思维破局阅读心得笔记

1、行业

2、职能

3、组织：国企，民企

4、城市：一线城市与小城市的优劣

5、上司：工作的体验感

一点一点换，不可一次全部换牌（裸辞进入新行业）

将工作看作一种投资

我们在哪儿花的钱，哪儿就能赚钱

lt;font color=quot;#c41230quot;gt;对看好的行业，要做好准备，进行相关学习，待时机成熟，果断入行lt;/fontgt;

1、喜欢：判断自身是否喜欢此职业

2、核心：该职能为公司核心职能，收入较高

3、可迁移性：随着工作的经验累积，当跟换行业或公司时，工作经验有价值。例如：财务与人力资源

lt;font color=quot;#c41230quot;gt;当选择职能时，可根据上述三个方面进行排序，全部符合这三个方面的职能不存在，故可丢弃自己不重要的方面进行选择lt;/fontgt;

大型有名的公司可产生溢价，为优先选择

小公司的溢价来自老板，学习老板的能力，会产生溢价

大城市

小城市

可跟的上司

不可跟的上司

如何了解上司

1、选错参照物：初次学习某样东西，会造成对自我水平认知的偏差，并且，认知是随着水平的提升改变的

2、错误看待平台溢价：将平台的溢价认为是自身的价值

3、别人的评价带来的困惑：你并不是他人评价的那么好或那么坏

1、实体作品：用手可触摸到的作品

2、虚拟作品：文章、书稿、代码、软件等

1、讲述成就故事：仔细讲个人的一些事情，从中评判能力

2、请别人“描述”你：找一个客观的人描述你

3、问自己一个问题

短板：劣势

长板：优势

桶底：职场中的基础能力

倾斜：寻找优势，朝长板倾斜——找到能发挥自身优势的组织、岗位

系统：木桶各个木板紧密箍紧——具备能力集合，尽可能做到一专、多能。

胜任力:胜任、满足工作要求的程度

意愿度：做这份工作的投入与享受它的程度

商业价值：该行业中高收入人群多，其商业价值高

对两个选择分别预测三年后最好的故事与最坏的故事，两两对比分析

讲故事的方式，更能营造体验感

没有充分考虑负面因素，不做选择

情绪高涨、不稳定时，不做选择

选主菜再选副菜

例如：大城市与小城市的选择，大城市机会多，技术先进，小城市稳定，看似这两个选择矛盾，但可进行深层的分析：1、大城市：获取第一手信息，丰富的学术沙龙座谈——能快速提升能力2、小城市：稳定，节奏慢——生活体验感高主菜：可选择在小城市，通过其他方式提升能力副菜：不用去大城市也可快速提升能力，如主动接收工作任务，积极出差，借此享受大城市的资源，利用网络学习和接收信息

迷宫：陷入思维迷宫，无法走出

拼图：手握拼图无法拼出全貌

擂台：两人打架，思想斗争

“属加种差“

变通思维

元认知思维

面对坏事，思考其好的方面，或通过行动，让或是具有一定积极作用

得知事物的结果，由结果逆向思考结果产生的原因及过程

由“have-do-be”有-做-是思维模式转变为“be-do_hava”是-做-有模式 例如：有能力做产品——行动去做产品——成为产品经理 变为 假设为产品经理——行动做产品——有做产品的能力

他人视角

克隆人视角

时间视角

导演视角

所有事物并非“是黑即白”，两个对立的选择总有一定程度的联系，如将事物好坏非为-10到10分，打分总在两种之间，表现了事物的多样性

人脉、财富、时间、能力资源的不平衡

显性资源

隐性资源

资源与能力的关系

1、开始工作前五年，金钱资源重要

2、30岁，人脉资源重要

3、35岁，时间、健康资源重要

4、成家之后，家庭资源重要，因为家庭的支持有利于发展，家庭关系不和睦影响发展

认知改变——信念改变——行为改变——结果改变:例: 听说肥胖容易患疾病：认知改变，发誓减法：信念改变，开始运动：行为改变，变瘦了：结果改变

认知改变分两种：主动认知、偶然发生。通过看更多人与事，主动增长见闻、吸收观点、扩大视野，打破旧的认知、建立新的认知，形成新的信念

先发散：看、听更多的事和人，扩展视野

后聚焦：确定一个方向，进行深入挖掘

舒适区：此区域的事物熟悉，做事得心应手，但可学习的少，能力提升缓慢学习区：新事物多，充满好奇，可以锻炼自我，提升能力恐慌区：未知事物多，对此感到恐惧，忧虑。

扩张模型

跳跃模型