互联网思维方式分享
2022-10-26 18:09:01 0 举报AI智能生成
互联网思维方式分享
作者其他创作
大纲/内容
用正确的思维，做正确的事情，把失败的经历当作下一步前进的垫脚石。一点点提高你赢的概率，别被那些烂人烂事毁了自己。
第一章 前言
尽早做出足够的准备和铺垫
1、平时学到的东西，思考一下应用场景
2、在用APP的时候，多思考，人家用了什么技术，怎么实现的，自己学到的东西在里面能做什么
3、做产品和运营，可以尝试运营一个微博或微信公众号
4、关于考证，要清楚什么有用，什么没用
5、尊重你的兴趣，跟“大牛”
1、不要有错别字
2、切忌过度包装
3、态度要端正
4、简历的设计要用简单的文字和图形
6、关于简历
几点建议
工作是为了快速有效的解决问题，而不是刷存在感、装逼
不要照本宣科
表现分析问题和解决问题的能力
勇于表现
时限性
理想主义
教科书
包装成分较大
失真比例高
牵强附会
成功学
媒体需要取悦用户
喜欢拿小概率事件来吸引眼球
而人又喜欢把一些成功故事，简化成容易理解的段子、符号
媒体
关于读书
1、被厚黑学、无脑电视剧洗脑，认为企业都是要讲关系，讲背景，要谨小慎微。
工资，福利，是要你用能力和工作价值去换的
2、被各种高大上的企业媒体宣传蒙蔽了
年轻人进入职场，最容易犯得两个错误
1、多参与分享，上台演讲
2、多接触不同的人，不同的领域
3、在合法的前提下，力所能及尝试去做一些不同的事情
潜移默化
4、学一点无聊没意义的事情
如何扩大心理舒适区
走出心理舒适区
适合的工作：工作累，但是开心，有成就感
1、不断反思，喜欢什么，适合什么，认清自己内心
2、看未来，看方向，要多想
3、选择offer，不要被描述所迷惑
4、很多时候，你以为自己想做的，不过是因为很多人都觉得好
5、有些领域，可能前几年还很热门，现在却已经过热了
没有经验也有优势，思维束缚少
6、所有已有的经验都是有价值的
7、任何时候，都不要让自己停步，保持学习
建议
不轻易给自己定性
守时
做不到的事，直接回绝
没把握的事情，要明确可能性
不轻易承诺
错了要敢认，不推诿
比该拿的钱，不要碰
不做败坏人品的事，要为自己长远考虑
做人有底线，不同流合污
信用与操守伴你一生
对自己有个未来的目标
给自己定一个计划，看去学什么课程
理脉络
学技术，要结合应用场景
认场景
需要的是对场景中每个环节的认知和敏感性，以及对自我知识体系不断评估不断优化的一种习惯。
抠细节
技多不压身
第二章 旁观他人审视自我
1、非常具有价值的信息资源，只在小圈子里流通
信息以碎片存在，需要自己整合
2、有价值的信息，需要筛选甄别
互联网时代，信息依然不是透明的
反思自己朋友圈都是什么人
朋友圈
优质订阅号
1、阅读量和优质的阅读来源
2、保持好奇心，保持敏感
3、正确的逻辑和科学常识
4、善于利用第三方数据平台求证
1、逻辑拆解
2、理解每个步骤的数据，寻求优化点
1、看数据
2、琢磨人性
5、商业分析的思维养成
缺乏互信与彼此尊重
缺乏换位思考的沟通方式
因缺乏相关背景知识和资历而无法找到彼此
因缺乏相关背景知识和资历而无法评定彼此
缺乏场景敏锐度
妄自菲薄
过于膨胀
自我定位错误
存在的问题
没有谁能力全面，没有谁是无所不能。一个非常厉害的人，甚至非常厉害的团队，也会存在短板，存在认知的盲区，而跨领域的理解力和沟通能力往往成为制约他们进一步发展的最大障碍。
6、跨界与沟通
提升信息获取和甄别能力
谈谈信息不对称
选择大于努力
进入正确的平台，人生大爆发
视角1、从职场选择看
同一个人，在不同的平台，价值完全不一样
视角2、从人员的价值发挥看
天时地利人和
视角3、从时机和趋势来看
谈谈个人价值及平台红利
你其实不需要真的算无遗策，只要比那些视野狭窄的人多看到一些就可以了。
开启上帝视角，其实你也能
职场层面，领导没时间耐心挖掘培养人才
担当、表达要基于已有的能力和才干，而不是想象
机会来自担当
第三章 思维方式也是生产力
搜索引擎定律：你想获得怎样的答案，取决于你提出了怎样的问题
1、没经过思考，你是吸收不了的
2、别人不欠你的，基础东西网上自己查
做好足够的准备和思考，再去问问题
正确的搜索方法
结构化的思维，排除法，层进法提问
敏感度，好奇心
反推，逆证
归纳与总结
如何提出好问题
听过许多大道理，却不知怎么提一个好问题
对需求做裁剪，好的产品经理要会做减法，围绕核心
产品层面
不要试图讨好任何人，有所取舍
用户层面
先拍工期，再去优化产品设计，决定取舍
取舍之道
1、让别人完整清楚地明白你所表达的真实意图和内容
2、让别人相信你所表达的内容的真实性
3、让别人受你的感染，拥护支持你的主张
分享、表达能力的境界
不做充分扎实的准备，是对观众的不尊重，对主办方的不负责。
充分准备，提前默演
明确你的受众，他们的痛点，他们的目标
明确目标，有的放矢
背景铺垫，换位思考
自己会的东西会自己觉得很简单，但对别人来说却不是
适度进补，不要贪求
切记夸夸其谈
分享即学习
资源整合的能力
1、见更多的人，尽可能认识更多的牛人
2、有心胜无心，不断总结牛人的特点和规律，每次要分析，要琢磨
3、人才需要一定发挥空间、成长空间，要敢放权，允许犯错
4、人才往往具有一定局限性，要扬长避短
如何发现人才、挖掘人才
识人之能
1、不妥协
2、允许质疑
原则
乾纲独断还是兼听则明
要多想，还是那句话，要有好奇心，敏锐度
培养看问题的视角，怎样在平淡的信息中，找到价值点
处处皆学问
1.研发人员的参与意识强，对产品的热爱度和积极性会提高。
2.加深对需求目标的理解，减少开发过程中因理解歧义做无用功或不符合需求的状况。
3.有可能提供目标一致，且实现成本更低的方案。对创业公司，开发力量不够完善的场景而言，这一点也非常重要。
第一要旨：产品人员在提出功能需求时，应明确告诉开发人员，其需求的目标是什么。
第二要旨：产品人员应给出所有功能需求的流程和结构图。
1、界面元素
2、数据逻辑
3、操作逻辑
第三要旨：具体视图设计的三要素。
当产品经理给技术人员展示完文档，表达完需求后，最好的一种确认方式是让技术人员按照自己的理解重述一下需求，重述的过程往往容易暴露出理解的歧义。你要确保你表达的与对方理解重述的一致。
关于产品与技术沟通的一些建议
第四章 能力与成长
创业，首先需要一颗大心脏
草根创业者
善于经营流量
善于从0到1
缺乏远大目标和对未来的方向感，对技术依赖度不高，对规模化运营缺乏信心，也不容易获得投资商的认可
现实主义
大学生
bat经理人
海归创业者
富二代
构成复杂
有远大目标和愿景
不知道如何从0到1
两种创业者
1、控制需求
2、学会规避
3、强化自身
只限于新兴市场
4、不苛求完美
除了平衡理想与现实的关系，还要理解资源和能力的局限性
看数据
多思考
善用搜索，如百度知道
如何做市场调研
1、物以类聚，人以群分
2、不同背景，不同领域的人，产生交集后，会拓宽视野
优秀的人在一起更容易成功
1、对信息的敏锐度和钻研精神
2、担当与责任
3、对未来保持乐观
如何区分优秀的人
问题即机会
挑剔即信任
优势即包袱
对手即帮手
关于投资与职场的思维方式
以为会喊的才是用户，忽略沉默的大多数
尝鲜用户、核心用户、跟风用户
薅羊毛用户，套利用户
用户是谁
认清你的用户，想想你应该去取悦谁
用户获取成本
一个人，一个用户，也能用起来
美图秀秀
工具类
财务软件
销售管理软件
企业服务类
单机休闲游戏类
常见产品
可以慢慢推广，慢慢打磨
1、单点启动
一群人才能玩起来
社交类产品
社交网络游戏
京东
唯品会
自营电商和自己采购货源出售
必须批量发起用户，不能一个一个的发展
2、单边启动
供需双方都有足够的参与密度
淘宝
百度外卖
美团
电商平台
要有足够的用户，商家。二者缺一不可
启动资金巨大，一旦建立，竞争门槛高
3、双边启动
除了供需双方，还需要第三方甚至第四方的参与密度，才能同时启动
第三边-物流服务商
1、要有大量商家
2、足够的用户
3、足够的送货人
送餐服务平台
4、多边启动
成本最低
单点启动
1、搜索引擎
要有一定号召力、影响力，要足够的资金和影响力支持
单边产品
2、贴吧
启动成本天文数字
双边产品
3、百度文库、百度知道、百度百科
百度的产品进化
也就是不需要任何用户，也不需要任何客户，只需要把握现有商业系统的买入和卖出策略，就可以获得收益，这就是所谓的套利玩家。
借助大平台，大公司的资源和势力，启动自己的项目
1、降低项目启动门槛
2、降低用户进入门槛
3、享受平台补贴红利，平台增长红利
4、降低用户信用门槛
意义和价值
1、要快速应变，势不常在
2、可能受大平台政策策略影响，特别是你动了大平台的奶酪
3、神仙打架，殃及无辜
4、补贴不常在，养肥了参与者大平台也要杀羊吃肉赚钱
5、用户可能不是你的
风险
5、借势启动（零点启动）
创业项目的冷启动
市场描述适可而止
竞品分析学会尊重
时间规划严谨有序
信用背书切忌夸口
成本测算详尽完备
风险承担要有说法
撰写商业计划书的一些误区和建议
骨子里自信很重要
专注和执着
相信“产品与用户”比“资源关系背景”更重要
投入的决心和勇气
个人魅力和表达能力
懂得尊重
投资人怎么看创业者
风险一定存在，不能忽视
有风险才有收益
1、充分考虑风险，正视风险
2、做好应急灾难的相应计划
3、计算风险回报关系，计算风控成本，所有东西数据化
4、不要触碰法律底线，不要触碰道德底线
5、高风险、高回报、心态要好，学费还是要交，有些风险，在怎么算，可能还是躲不过
如何面对
如何评估及面对风险
所谓人脉
第五章 创业与投资
先运营
当产品被验证，再进行技术打磨
关于技术合伙人的话题
1.在相当多的情况下，优秀的技术保障往往没有存在感，其价值只有出问题的时候才会被人想起来。
2.为了展示技术而创造需求，是很多技术创业者的通病。
3.创业公司是否明确自己的技术目标和人才匹配度，长期以来是个问题。
4.技术的价值并不是只体现在服从和完成上。
在谈技术的价值
企业服务，机会还是陷阱
1、关于利益的问题，这是核心问题
2、关于用户的期望值和成本的问题
3、所有降低社会整体运行效率的行为都是耍流氓
4、榨取义务贡献者的模式非常容易走偏
5、产品虽好，信用难建
如何避免一厢情愿
用户想要的未必是需求
用户头疼的往往是需求
甄别伪需求，不能盲目去满足所有需求
需求往往藏在搜索引擎里
什么是用户需求
把握本质需求，而不是盲从于用户的描述
跟随用户还是引领用户
第六章 产品与技术
1、格局和胸怀
2、担当
3、总结和归纳能力
4、爱护团队成员
1、选择正确的人
2、达成目标的一致
3、循序渐进
授权的步骤
授权与放权
明确的自我定位
为团队争取权益
赏罚分明
1、挖掘和培养人才是领导力的一个关键表现
2、为团队争取正当的权益，是合格老大的体现
3、多承担责任，多分享功劳
4、处罚也要有人情味
几个关于管理的观点
数据考核工作的绩效和质量
KPI的缘起
1、一工作量为考核目标
2、以解决问题为考核目标，比如处理实际问题，修补BUG
3、以专家小组的考核为准
4、基于犯错率考核
5、基于团队目标
新时代问题
约束平庸的员工，以提升他们的执行力，而不能用于去规范优秀的人才。
KPI意义
万恶的KPI
1、雇佣优秀员工，是最重要的
业绩维度
质量维度
反向维度
KPL切分为多个维度
2、多个维度的kpl设计，尽可能减少负激励效果
3、企业的利益激励机制
4、允许特权和额外
关于企业管理的粗浅想法
多看百度指数
1、选择和设计一个容易传播的品牌
2、足够强的曝光度
最基本
用户诉求满足度
减少无畏的干扰
3、优质的用户体验
品牌强度
定位目标人群
品牌内涵
品牌外延
1、了解，我知道你，我听说过你
2、信任
3、依赖
覆盖更多人群
多品牌战略
品牌捆绑，代言
期望值控制
激励传播，让用户参与传播
情怀、认同感
常用手段
品牌的认知境界
域名、商标
品牌保护
谈谈品牌
第七章 经营与管理
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