有效决策制定方法培训方案
2022-10-27 18:21:05 0 举报AI智能生成
有效决策制定方法培训方案
作者其他创作
大纲/内容
有资源配置及决策权力的人
关键的利益相关者
专家
5-7人
确定决策团队人选
关于什么
相关事情
所造成的影响
问题的性质、范围和影响
问题产生的根源
界定问题
目标是否与整体目标达成一致
目标是否经过集体讨论，达成一致
目标是否是具体、相关、可衡量、可实现、有时间期限
Specific 具体的
Measurable 可测量的
Attainable 可达到的
Relevant 有现实意义的
Time based 有时间限制的
SMART原则
目标是否符合SMART原则
确定决策目标
制定多套可供选择方案
评估优缺点
集思广益
外部参考
不要忽略综合备选方案
制定备选方案
定性、定量、定时 分析各个方案的价值、后果以及影响
权衡利弊，将方案依据优劣进行排序
评估备选方案
确定：考核方法及任务完成的衡量标准规定
组成项目团队实施项目
P(Plan) 做决策计划
L(Launch) 启动计划
A(Adjust) 调整计划
N(Networking) 及时沟通
PLAN法执行决策
执行决策
实施过程中的问题、信息及时反馈到决策团队
不断用结果检验决策的正确性
评估总结
评估决策
制定七步法
决策是一种判断，是若干项方案的选择
有效决策制定方法培训方案
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