《如何做好一场技术演讲》读书笔记

Who-What&When-Why-How-Future-Recap<br>Who: 自我介绍，让听众了解自己，建立连接；<br>What&When: 今天要分享的主题，通过简短介绍吸引听众的注意力、好奇心；<br>Why: 为什么要做这个架构改造、技术升级，整个项目的背景是什么样的，结合对听众的了解，做特定的介绍；<br>How: 深入浅出 3~4 个最核心的内容点，当然为了全面性，你可以都罗列出来，但介绍的重点建议控制在 3~4 项；<br>Future: 让大家了解你未来的计划，你对技术趋势的看法等等；<br>Recap: 对今天的主题再做一个回顾，让听众加深对核心内容记忆。<br>

挺过建立backlog收集灵感

用 wunderlist App 建一个新的列表，类似 Scrum 里面的 backlog

不熟悉的时候可以使用

要避免照本宣科，脑子里不停地回忆逐字稿下一句是什么，而是应该充分理解逐字稿的逻辑<br>

Who: 1 页<br>What&When: 1~2 页<br>Why: 1 页<br>How: 展开 3~4 点，每点 2~3 页<br>Future: 1 页<br>Recap: 1 页<br>

多用图表

刻意练习

演讲前的焦虑和紧张

子主题

技术分享，不太建议大量采用交互式的幻灯片，每句话一张幻灯片，频繁上下文切换，容易让听众分心

如果你能够在公众面前当众演讲，并且感染现场的听众，进而把内容和情绪通过互联网传播出去，那就是一个相当了不起的技能

微信张小龙

罗永浩

人们在听故事的时候更容易产生共情作用，也更容易理解你想要表达的信息

演讲并不是纯粹的讲故事，尤其是技术演讲，那就成故事会了。演讲介于讲故事和报告之间

讲故事的典型方式就是营造氛围，提出问题，分析问题，最后给出自己的解决方案

伟大的演讲与电影剧本常常很类似：<br>清晰的开始、过程和结尾；<br>具备有章可循的结构；<br>通过某个情节来吸引听众的注意力，起承转合；<br>开始和结束比中间部分短。<br>

赋比兴

诀窍是具体

所谓最好的设计就是让人感觉不到设计的存在，如果你的姿态让人感到做作和不自然，那就是失败的表现

保持自然，目光坚定，勇敢地面对台下千百双眼睛的注视并熟视无睹，就是成功的第一

对于技术人员来说，牛仔裤加 T 恤或衬衣，都是不错的选择。有条件的情况下尽可能用耳麦，这样可以解放出双手，一只手拿翻页器，另一只手可以配合你的演讲“指点江山

一个非常自然的手势是“切西瓜”，伸出手臂，摊开手掌，让手掌与地面垂直，然后小幅度上下挥动。这个动作是一位演讲培训师告诉我的，我学会了之后屡试不爽，效果非常自然

我们还可以双手切，左手切，右手切，千变万化，无往不利

简洁、干净、一致、跳脱

简约、意外、具体、可信、情感、故事。

凡是能让人在脑海中产生画面感的话语或文字就是故事

《魏斯曼演讲圣经》

《看懂肢体语言》

在沟通中，交流者所表现出来的感情、态度和意图，由肢体语言表达的占 55%，通过语音语调表达的占 38%，而通过文字表达的只占 7%

我们天生有通过模仿对方的神态和肢体理解他的立场、体验其感受的习惯

看到山楂的照片我们感到酸，满口唾液，因为我们曾经吃过，这让我们回忆起了“酸”的感觉，这是巴甫洛夫的狗

异常面、真实面、激情面

眼神交流，伸出一只手

声音弧度

可以在 PPT 中针对性地准备这些内容：包括真实案例、碰到的问题、踩到的坑、尝试过的各种解决方案以及解决方案的优缺点、迭代演进和最佳实践等等

技术大会的演讲，尽量少一些放之四海皆准的原则理论，多一些血肉充实的生动案例

紧张说明你内心重视这个事情，有的时候，紧张反而能够帮助你发挥地更好

观众眼中演讲者的表现，会比演讲者自我感觉的表现更好

微笑和热情能让人更加自信，也能在一定程度上消除紧张感

按照“问题缘起 - 方案 - 优化方案 - 总结”这类“总分总”的结构来组织内容是比较安全的。

首先，我们可以讲一下遇到了什么问题，问题产生的原因是什么，为了解决相应的问题，我们做了些什么，以及为什么要这么做

展开描述解决方案的迭代过程、遇到过的矛盾冲突点，针对这些矛盾，向大家介绍下有哪些传统的解决方案以及传统方案的优缺点，之后再介绍一下我们的递进方案和最佳实践。最后做一个总结

内容呈现需要做到“清晰、简洁、达意”。其次，尽量减少大段的文字，代之以架构图、流程图和表格数字对比

人在紧张的情况下，语速会加快，导致演讲往往会比自己预计的时间更早结束

技术大会有一个好处就是中途不会有听众打断你，演讲结束后才会统一提问，所以提前规划好的节奏一般不会被打乱

一场 40-50 分钟的演讲，由于涉及的架构、流程、方案等技术细节非常多，根据我的经验，第二天还能记得全部内容 10% 的听众少之又少

近因效应

首先，不要和提问者起冲突，特别是针对“你讲的我完全不赞同”这类观点。我们可以表示“这是自己公司的实践，方案有很多，各有优缺点。”然后就可以马上转入“下一个问题”。

将问题技巧性地转化一下，比如说“这位朋友要问的是不是这样一个问题呢？”而转化后的问题正是自己擅长的

“术”仅仅是技巧，一般我建议实事求是，即使面对自己不擅长的问题，也大方承认自己不确定答案，但可以讲讲自己的思路，这样的话听众一般也不会苛责

假如碰到让你比较尴尬的问题，你可以回答“这是个很好的问题，但几句话可能讲不清楚，感兴趣的话，我们线下交流。”这也是一种办法

不断分享自己的知识和经验，才能够更多地和别人交流，获得更多反馈。这样就可以把提升自己这场战役从单打独斗变成团队作战，效率更高，效果更好

接受事实，情绪波动人皆有之

知己：千万不要讲自己不熟悉的内容

知彼：在做演讲之前了解听众都有哪些，有什么样的特点，有什么样的需求，这样才能够针对听众在内容上做适当的调整，让大家在听演讲的过程中有足够的收获

什么是价值

终极目标

心态

知识点建议控制在三点左右，这样不仅更容易让听众记住，而且自己讲的时候也比较简单，不用担心到时候忘词

多图少字。要知道演讲者才是主角，PPT 只是配角。

如果要背稿的话，建议

不建议全部背诵