项目公司战略采购成果应用流程图
2022-10-27 15:48:34 9 举报
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大纲/内容
Step3
事业部成本合约部
Step9
需求部门/项目公司
按权责审批同意后，发放中标通知书；完成项目实施合同的编写、审批及签章。
事业部各部门
Step8
Step2
战略中标单位
编制《战采成果选用定标报告》，并发起《战采成果选用定标审批》。
Step10
Step6
Step5
Step7
事业部领导/公司领导
选用适配战略供应商，发起《战采成果拟用审批表》。
开展技术与商务对接，完成深化设计图纸、整体实施方案并确认需求清单。
出具产品或服务的需求清单，编制项目报价书，按价格增报表进行补充报价。
Step1
确定产品/服务类型、技术标准、款式规格及数量清单，并提报《战采成果应用申请表》
完成技术文件确认，事业部部门协助项目公司，如需增补调整成果文件或调整技术及经济文件，需填表发起审批。
审核无误后，打印盖章项目报价书及相关配套文件。有误需及时协商修正。
每月月底前将当月已签订的合同送事业部成本合约部备案并存档。建立战略采购成果应用台账并及时更新，同步报备。
Step4
审核战略合作单位的报价书，确保报价合理规范。事业部成本合约部对报价文件进行复核。
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