
招聘数量
大规模招聘，原因是什么？
小范围招聘，补缺还是新增？
定向招聘，坑or机会？
发布渠道
专业招聘网站
招聘平台
社交平台
官方渠道
猎头
用户画像的产出
公司名称
发展状况
团队文化
行业
关键产品，特点是什么？
分支主题
核心需求挖掘（通过职位描述，确定关键信息）
职位描述
能力要求
加分项
个性化简历（证明你是唯一选择，而不是其中一个）
匹配度高的简历内容
明确核心需求：需求方的关键标签
个性化
简洁
重点突出：和需求匹配的经历和经验
案例故事化
深入的产品研究
加分项：深层研究，从用户视角到产品视角
减分项：浅层研究，提点建议，看看交互
加分项
作品集：展现自我，不要涉密
长期思考：博客、公众账号
兴趣爱好：真的兴趣爱好
测试上线（先实验在投递）
投递策略
测试（找找感觉，了解行业）
保障
冲击
面试策略
展现你的思考逻辑，有理有据
展现你的自信，不卑不亢
提问阶段，更关注业务、团队氛围
分析迭代
不断迭代
总结每一次投递/面试
看看每一次的转化率
投递-邀约-1轮-2轮
分析不同类简历的转化率
长期运营（长期关注）
对行业进行跟踪
从行业到产品
从产品到细节：关键玩家的致胜点
发现行业新机会，新增长点
对企业进行跟踪
从用户到粉丝： 深度使用
从粉丝到达人：核心用户
从达人到员工：意见领袖
构建产品经理的视角
用户视角vs产品视角vs商业视角
用户视角=体验
最浅层的视角，是感官的东西，只是对表面的理解
产品视角=逻辑
商业视角=利益
认识产品
认识产品的正确姿势
系列化：单点突破，延申同类，以点带面
产品
竞品
相似产品
相似功能
深度体验：多次重复认真完成主流用户的任务
用户体验与场景
目标用户
典型场景
需求痛点
体验关键功能
入门使用
深度使用
亮点功能
加点暴力测试
关键功能上限
有哪些限制？
为什么会有这些限制？
作弊空间
有哪些空子可以钻？
钻空子的复杂程度？
特别的玩法
有哪些意想不到的玩法？
为什么会出来这个？
体验竞品
直接竞品：看优缺点和差距
相关功能：看功能模块在大平台中的意义和表现
追踪式体验：跟踪任务效果，跟踪版本迭代过程
持续体验：不能只做一次，要持续跟进
关注中长期结果：体验是短暂的，结果是长期的
产出物
产品名称
产品是什么
目标用户与典型的场景
关键功能与描述
运营方法
竞品
针对独立产品的调研该怎么做？
明确用户、场景、需求是怎么被满足的
用户：有哪些类型的用户
场景：不同类型的用户，分别在什么场景下会使用
需求：产品满足了用户的哪些需求
产品逻辑
用户的流向：有哪些用户，怎么发生联系
数据的流向：产生的数据流是如何运转的
汇合点：用户、数据在那个关键页面汇合
关键路径：用户操作的关键功能、页面时什么
关键页面与典型交互
迭代路径
迭代版本
迭代功能
产品的表现如何？
数据表现
使用数据
排名数据
评分数据
用户表现
用户点评
产品点评
运营路径与方法
朋友圈？网红？明星？
互联网产品经理的职业发展路径
典型路径
实习/助理：执行力
态度/基本功
胜任功能设计与迭代
主管/经理：项目管理
需求管理/项目推进
有能力负责一个产品项目
高级经理/总监
团队效能
把握方向/团队管理
能同时负责多款产品或负责一个重要项目
非典型路径
平稳没突破
产品经理的职业发展 #重点
产品经理的能力
用户分析
用户群
用户行为
需求痛点
产品卖点
功能分析
产品调研（模仿别人的产品）
产品结构
功能点
关键流程
流程原型（即将落地）
业务流程
产品原型
考核指标
需求文档
产品经理的学习模型
工作中的常识
用产品的视角去看事物
基础的通用能力-重复练习
原型
文档
知识储备库
日常积累
书单
公众号
。。。
工作必备技能
产品技能 #重点
需求分析能力
专业设计能力
产品规划能力
数据分析能力
通用技能
市场分析能力
商务沟通能力
市场营销能力
渠道管理能力
组织影响力（中高层再学）
管理能力
领导力
三节课产品经理课程结构
产品经理入门
行业情况
基础
产品经理进阶
用户分析
需求挖掘
产品调研
P1：针对功能点的调研/针对独立产品的调研
P2：竞品分析（抄也是一种能力）/产品初期针对行业的调研
P3：产品深度调研方法/行业格局的认识
功能和流程
原型设计与PRD
项目管理
上线前后产品运营
测试用例
产品设计案例
团队
合作与沟通
不同领域深入
前台/中台/后台/前端/后端。。。
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