大咖创业分享会
2022-10-30 10:00:35 18 举报AI智能生成
知识分享
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大纲/内容
一、合伙创业应知
1、合伙创业越来越主流
创业门槛
机会的发现
机会的利用
环境的变化
例： 知识、发展类的创业逐步提升，制造型的下降。
创业者
专才与通才
个人成长速度与发展要求
心有所谋，化封闭为开放
2、合伙与否也是个矛盾
矛盾
需要
担心
担心局面会失控
个人领导决策风格
商业机密信息的泄露
沟通协调成本的增加
未知
怎么合伙
如何选人
如何管理
心有所备，化被动为主动
3、明确合伙的动机
合伙初始动机
因才
因事
因物
因利
因人
心有所求，化不平为公平
4、合伙讲究策略
五大基石
对合伙创业要早了解
对合伙人的选择要谨慎
要懂法知法，用好股权分配双刃剑
要有开放的合伙心态
要先小人后君子，约法在先
二、合伙创业的知行
五型创业团队
1、团队要能干
2、团队要互补
3、团队要团结
4、团队要有主心骨
5、团队要有清晰的愿景
注意事项
1、创业者自身要做好评估
2、寻找合伙人要早有打算
3、选好人用好人，宁缺毋滥
4、必须经历过磨合
5、立规章定制度
6、创造责权利对等的发展空间
三、合伙创业的知行合一
成为一名具有创业领袖特质的创业合伙人
1、明白自己是否具备潜质和素质
人要谦卑
善于换位思考
有个人魅力
有自信心决策力
有激情和毅力
懂得分享
2、要在创业中善于学习复盘和总结
3、懂得不同阶段的角色转换
如何选人
1、选人选合适
2、人员评估潜质
3、需要宣传自己
4、重视被你吸引而来的人
5、对人员选择要谨慎，了解要全面
6、最好是按需来，宁缺毋滥
如何聚人
事业留人
能挣钱
感情留人
利益留人
原始股权、分红权、期权、待遇绩效
氛围留人
愿景留人
总结
引起合伙纠纷的主要因素
因素1
在于人
因素2
责权利分配和落实的问题
因素3
对企业发展决策上的一些冲突
因素4
日常的工作机制
股权分配
控股权，67%绝对控股
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