OKR公司落地方法分享
2022-10-27 11:25:32 0 举报
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OKR公司落地方法分享
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大纲/内容
前言
帮你聚焦核心目标,落实推进,减少不理性的分心
1.什么是OKR工作法
OKR的解释
O:Objectives,KR:Key Results
OKR:Objectives and Key Results
即目标与关键结果法
OKR的本质
一种战略目标任务体系
一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具方法
由英特尔公司发明
OKR的组成
一个需要极致聚焦的明确目标
量化该目标的数个关键结果
2.如何设定一个好的OKR
好的OKR
目标
如果你发现一起床就有做事的激情,说明你设置了一个好目标
一个好的OKR目标必须是可衡量的,是挑战性却又不至于让人绝望的
对于完成它,你大约抱有50%左右的信心
关键结果
如果你看到关键结果时有点担心,那这个关键结果的设置就是恰当的
如何设定OKR
在设定OKR之前,先明确你的或企业的使命
先设定公司层面的OKR
然后部门的OKR
个人OKR(可选)
设立一个必须具有挑战性的目标
自上而下搜集员工心里认为公司目前最应该聚焦的目标
如果不是有多条产品线的,目标最好不要多于1个
召集高管开会,将他们提出的备选目标与员工的放在一起,会上集体过一遍,最终投票选出目标
设定目标后,针对目标设置3-4个能衡量目标是否实现的关键结果
设定好关键结果后,给每个关键结果设定一个初始信心指数
即你们预估完成这一关键结果的概率为多少,初始值一般建议都为50%
在今后的OKR运行中跟踪这一个数字
设定OKR目标的3个原则
目标明确方向且鼓舞人心
目标要有时间期限,有确定的截止日期更有助于目标实现
由独立的团队来实现目标,即执行的主体必须清清楚楚
3.如何运行你的OKR
执行前的心理建设
掌握“承担责任-庆祝成果”的节奏
每周一,团队一起开会盘点OKR,来明确本周具体负责完成哪些任务
每周五,召开“胜利会议”,让每个团队都可以展示本周的工作成果,并进行庆祝
易造成目标无法达成的5个因素
设置多个目标但没有给目标设定优先级
缺乏充分沟通,导致团队其他成员没能准确理解目标
没有做好具体落实目标的计划,只是空谈目标
没有把时间花在重要的事情上,而去做了许多偏离目标的事情
轻易放弃
OKR的基本原理
原则1:目标要明确方向并鼓舞人心
原则2:目标要有时间期限
原则3:由独立的团队来执行目标
无法达成目标的5个关键元素
1、没有给目标设置优先级
2、缺乏充分沟通,导致没能准确理解目标
3、没有做好计划
4、没有把时间花在重要的事情上
5、轻易放弃
三、如何落实OKR
由专门的团队负责OKR
聚焦
开好周一盘点会
开好周五庆功会
二、如何完善OKR
确定本周关注事项并排除优先级
制定未来四周计划
设置状态指标
一、如何制定OKR
确定目标
收集目标
筛选目标
确定目标
确定关键结果
寻找目标
确定数量和指标
量化指标
设置信心指数
亮点精句
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