OKR目标与关键成果法经验总结分享
2022-10-27 11:33:06 0 举报AI智能生成
OKR目标与关键成果法经验总结分享
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大纲/内容
是一种需要“极致聚焦的明确目标”和“量化该目标的数个关键结果”两大主要部分组成
OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。
是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法
目标
O: objective
关键结果
KR: key results
简单讲：OKR就是挑出来公司最重要的事，然后集中优势资源打歼灭战，OKR就是最大化的调动起每个人的力量。OKR是要服务战略的，是实现战略的方法和手段。
什么是OKR工作法
1. 从公司使命出发寻找目标
2. 遵循从公司到部门再到个人的节奏来设定OKR
3. 保证目标的聚焦
4.自上而下和自下而上想结合
5. 给每个人目标只一个或多个关键结果
制定OKR的步骤
如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好的目标；<br><br>如果你看到关键结果时有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的。
既要带来激情，又要带来担心
一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的，对于完成它，你们大约抱有50％左右的信心。
跳一跳够得着，全员认同
一个好的OKR是怎样的
1. 明确使命，从公司使命来设置关键目标
公司OKR：明确公司的整体目标，聚焦重点。
团队OKR：明确团队的工作优先级。
个人OKR：明确自己该做什么，是最具体的一层。
2. 从公司OKR - 部门OKR - 个人OKR
如果不是拥有多条产品线的企业，目标最好不要多于1个，一次用心做好一件事。
3. 目标一定要聚焦
4. 设定好目标后，针对目标设置3～4个能衡量目标是否实现的关键结果。
如何设定OKR
1.目标要明确方向且鼓舞人心
2.目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助于目标实现
每一个关键人物都有独立团队负责
3.由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须清清楚楚
设定OKR目标的3个原则
如何设定一个好的OKR
谁负责最有利于目标的实现，就让谁负责。
从能力和资源层面出发的
谁提出的，谁负责。
从动力层面出发
公司OKR的负责人怎么设定
当OKR制定完毕，确保它具有一个十分明确的目标
有了OKR后，记住你需要反复传达给所有人，直到所有人步调一致向目标聚焦
做好失败的准备，准备好从失败中学习，并重试
你必须付出时间来实现目标，而不是无尽地寄希望于明天
不要中途更改OKR，对于一个已设定的OKR，要么成功，要么失败；如果失败，下次吸取经验就会做得更好，没有哪个团队第一次就能很完美地设定OKR
执行前的心理建设&nbsp;
必须有时间限定
评级在0.6-0.7之间（分数范围在0-1分之间）
不与绩效挂钩
全程透明
月度评估跟进，季度评估调整
OKR实施的5个关键点
设置多个目标但没有给目标设定优先级
缺乏充分沟通，导致团队其他成员没能准确理解目标
没有做好具体落实目标的计划，只是空谈目标
没有把时间花在重要的事情上，而去做了许多偏离目标的事情
轻易放弃
易造成目标无法达成的5个因素
如何运行OKR
OKR目标与关键成果法经验总结分享
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