逆转思维阅读心得分享
2022-10-26 18:08:13 0 举报AI智能生成
逆转思维阅读心得分享
作者其他创作
大纲/内容
第六篇：买和卖，就是一场心理博弈战
说出缺点，迎接你的不一定是刀枪棍棒。如果你因隐瞒事实而获得利润，你讲面临更大的风险和损失
越是表明不准偷看，人们越是想看个明白
限量版真的是为了限量吗。只要你有心限量，并找到合适的契机。你也可以限量
量大从优和量小易卖都是促销的方法
越是难以得到的东西，越希望得到他
利用极具诱惑且略有威胁的宣传手段
不与客户争辩，引导客户说是
有点创意，不要把自己混在人堆里
主动让步也能给对方造成压力
第五篇：生意好不好，不在努力在思路
做特色鲜明的那一个，不做几乎相同的那一批。地上本有路，走的人多了，便没有了路
不要让规则左右我们的心理习惯。对于规则的制定者来说，规则是用来遵守的，但对于一个挑战者来说，规则是用来打破的
当99%的人看多时，市场就可能已经见顶。秉持“人弃我取，人取我予”
所谓机会，就是尝试新的，没有做过的事情。若不离开海岸，是永远发现不了新大陆的
填补市场空白，讲缺点转换成卖点。缺点逆用法
打破常规的道路，通向智慧宫殿。幻想和现实很近。
小钱是大钱的祖宗，成为富翁并不是一次机会，而是一种选择
只有放错的垃圾，没有寻不见的财富
不在乎等价交换，只在乎各取所需
对抗不如对话，竞争不如竞合。敌人变成朋友，比朋友更可靠。朋友变成敌人，比敌人更危险
别人怕露怯，我却积极寻找不足
第四篇：职场求存，有些事不是你想的那样
最大的罪过是你比其他人聪明。装傻这件事，如果做的好，叫做智慧，木讷这件事，如果做得好，叫做深沉
不怕被利用，就怕你没用。你必须让自己有利用价值，帮助同事扫除障碍，协助他们成功
下属也能倒行逆施管上司。管理上司并不是挑战他的权威，而是利用他的权威，去寻求更多的配合和资源
没用抱怨的职场，不是真实的职场。想改变现状，要么停止抱怨，要么学会正确的抱怨方法
努力很重要，借力更重要。借力并不是大事小事都寻求别人的帮助，而是当个人力量难以解决或者需付出极大代价的时候，用借力的方法轻松达成目的
工作并不是一切，不要把职场当成战场，身体是革命的本钱
和尚撞钟，并不是得过且过。而是将枯燥的事情做个有意义
心地清净方为道，退步原来是向前。与人竞争时，变处处争强的正向思维，改成以弱胜强的逆向思维，曲线至胜
别迷茫，也别教条
第一篇：成功的门，用任何方式都能打开
凡是都有对立面，你看那一面。对立面的存在，能够使你明白自己的缺点、弱点、破绽
熟知并非真知。经验不是万能的，不可更换的
全方位思考，思路会越来越宽。成功很大限度不是取决你的能力，而是你能否换一个角度看熟知的事务
到过来试试，可能就有答案了。想不通的事情，看不惯的人，倒过来看就通了。
只有错误才会让你继续进步，成本不会再告诉你新的东西。
学问，就是学习问问题。问题就是机会，就是方向，只有找准了问题，才有解决问题的方向
最危险的地方还是最危险，没有绝对安全，只有时刻小心
在此之后不等于由此之故，原因和结果必须同时具有必然的联系
颠倒顺序，田忌赛马的启示。
越禁止，人们尝试的欲望越强烈。越禁止感觉越神秘，从而激发兴趣
第二篇：逆着看逆境，一切皆有希望
将缺点逆用，变成可利用的东西。
倒过来想想，挫折也是礼物。事务的本身并不影响别人，人们只受对事务看法的影响
第七章：解读下属微表情揣摩工作态度
另一只眼看逆境。
胜无常胜，而失败也并非永远。成功不是结果，失败只是过程
把成功当成定局，离失败也不远了。成绩是用来肯定自己的，不是用来放大自己的
敌人不在外部，而是你熟知的自己。悲观的人，先被自己打败，然后才被生活打败。乐观的人，先战胜自己，然后才能战胜生活
将自卑化为动力。
方向错了，越努力越错。决定你是什么的，不是你的能力，而是你的选择
没有不委曲的生活。弯曲但不折断，并不代表屈服，而是以屈求伸，寻找反弹的机会
坚持了这么多次，不怕再试一次。世上没有所谓的失败，除非你不尝试
失去的其实并未真正属于你。世间最珍贵之物，是把握现在的幸福
把对手当做激励你的伙伴。对手并不仅仅是威胁
第三篇：由彼观彼，而不是由已观彼
由他人的视角看待问题。能设身处地为他人着想，洞察比人心理的人。能及时化解危机
多为他人着想，少生事端。带人如己，善用比人的心态做判断，真正同情比人的不幸，理解别人的需求
做个八面玲珑的人不见得是个坏事
若人人只图自保，世界将变得怎样
你待人冷漠如冰，别人如何待你热情似火
晴天留人情，雨天好借伞
与人交往，人情牌打不得。人情虽然不能明码标价，但是到了需要你还的那一天，或许你两肋插刀都还不起
树怕剥皮，人怕激将
你不愿意做的事情，别人也不愿意做
人们通常都是被自己说服的。当你的言辞没有发挥效力的时候，找到对方的痛点，让他自己说服自己
有缺点的人才更容易被人接受。出丑效应，能达到受人欢迎的目的，
相信人性本善，别把人往坏处想。
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