《赢》阅读笔记总结分享

如果想赢， 那么在涉及战略的时候， 就要少点沉思，而敏于行动

首先，为你的生意制定一个大方向上的规划-找到聪明，实用，快速能够持续竞争优势的方法

其次，把合适的人放在合适的位置上，以落实这个大的规划

最后， 不断探索能实现你规划的最佳实践经验

步骤

战略

预算 不要让预算制定程序缺乏效率

原则1 首先做大笔投入 把最好，最有进取心， 最有活力的人放到新业务领导岗位上

原则2 夸大宣传新项目的潜力和重要性

原则3 给与自由度， 允许犯错误

有机的成长   开创新事物是企业成长最有效的途径

第一个陷阱是相信真的有可能发生“平等合并”。尽管有些尝试者的确抱有高尚的意图，但大多数“平等合并”都会由于虚假的前提而自我毁灭。第二个陷阱是过分关注经营战略上的匹配，而忽略了企业文化的融合。实际上，企业文化相对并购成功的其他因素而言，即使说不上更为重要，至少也是同等重要的。第三个陷阱是反被别人当成了“人质”。也就是说，收购方在谈判中让步太多，最后让被收购方操纵了全局。第四个陷阱是整合行动显得太保守了。如果有出色的领导者，并购行动应该在90天内完成。第五个陷阱是“征服者综合征”，即收购方接手后，在各个位置上安插自己的经理。其实，任何收购的目标之一都是寻求更好的人才。第六个陷阱是代价太高。我不是说只高出了5%或者10%，而是说付出的成本根本不可能通过并购收回来。第七个陷阱是被收购方从上到下的人员都将体会到痛苦并予以反抗。在并购中，新的所有者总是不愿意留用带有反抗情绪的人。如果你想继续待着，就要克制自己的焦虑，学会尽可能地热爱并购交易。

企业并购 警惕交易狂热等致命陷阱

六西格玛 并没有想象中那么复杂，可怕

如何赢得竞争

tis： 感受生活只能向前看，而理解生活只能向后看， 职业也是如此

分支主题

合适的工作： 找到一份好工作， 此后的人生不再是劳作

找到与自己志趣相投的人， 在职业生涯中应该越早越好

任何新工作都应该让自己感觉有所发展， 而不是刚刚够用

个人职业生涯如何才能赢

使命和价值观

要普及坦诚精神， 就必须激励它，赞赏它，时刻谈论它。你自己还要活力四射，甚至夸张的把这种精神展现出来， 证明给大家看

坦诚 缺乏坦诚是商业中最卑鄙的秘密

考评 力求公平和有效

发言权和尊严 关注企业中的每一个人

基础篇

成为领导者之前， 成功只同自己成长有关

成为领导者之后，成功都同别人的成长有关

1. 坚持不懈提升自己团队，把同员工的每一次会面都作为评估， 指导和帮助他们树立自信心的机会

2. 让员工不但有梦想， 而且还要拥抱它， 实践它

3. 深入员工中间， 向他们传递积极的活力和乐观精神

4. 以坦诚精神， 透明度和声望， 建立别人对自己的信赖感

5. 有勇气， 敢于做出不受欢迎的决定， 说出得罪人的话

6. 以好奇心，甚至是怀疑精神来监督和推进业务， 要保证自己提出的问题能带来员工的实际行动

7. 勇于承担风险， 勤奋学习， 成为表率

8. 学会庆祝

领导者该做什么

领导力 不只是你自己的事

说真话， 守信， 对自己做过的事情负责，勇于承认错误并改正

第一种考验： 正直

智慧

能够控制怒火， 承受压力和挫折

成熟

严格的考验

Energy  积极向上的活力

Energize 激励别人的能力

Edge 决断力 对麻烦的是非问题作出决定的勇气

Execute 落实工作的能力

Passion 激情

4E （1P）

招聘 赢家是这样炼成的

1. 把人力资源管理提升到重要的位置， 提升到组织管理的首位， 并且相信人力资源管理具有特殊的品质， 能帮助经理人培养领导着， 发展事业

2. 采用一套严格的， 非官僚化的业绩评价体系， 同时认真考察员工的品行， 就像《萨班斯-奥克斯利法案》要求的那样

3. 创立有效的激励机制-通过奖金，认同，培训机会来激励和留住员工

4. 积极对待与周围群体的关系 - 包括同工会，明星人物

5. 与惰性抗争， 不要忽略中间70%的群体， 而是把他们看做组织的心脏和令狐

6. 尽可能扁平化组织结构， 清晰展示各种关系和责任

人员管理

解雇别人不是容易的事

1. 在每一次变革运动时， 确立一个清晰的目的或者指标

2. 招募和提拔忠诚的追随者， 以及能适应变革的人

3. 清理并去除反对者， 即使他们有不错的业绩也在所不惜

4. 利用意外机会

变革 即使是大山也要去撼动

在危机开始， 经理们往往否认问题的存在

1. 假设问题本身比表现出来的更糟糕

在危机旋涡中， 最普遍的一个倾向就是遏止， 其实与其等其他人最后替你把事情抖出来， 还不如迎着困难，说清楚

2. 假设这个世界上并不存在秘密， 每个人最终都会知道一切事情的真相

3. 假设你自己的组织对危机的处理将被别人以最敌对的态度描述出来

4. 假设在危机处理过程中， 有关的人和事会产生变化

5. 假设你的组织将从危机中挺过来， 并且因为经历了考验变得强大

危机管理

公司如何才能赢

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