二建管理思维导图
2023-11-20 09:28:51 1 举报AI智能生成
二建管理思维导图
作者其他创作
大纲/内容
第一章-施工管理 19分
施工方的项目管理
项目全寿命周期
一次性、周期长、利益不尽相同，甚至对立
目标管理核心任务是目标管理
决策阶段
任务
确定项目的定义
工作
编制项目建议书
编制可行性研究报告
实施阶段
主要任务：使项目目标的得以实现
全寿命周期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段
参与各方的目标和任务
总包的管理任务
负责整个项目施工安全
成本管理
为分包单位提供必要的施工条件
负责施工资源供应组织
与外部必要的联系与协调
建设工程总承包
基本出发点
实现建设工程设计与施工集成化
核心目的
为项目建设增值目的
施工管理的组织
影响目标实现的主要因素
组织、人
方法与工具
控制目标的主要措施
组织措施
最重要的措施：目标决定组织
管理措施
经济措施
技术措施
组织论
组织论是门学科他主要研究系统的
组织结构模式
各系统，各元素，各部门，各人员
指令关系
组织分工
工作任务分工表
管理职能分工表
工作流程组织
动态，逻辑
组织工具
4图
项目结构图
逐层分解
反应所有任务
直线
组织结构图
个系统元素部门
指令关系
单向箭头
合同结构图
合同关系
双向箭头
工作流程组织内容
管理工作流程组织
合计偷渡
合
合同
计
设计变更
偷
投资控制
渡
进度控制
信息处理工作流程组织
月度报告
数据处理
物质工作流程组织
钢结构深化
弱电工程
物资采购
外立面施工
2表
工作任务分工表
管理职能分工表
提出问题
策划
提出多个方案，相互对比
决策
选择一个方案
执行
实施方案
检查
项目结构分解
没有统一的模式
分解的原则
结合项目的特点
项目的总体部署
项目的组成
项目的发包和实施
目标控制
组织结构
项目的分解有利于
项目任务的发包
项目任务的实施
项目目标的控制
组织论的3个重要工具
项目结构图
反映 所有的工作任务
组织结构图
职能组织模式
多个指令源
线性组织模式
单个指令源
矩阵组织模式
两个指令源
适用于大型组织系统
合同结构图
工作流程组织内容
管理工作流程组织
合计偷渡
合
合同
计
设计变更
偷
投资控制
渡
进度控制
信息处理工作流程组织
月度报告
数据处理
物质工作流程组织
钢结构深化
弱电工程
物资采购
外立面施工
工作任务分工表
任务分工表的步骤
分解任务
明确任务
编制成表
组织设计文件的一部分
特点
明确主办，协办，配合
至少一个主办
运营部和物业开发部参与整个实施过程，而不是竣工后才介入
横向是各各项目，竖向是各各职能部门
管理职能分工表
特点
反映工作部门任务的管理职能分工
可用于企业管理
比企业责任描述书好
若管理职能分工表不足以明确任务，则用管理职能分工描述书辅助
管理职能分工表执行步骤
提出问题
策划
提出多个方案，相互对比
决策
选择一个方案
执行
实施方案
检查
施工组织设计内容及编制方法（考前看）
施工组织设计基本内容
口诀：盖房进图纸
工程概况概况
施工部署及施工方案
施工进度进度计划
施工准备计划、进度计划，资源需求量计划
施工平面图
空间上的体现，文明施工，堆放等，都是空间上的表征
主要技术经济指标
施工组织设计的分类
分部分项组织设计只针对某些特别重要的、技术复杂的或采用新工艺、 新技术施工的分部（分
项）工程，如定向爆破、 大量土石方、特大构件 吊装，无粘聚力混凝土施工
项）工程，如定向爆破、 大量土石方、特大构件 吊装，无粘聚力混凝土施工
总无措施，总无特点，分无部署，分无方案，分无指标
施工组织总设计的编制的原则
3重2合2提1积极
重视工程的组织对施工的作用
提高工业化程度
重视管理创新和技术创新
重视工程施工的目标控制
积极采用国内外先进技术
充分利用时间和空间合理安排施工顺序
合理部署施工现场，实现文明施工
施工组织设计编制依据（考前看）
施工组织设计编制程序（背）
茶几不防毒，需备图标
查
收集调查
计
工程量计算
不
总体施工部署
防
施工方案
毒
进度计划
需
资源需求计划
备
施工准备
图
平面图
标
指标
施工项目管理目标的动态控制
目标动态控制程序
准备工作
分解确定计划值
注：确定每月进度目标
在实施过程中进行动态跟踪与控制
收集实际值
定期进行计划值与实际值的比较
如有，偏差，采取纠偏
如有必要，进行目标调整
动态控制纠偏措施
组织措施
组织论，人
管理措施
管理的思想、方法、手段、改变施工管理，强化合同管理
经济措施
技术措施
设计，方案，方法，工艺，机械，机具，物资
“事前控制”
主动控制、事前控制、预防措施
施工项目经理的任务和责任
我国经理的执业范围
企业法定代表人的代表
大中型工程的项目经理必须要有建造师的人担任
有证的建造师能不能当项目经理由企业决定
项目经理是个管理岗位，建造师是指一个专业人士
施工合同里专用条款里说这项目的项目经理是谁，那这个工程当项目经理的人就要是谁。（不是通用条款）
承包方要提供项目经理和自己的劳务合同，还有社保证明，要让发包方确定，这就是自己专用条款合同里写的项目经理
在工地上班，遇到紧急情况，先把事情给处理了，然后需要在48小时内书面报告发包人代表和总监理工程师
承包人要换项目经理，提前14天告诉发包人；发包人要换项目经理，承包方收到通知后14天内要递交改进报告，如果发包人还是坚持要换，那28天内要更换完
项目经理有事请假，需提前7天告知监理人并取得发包人同意
在国际上，项目经理又是什么
只是个是管理班子的负责人
任务仅限于主持项目管理工作，主要任务是项目的目标控制和组织协调
项目经理不是技术岗位，而是管理岗位
他是一个管理者，是否有人权，财权，物资采购权，等管理权限，要看老板给不给他
项目目标管理责任书（背）
项目实施前签订
由企业法定代表人或者授权人与项目经理协商制定
项目经理目标责任书应依据下列（合治特大目）
合同文件
组织管理制度
组织经营方针和目标
项目特点和实施条件与环境
项目管理规划大纲
项目经理的职责、权限、权利
项目经理职责
项目经理必须要做的
授权范围内的利益分配
对各类资源进行监控和动态管理
项目经理权限（背）
5参与2授权1主持1制定
5参与
参与招投标，合同签订
参与组建项目管理机构
参与组织重大决策
参与选择分包人
参与选择大宗资源的供应单位
2授权
决定授权范围内资源使用
在授权范围内与相关方直接沟通
1主持
主持项目管理机构工作
1制定
制定项目管理机构管理制度
项目经理权利（背）
组织项目管理班子
企业法定代表人的身份处理内部关系，受托签署有关合同
指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目生产要素
选择施工作业队伍
进行合理的经济分配
企业法定代表人给予的其他管理权利
施工方项目经理责任
项目经理承当全面管理的责任
由于主管失误或者由于工作失误，政府部门主要追究法律责任，企业主要追究经济责任
施工风险管理
风险示意图
风险损失等级包括类型
人员伤亡、经济损失、周围环境影响损失
风险管理任务和方法
风险识别
收集信息
确定因素
编制报告
风险评估
分析风险发生的概率
分析风险的损失量
确定风险等级
风险应对
规避，减轻，转移，自留
风险监控
预测，预防
风险管理类型
组织风险
人员知识能力
经济管理风险
钱，合同，事故+人生+信息计划，防火设施可用性
环境风险
引起火灾爆炸的因素
技术风险
设计，方案，材料，机械
工程监理的工作任务和方法
监理任务
我国推行监理制度目的
确保质量、提高建设水平、发挥投资效益
监理性质的特点
科学性、公正性、服服务性、独立性
监理有关规定
监理形式，旁站，巡视，平行检验
监不签，不使用，不进入下一道工序。总不签，不付款，不验收。
责令整改；预期未改正、责令停业，并处10万元以上30万元一下；情节严重，降低资质等级，直至吊销营业执照
未对施工组织设计专项方案进行审查
发现安全事故隐患，未及时要求施工单位整改或者暂停施工
施工单位拒不整改或不停工，未及时向有关部门报告
为依照法律法规实施监理
施工准备阶段主要工作任务
审查施工组织设计
参与设计单位向施工单位技术交底
施工阶段主要工作任务
监理方法
监理规划与实施细则
监理规划在第一次工地会议前报送建设单位
旁站监理
关键部位，关键工序，全过程跟踪
施工前24小时，书面通知监理企业
专监不签字，不施工，有违规，让整改
情况危机，告诉只能告诉总监，让其停工。自己没有停工权限。
总监组织预验收，参加业主组织竣工验收
监理机构与业主之间为委托关系
发现设计不符，报告建设单位
实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知施工方
第二章-成本管理 23分
0201建筑安装工程费用项目组成
建安费两种划分方法/计算
按费用构成要素划分
人
计时工资
奖金
超额劳动+增收节支的劳动报酬
津贴
加班工资
特殊情况下
人工费计算
日工资单价不包含加班加点工资。
材
运杂费
运输损耗
采购及保管费
材料原价
材料费计算
他们有顺序，计算不能乱
机具
施工机械使用费
安大人常睡旧洞
折旧
大修理
经常修理
安拆费及场外运费
人工费
燃料动力
税费
给机具上保险
仪器仪表使用费
管
子主题
管理人工资
办公费
差旅交通
固定资产使用
工具用具使用
劳动保险及福利
劳动保护
检验试验
一般检验实验费，新结构、新材料不属于
工会
职工教育
财务
税金
城市维护建设税
教育费附加
地方教育附加
其他
利
规
老师伤医生
养老
失业
医疗
生育
工伤
1金-公积金
税
一般纳税人：增值税9%销项税额
普通纳税人：增值税3%销项税额
按造价形成划分
分部分项
单价包括人、材、机、管、利➕一定范围内的风险费用（费用已经平摊到人才机管利里面，所以不用单独计算）
措施
二大爷脚已冻特安定
安全文明施工
安全施工费
文明施工费
临时设施费
环境保护费
建筑工人实名制管理费
夜间施工增加
二次搬运
冬雨期施工增加
已完工程及设备保护
工程定位复测
特殊地区施工增加
大型机械进出场及安拆
脚手架工程
措施项目费的计算
可计量
见下方图片
不可计量
见下方图片
其
暂列金额
建设单位掌握使用，如有余额建设单位所有
暂估价
必然发生，不能确定价格
计日工
图纸以外零星费用
总承包服务费
自主保价
规
税
一般计税方法
=税前造价x9%
简易计税方法
=税前造价x3%
按照生产要素
人工定额
材料定额
施工机械台班使用定额
企业管理费可以是分部分项 工程费
0202建设工程定额
分类
按生产要素
人工定额
材料消耗定额
机械使用定额
按编制程序
施工定额
基础性定额，企业性质
研究对象：同一性质的施工过程-工序
预算定额
对象：分部分项
社会性定额，可用于招投标
概算定额
对象：扩大的分部分项
建设项目投资额的依据
概算指标
对象：整个建筑
设计单位+建设单位
投资估算指标
对象：独立单项或完整项目
编制项目建议书+可行性研究阶段计算投资的指标
按编制单位和适用范围
全国统一
行业
地区
企业
按编制程序
按编制单位和适用范围
人工定额的编制
拟定正常的施工作业条件
作业内容
作业方法
施工地点
作业人员
拟定施工作业的定额时间
基本工作时间
辅助工作时间
准备与结束时间
不可避免的中断
休息
常用方法
技术测定法
最精确
统计分析法
工序重复，量大
比较类推法
工序重复，量小
经验估计法
常作为一次性定额使用，最不准确
材料消耗定额的编制
损耗率 = 损耗量 / 净用量 * 100%
总消耗量 = 净用量 + 损耗量 = 净用量 * （1 + 损耗率）
周转性材料消耗定额的编制
4个有关因素
一次使用量
每周转一次消耗
周转次数
最终回收价格
消耗量指标
一次使用量
组织生产用
摊销量
投标报价用
常用方法
理论计算
工序重复，量小
测定法
最精确
经验法
常作为一次性定额使用，最不准确
图纸计算法
工序重复，量大
施工机械台班使用定额
台班产量定额 = 机械净工作生产率 x 工作班延续时间 x 机械利用系数
施工机械的时间定额 = 1/施工机械台版产量定额
时间和产量定额互为倒数
单位产品人工时间定额 = 成员人数 /台班产量
工人小组定额时间 = 施工机械时间定额 x 工人小组人数
0203工程量清单计价
工程造价的计算
3种形式
工料单价 = 人 + 材 + 机
综合单价 = （人 + 材 + 机 +管 +利）/清单工程量
一个清单项目可能对应几个定额子目
全费用综合单价 = 人 + 材 + 机 +管 +利 + 规 + 税
《计价规范》规定
分部分项工程量清单应采用清单价计价
（时间记忆）0204计量与支付
工程计量
依据
质量合格证书
《计量规范》
技术规范
设计图纸
方法
均摊法
用于每月都会发生的项目，如保养设备
凭据法
保险单凭据
图纸法
例如混泥土构筑物的体积，钻孔桩的桩长
估算法
按照合同约定，根据监理工程师估算已完工程量价值支付
断面法
主要用于取土或者填土计量
分解计量法
主要针对于包干项目或者较大的工程项目，避免承包方资金紧张问题
工程变更价款的确定
有相同，按相同；无相同，参照类似单价；超过15% 单价予以降低，低于15%单价予以调高
招标项目基准日：投标截止日前28天
措施项目费先拟实施方案
安全文明施工费
专款专用
发包人应在开工后28天内预付安全文明施工费总额的50%
发包人逾期超过7天，可发催告通知；收到催告通知后7天未支付，承包人有权暂停施工
索赔
索赔费用计算方法
实际费用法
最常用的方法
总费用法
适用于多起索赔事件
修正总费用法
适用于去掉一些不合理的因素，使其合理
可以索赔
恶劣气候赔：工期
遇到不利物质条件：工期+费用
不可抗力：工期+费用
索赔与现场签证
签证
程序
承包人7天内提出
发包人要在48小时内确认
现场签证范围
合同以外的零星工作
非施工单位原因导致的窝工
工程变更导致工程量增减
预付款及期中支付
预付款
开工前七天支付，经催告，发包人预计超过七天乃未支付，包人有权停工
安全文明施工费
开工后28天内支付，逾期7天内未支付，经催告7天内乃未支付，承包人有权停工
发包人应在开工后28天内预付安全文明施工费总额的50%
进度款的支付
申请的每个环节都是七天，签发进度款支付证书后14天内，支付进度款
竣工结算
提交竣工结算申请和审核时间均为28天，签发支付证书后14天内支付费用，如有异议收到证书后七天内提出
最终结清
承包人缺陷责任期终止证书颁发后7天内向发包人申请，发发人收到后14天内进行审核，审核后发包人7天内支付
赶工费
工期压缩20%需要明确规定赶工费
质量保证金
不得超过工程价款结算总额的3%
缺陷责任期终止后，承包人申请质量保证金退还，发包人审核、退款时间，每个环节为14天
保修
竣工验收合格之日起计算
发包人未经竣工验收擅自使用工程的保修期自转移占有之日起计算
对于修复的费用，谁的原因造成的损坏，谁承担相应费用
修复费用以及通知
修复通知主要是以书面通知为准，情况紧急时可先口头通知，但在48小时内书面确认
因承包人原因造成程损坏，承包人拒绝维修，发包人有权自行修复或者委托第三方修复，所需费用由承包人承担
合同解除的价款结算已支付
发包方未能在计划开工日期前七天内下达开工通知的，属于发包人违约
承包人应在收到分包工程竣工结算报告及结算资料后28天内支付工程竣工结算价款
劳务报酬最终支付——都是14天
索赔都是28天
投标担保
1.形式:银行保函、担保公司担保书、同业担保书和投标保证金担保方式
2.担保额度: 2%、80万
履约担保
1.最重要、额度最大（约为合同金额的10%）
2.形式:银行保函、履约担保书和履约保证金的形式，也可以采用同业担保的方式
3.有效期始于工程开工之日
预付款担保
1.担保形式: 可以采用银行保函 (主要形式-相应递减)、担保公司提供保证担保、抵押
2.担保额度:一般为合同金额的10%。
可以采用银行保函 (主要形式-相应递减)
支付担保
1.形式:可以采用银行保函、履约保证金、担保公司担保，发包人的支付担保实行分段滚动担保。
2.额度: 工程合同总额的20%~25%。
本段清算后进入下段。
承包人要换项目经理，提前14天告诉发包人；发包人要换项目经理，承包方收到通知后14天内要递交改进报告，如果发包人还是坚持要换，那28天内要更换完
0205施工成本管理的任务和程序 3分
成本管理基础工作
1.成本管理体系是最重要最根本的基础工作
3.建立施工企业定额
4.建立市场价格询价网点
5.建立管理制度
6.科学设计账册体系，业务台账等，为施工成本管理提供统一的范式
2.统一成本计划格式及内容
成本管理任务：计控核分考
成本计划
降低成本的指导文件，设立目标成本的依据
编制时应采用统一领导、分级管理，适度弹性，采用先进技术经济指标的原则
由施工单位编制
以货币形式编制施工项目在计划期内主要措施和规划的书面方案
成本控制
时间
从投标阶段至保证金返还
分类
事先控制，事中控制，事后控制
成本核算
核算对象一般为单位工程
两种核算
竣工工程现场成本核算一一项目经理部一一考核项目管理绩效
竣工工程完全成本核算一一企业财务部门一一考核企业经营效益
两个基本环节
归集和分配
计算总成本和单位成本
成本分析
分析是关键，纠偏是核心
在施工成本核算的基础上，寻求进一步降低成本的途径
成本核算资料与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较
成本考核
评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩
措施
组织措施
加强施工定额管理任务单管理
技术
使用添加剂，降低成本都属于技术措施
经济
签证、风险分析，偏差分析
合同
索赔
成本管理程序
掌握价格信息
确认项目合同价
编制成本计划，确认实施目标
成本控制
项目过程成本分析
过程成本考核
编制成本报告
管理资料归档
0206施工成本计划和控制：计控核分考
施工成本计划的编制依据和编制程序
成本计划类型
竞争性成本计划
投标阶段-依据招标文件
指导性成本计划
指派项目理项目经理阶段
实施性成本计划
施工准备阶段-实施方案
施工图预算与施工预算的对比
施工预算
以施工定额为依据
施工图预算
以预算定额为依据
施工成本计编制依据
相关定额
价格信息
合同文件
相关设计文件
项目管理，实施规划
相关项目成本资料
成本计划编制方法
按施工成本组成编制
人才机管
按项目组成编制
项目组成
单项工程
单位工程
分部工程
分项工程
总体
考虑总的预备费
主要的分项工程
考虑不可预见费
施工成本计划编制程序
猜成本→定总目标→编制总计划→编制各分计划→定措施→审批
施工成本控制的依据和程序
施工控制依据
合同
成本计划
进度报告
工程变更与索赔资料
资源的市场信息
施工控制程序
1.管理行为控制程序：成本全过程控制的 基础
2.指标控制程序：成本进行过程控制的 重点
用成本指标考察管理行为，用管理行为来保证成本指标
相对独立+相对联系，相对补充+相对制约
赢得值法
3个参数
BCWP
已完成工作预算费用 = 已完成工作量 * 预算单价
结算价
BCWS
计划工作预算费用 = 计划工作量 * 预算单价
合同价
ACWP
已完成工作实际费用 = 已完成工作量 * 实际单价
成本
4个评价指标
费用偏差CV = 已完预算费 - 已完实际费
进度偏差SV = 已完预算费 - 计划预算费
费用绩效指数CPI = 已完预算费 / 已完实际费用
进度绩效指数SPI = 已完预算费用 / 计划预算费用
判别条件
费用节支，进度提前
CV > 0; CPI > 1
费用超支，进度拖延
SV < 0; SPI < 1
偏差-绝对偏差，适合同一项目分析
绩效指数-相对偏差，可同一或不同项目
偏差分析的表达方式
横道图形象直观，一目了然，应用于较高管理层
曲线图三条曲线靠的很近，平稳上升
施工成本核算
成本核算一般以：单位工程为对象
成本核算
3同步，数值相同
形象进度
产值统计
成本归集
核算的范围
直接费用
人工费
材料费
机具使用费
措施项目费
材料运输费，装卸保管费，燃料动力费，生产工具用具使用费，检验试验费，工程定位复检费，工程点交费，场地清洁费
间接费用
组织和管理工程施工所发生的费用
施工成本核算主要方法有
会计核算法
主要是成本核算
核算项目成本科学紧密，覆盖面广
会计核算法与会计核算截然不同
表格核算
对各环节，各岗位的责任核算
优点：简编一种方便，简单，实用性较好
缺点：难以实现，精密度不高，覆盖面小
竣工工程现场成本：项目管理机构的核算；完全成本：企业财务部门核算，考核企业经营效益
施工成本分析的依据、内容和步骤
施工成本分析依据
会计核算
主要是价值核算
主要以货币形式
具有连续性，系统性，综合性的特点
业务核算
范围广
可以对未发生，已发生，正在发生的经济活动进行核算
可以对个别的业务进行单项核算
目的是迅速取得资料，时时采取措施进行调整
统计核算
尺寸宽
可以用货币实物量劳动量计量
目的是预测发展趋势
施工成本分析步骤
选择成本分析方法
收集成本信息
进行成本信息处理
分析成本形成原因
确定成本结果
施工成本分析的方法
成本基本分析法
比较法
实际比目标
本期比上期
平均水平比先进水平
可用于挖掘内部潜力的办法
因素分析法（连环置换）
分析各个因素对成本的影响程度
排序：先实物量、后价值量
差额计算法
因素分析法的简化形式
比率法
相关比率法，构成比率法，动态比率法
综合成本分析法
分部分项成本分析
地位：施工项目成本分析的基础
分析对象：已完分部分项工程
资料来源
预算成本来自投标报价
目标成本来自施工预算
实际成本来自实际工程量
分析时间
从开工到竣工
月季度成本分析
实际成本与预算成本对比
实际成本以目标成本对比
政策性亏损控制支出，把支出压缩到最低极限
竣工成本综合分析
对象：单位工程
竣工成本的综合分析内容
竣工成本分析
主要资源节超对比分析
主要技术节约措施及经济效果分析
专项成本分析方法
成本盈亏异常分析
属于专项成本分析
工期成本分析
一般采用比较法，因素分析法
施工成本考核的依据和方法
依据
成本计划的数量指标
成本计划的质量指标
成本计划的效益指标
方法
以项目成本降低额，考核主要指标降低率
成本考核也可分别考核公司层和项目管理机构
注：重要
经过评价，给予一定的奖励核惩罚
第三章-进度管理：17分（性价比高）
建设工程项目进度控制的目标和任务
在确保工程安全和质量前提下进行进度控制
建设项目总进度目标的内涵
进度目标业主在决策阶段时确定
控制进度目标是谁的任务
业主，如果是总承包模式施工单位需要协助业主
总进度目标控制之前
分析进度目标实现的可能性
总进度目标控制包括（实施阶段）
设计前准备工作进度
设计工作进度
招标工作进度
施工前准备进度
施工和设备安装进度
物质采购进度
项目动用前的准备工作进度
注：项目已经完工所以无保修阶段进度
建设项目总进度目标的论证
总进度目标论证的核心工作
通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
总进度目标论证的工作步骤
先项目后系统，先分析后编码，先各层后总体
收集资料
项目结构分析
进度计划系统的结构分析
确定项目工作编码
编制各层（各级）进度计划
协调各层，编制总进度计划
调整
不符合进度目标先调整
多次调整无法实现，报项目决策者（建设单位业主）
总进度纲要的主要内容（两个解题思路）
口诀：3总1子1里程碑
项目实施的总体部署
总进度规划
总进度目标实现的条件和措施
各子系统进度规划
确定里程碑事件的进度计划目标
（纲要不是计划）
项目进度计划系统
进度计划系统由多个相互关联的进度计划组成的系统
进度计划系统是进度控制的依据
逐步形成，逐步完善
不同深度
总进度规划（计划）
项目子系统进度规划
子系统中单项工程进度计划
不同功能
控制性进度计划
控制性进度计划是整个项目施工进度控制纲领性文件，是组织和指挥施工的依据
指导性
小型项目一般无
实施性（操作性）
不同参与方
业主方编制项目实施计划
设计进度计划
施工和设备进度计划
采购和供货计划
不同周期
5年、季度、月度、旬度
建设工程项目进度控制的任务
各参与方进度控制的任务
业主方
业主方控制整个项目实施阶段的进度
业主方控制设计准备、设计、施工、采购、动用前的工作计划
设计方
设计方与招标、施工、物资采购等进度相协调
设计方在国际上，就是叫做出图计划
施工方、供货方
施工方、供货方根据委托合同控制施工进度计划
施工进度计划的类型及其作用
施工进度计划的类型
施工企业的施工生产计划
以施工企业为系统
编制计划编年、季、月、旬生产计划
建设工程项目施工进度计划
以每个建设工程项目为系统
整个项目施工进度计划、子项目施工进度计划、
项目施工年、季施工计划、月、旬施工作业计划
控制性施工进度计划的目的（掌握）
1）通过计划的编制，对施工进度目标进行再论证
2）对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定里程碑事件的进度目标（或称其为控制节点的进度目标
3）作为进度控制的依据
控制性进度计划的作用
一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目控制性施工进度计划
施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据
1.论证施工总进度目标
2.施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标
3.是编制实施性进度计划的依据
4.是编制其他各种进度计划的依据或参考依据
5.是施工进度动态控制的依据
进度控制的过程原理（重点掌握）
论证
调查研究
收集资料
编制
实施
跟踪检查
施工进度计划的编制方法单代号、双代号网络图
横道图特点
优点
简单，形象，易看懂，运用广
表头为工作及简要说明（简要说明也可放在横道上），项目进展情况在表格上
可按，时间先后，责任，项目对象，同类资源等进行排序
用于：小型项目，或者大型项目的子项目
缺点
只能手工编制，工作量大
难以使用大的计划系统
工序之间的逻辑关系可表达，但不易表达清楚
没严谨计算进度计划时间参数，不能表达关键工作，关键线路与时差
单代号、双代号
双代号网络计划
6个时间参数
ES最早开始
EF最早完成
LS 最迟开始
LF最迟完成
TF总时差
FF自由时差
顺推取大，逆推取小，波浪线为自由时差
计算
自由时差FF = 紧后早开 - 本早完
总时差TF = 迟开 - 早开
Tc=按照最早开始计算工期
Tr=业主给的工期
Tp=根据要求工期和计算工期结合得出的
双代号网络计划
关键工作
定义：关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作
当计划工期等于计算工期时Tc=Tp，总时差为零的工作就是关键工作
关键线路
自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路
本句话有点欠妥，没得选再选他
或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路
单代号网络计划
关键工作
总时差最小的工作是关键工作
关键线路
从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路
工期压缩
对质量和安全影响不大
有充足备用资源
所需增加费用最少
虚工作
总时差和自由时差不一定为0
施工进度控制的任务和措施
施工进度控制的任务
施工方任务是依据施工任务委托合同
编制施工进度计划及相关的资源需求计划
组织施工进度计划的实施
施工进度计划的检查与调整
施工进度计划检查后应按下列内容编制进度报告
实际情况
计划实施情况
实际工程进度与计划进度的比较
存在的问题
实施过程中存在的问题
进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况
将采取的措施
将采取的措施
进度的预测
施工进度计划的检查调整
(1) 工程量的调整
(2) 工作起止时间的调整
(3)工作关系的调整
4)资源提供条件的调整
(5)必要目标的调整
措施
组织措施
人‘’组织体系
管理措施
管理的思想
承发包模式
风险管理措施
信息技术BIM
经济措施
资金、资源
技术措施
设计技术
施工技术
外加记忆
业主方控制整个项目实施阶段的进度
小型项目施工进度计划，只需要编制施工总进度规划
大型项目施工进度计划，需要编制施工总进度方案----规划------计划
第四章-质量管理 20分
施工质量管理与施工质量控制
施工的质量
施工质量是指建设工程施工活动及其产品的质量
特性：施耐安，可劲写
适用性
安全性
耐久性
可靠性
经济性
环境的协调性
质量管理与施工质量管理
企业通过下述所有手段实现质量管理职能的所有活动
建立方针和质量目标
企业口号，方针
目标各个岗位要做什么，达到什么目标
策划
具体要怎么管理这个质量，要做个策划
控制
质量控制的特点
受多方面影响
人、机、料、法、环
控制难度大
不能标准化施工，不同于流水线那种事，每栋房子都是单独的设计，独一无二的存在
场面大，人员多，关系复杂，工序多，作业环境差。
过程控制要求高
工序多，中间交接多，隐蔽工程多
终检局限性大
竣工验收只能表面检查
保证
要有个目标，保证完成任务的决心
改进等
管理不可能那么完美，那就要改进他，逐渐变的越来越完美
质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求
施工质量基本要求
“按图施工”——符合勘察、设计的要求（个性化要求）
“依法施工”——符合法律、法规的要求（一般性要求）
“践约施工”——符合承包合同约定的要求
施工质量影响质量的因素4M1E
人
起决定性作用的
基本出发点
材
材料是工程施工的物质条件，是工程质量的基础
原材料、半成品、成品、构配件、周转材料
机
工程设备直接构成工程实体
施工机械与各类施工 器具
工法得以实施的物质基础
方法
施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施等
环境
自然环境
人为干涉不了
管理环境
体系，制度，协调沟通，组织系统
作业环境
为施工作业提供的环境，如交通运输，道路交通，照明
质量控制的责任
五方责任主体：建设单位负责人、勘察单位负责人、设计单位负责人、施工单位项目经理、监理项目负责人
质量终生责任
在工程设计使用年限内对工程承担相应责任
施工质量管理体系
项目施工质量保证体系
质量保证体系内容
项目施工质量目标
项目施工质量目标以合同为依据
逐级分解
时间角度
空间角度
项目施工质量计划
施工质量工作计划
施工质量成本计划
运行质量成本
外部质量保证成本
思想保证体系
树立“质量第一”“一切为用户服务”
是项目施工保证体系的基础
组织保证体系
落实建筑工人实名制管理
健全规章制度
明确各人员的任务、职责和权限
建立质量信息系统等
工作保证体系
内容
明确工作任务，建立工作制度
施工准备阶段
技术交底、技术培训、建立管理制度等
施工阶段
建立质量检查制度‘’实行自、互、专检，应用建筑信息模型技术
竣工验收阶段
整理和移交、建立回访制度等
质量保证体系运行
以质量计划为主线，过程控制为重心
应用PDCA循环原理
P
计划
定方针目标
定行动方案
D
实施
交底，执行
C
检查
检查是否执行，检查执行效果
A
处置
纠偏、整改、预防
施工企业质量管理体系
七项原则
以顾客为焦点
领导作用
全员积极参与
过程方法
改进
循证决策
关系管理
质量管理体系文件的构成（重点）
质量手册：纲领性文件
质量方针、质量目标、组织机构和质量职责
各项质量活动的基本控制程序、质量审查、修改和控制管理办法
程序文件
是质量手册的支持性文件
为落实质量手册的要求而规定的实施细则
如：文件控制程序、内部审核程序、不合格产品控制程序等
备注：：选项会有：带程序两个字
质量计划
针对特定的项目或合同，规定由谁及何时应使用哪些程序和相关资源，采取何种质量措施的文件
质量记录
记录客观反应：实际情况
口诀：记录划文册
企业质量管理体系认证监督
企业质量管理体系需要公正的第三方机构认证
其他不需要认证
获准认证有效期3年
应经常性进行内部审核，每年接受监督机构检查一次
施工质量控制的内容和方法
质量控制环节及方法
质量控制环节
事前控制
主动控制防患于未然
编制质量计划
明确质量目标
设置质量管理点
落实质量责任
事中控制
先行为约束，再过程和结果的监督控制
对各种因素进行动态控制
关键是：坚持质量标准
控制的重点是
工序质量
工作质量
质量控制点的控制
事后控制（事后质量把关）
对活动结果的评价、认定、纠偏
现场质量检查的内容
开工前
工序交接
三检：自、互、专检
隐蔽工程
停工后复工
完工后
成品保护
（“开、交、隐、停、分、成”）
现场质量检查的方法
目测法
看
墙面是否洁净、喷涂的密实度和颜色是否均匀、混凝土外观是否符合要求、内墙抹灰大面是否平直
摸
油漆的光滑度、浆活是否牢固掉粉
敲
面砖、水磨石检查。（小锤）
照
管道井、电梯井的管线、设备安装质量检查、吊顶安装
实测法
靠
墙面、地面、路面平整度（靠直尺塞尺）
量
偏差。大理石板的拼接尺寸、摊铺沥青的温度、混凝土坍落度
吊
吊线检查：砌体、门窗安装垂直度
套
方尺套方：阴阳角的方正、踢脚线的垂直度、门窗及构件的对角线
试验法
理化试验
钢筋的抗拉、抗弯强度测定、水泥凝结时间、安定性及抗渗、地基静荷载试验、上下水压力、通水试验
无损检测
材料、设备的内部结构及损伤情况、超声波探伤、X射线探伤
施工质量控制的依据
共同性依据
全国通用
专业技术性依据
行业通用
规范、规程、标准、规定
项目专用性依据
项目专用
施工质量控制的内容（掌握）
施工准备的质量控制【掌握】
技术准备的质量控制
在室内并且和技术有关
例如：绘图及审阅工作、编施工作业技术指导书、进行技术交底、技术培训、制定施工质量控制计划、设置质量控制点、明确关键部位质量管理点
现场施工准备的质量控制
室外
工程定位和标高基准
施工平面布置
注释：凡选项出现施工&场地字眼可以选
材料的质量控制
混凝土强度等级值不得低于75%
对重要建材的使用，必须经过监理工程师签字和项目经理签准
施工机械设备的质量控制（理解）
“持证上岗”和“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位职责
施工单位对建设单位提供的基准线和水准点的复核，并将结果报监理工程师审核，批准后施工单位据此建立施工测量控制网
施工过程的质量控制
技术交底
开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底
技术交底书应由施工项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准实施
项目技术人员编制---项目技术负责人批准实施---向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底
测量控制
项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施
进行施工测量复核工作-----复核结果应报送监理工程师复验确认后----方能进行后续相关工序的施工
工序施工质量控制
工序质量控制为基础和核心
工序施工条件控制
人材机、环境
各生产要素质量及生产环境条件
工序效果控制（事后质量控制）
控制的主要途径：实测获取数据、统计分析所获取的数据、判断认定质量等级和纠正质量偏差
特殊过程的质量控制
质量控制点
对质量有重要影响
对工艺有严格要求
严重影响项目质量的材料质量
影响下道工序质量的技术间歇时间
隐蔽工程验收
重点控制对象
人的行为
材料的质量和性能
施工方法和关键操作
施工技术参数
技术间歇
施工顺序
质量通病
新技术材料工艺
不稳定和不合格率较高的工序
特殊地基或特种结构
特殊过程质量控制管理
按一般质量控制规定外
还要由专业技术人员编制作业指导书
项目技术负责人批后执行
施工质量验收
过程验收
检验批
验收内容
主控项目的质量均应合格
一般项目的质量抽样合格
有完整的施工操作依据、质量检查记录
分项工程
分项工程验收内容
所含检验批均应验收合格
检验批资料完整
分项不合格的处理
不满足最低限度：加固，之后按技术处理方案和协商文件验收
分部工程
分部工程验收内容
分项工程验收合格
质量控制资料完整
有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合有关规定
观感质量符合要求
分部工程不合格的处理
加固之后乃不满足条件，严禁验收
竣工验收
单位工程
分部质量均合格
质量控制资料完整
有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的资料应完整
主要使用功能的抽查结果应符合规定
观感质量应符合要求
施工项目竣工质量验收程序（掌握）
竣工报告（掌握）
（1）完成工程设计和合同约定的各项内容
（2）有完整的技术档案和施工管理资料
3）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告
4）有勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件
（5）有施工单位签署的工程保修书
竣工验收报告（掌握）
（1）施工许可证
（2）施工图设计文件审查意见
（3）勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件
（4）验收组人员签署的工程竣工验收意见
（5）法规、规章规定的其他有关文件意见
施工质量事故预防和处理
工程质量问题和质量事故的分类
事故等级（掌握）
事故报告：施工质量事故发生后，有关单位应当在24小时内向当地建设行政主管部门和其他有关部门报告
按事故责任分
指导责任事故
指导或领导失误
操作责任事故
实施操作者不按规程标准
自然灾害事故
突发的严重自然灾害
按事故发生原因分
技术原因
设计错误
地质情况估计错误
采用不合适的施工方法、工艺
管理原因
管理体系不完善
检验制度不严
措施落实不到位
社会、经济原因
投标随意压低标价
施工方随意修改方案
偷工减料
其他原因
自然灾害
不可抗力
施工质量事故的处理程序（掌握）
（1）事故调查
进行初步判断
（2）事故的原因分析
造成事故的主要原因
（3）制定事故处理的方案
（4）事故处理（处理技术、人）
包括：事故的技术处理
事故的责任处罚
（5）事故处理的鉴定验收
（6）提交处理报告
处理程序中涉及两个“报告”
施工质量问题和质量事故处理的基本方法（掌握）
返修处理
较轻的问题
例：蜂窝、麻面
裂缝＜0.2毫米 表面密封
裂缝＞0.3毫米 嵌缝密封
裂缝较深 灌浆修补
加固处理
危及承载力
返工处理
修补还是不满足要求或不具备补救的可能性
堤坝、桥梁、28天混凝土强度不足32%
限制使用
当修补无法保证要求，又无法返工
不作处理
在无法纠正的情况下、不影响安全，工艺
在无法纠正的情况下、后续工序能弥补质量缺陷
法定检测单位鉴定合格
原设计单位核算合格
报废处理
以上都不行
工程质量的政府监督
施工管理质量监督管理的制度
监督管理部门职责的划分
国务院对全国的工程质量实施统一监督管理
地方人民政府建对本行政区域内的工程质量实施监督管理
工程质量监督的性质与权限
性质：政执法行为
工程实体质量监督
工程质量行为监督
执行法律法规强制性标准的情况
抽查工程实体质量
抽查工程质量行为
抽查主要建筑材料、建筑构配件的质量
对工程竣工验收进行监督
组织或者参与工程质量事故的调查处理
定期对本地区工程质量状况进行统计分析
对违法违规行为实施处罚
施工管理质量监督管理的实施
受理质量监督手续
工程项目开工前，监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续，并对建设单位提供的有关文件进行审查，审查合格签发有关质量监督文件
工程质量监督手续可以与施工许可证或者开工报告合并办理
工程质量行为进行抽查、抽测
釆取“双随机、一公开”
（随机抽取检查对象，随机选派监督检查人员，及时公开检查情况和查处结果）
对基础和主体结构阶段的施工应每月安排监督检查
建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后三天内报送工程质量监督机构备案
监督工程竣工验收
竣工验收前，复查监督检查中提出的整改问题，了解其整改的情况
竣工验收时，参加竣工验收的会议
形成工程质量监督报告
建立工程质量监督档案（掌握）
建设工程质量监督档案按单位工程建立，经监督机构负责人签字后归档
政府监督实施监督检查时，有权采取下列措施
要求被检查的单位提供有关工程质量的文件和资料
进入被检查单位的施工现场进行检查
发现有影响工程质量的问题时，责令改正
工程实体抽查范围
地基基础
主体结构
防水与装饰装修
建筑节能
等相关建筑材料和现场实体检测
第五章-职业健康与环境管理 15分
职业健康安全管理体系与环境管理体系
建立和运行特点
职业健康安全体系（围挡内）
PDCA循环管理模式，即“领导作用一策划一支持和运行一绩效评价一改进”
体现了“持续改进”的动态管理思想
开端
危险源识别
风险评价
风险控制
坚持“安全第一、预防为主和防治结合”的方针
目的：防止和减少生产安全事故、保护产品生产者
环境管理体系（围挡外）
环境的定义:组织运行活动的外部存在
PDCA动态循环、不断上升的螺旋式管理运行模式，在“策划-支持与运行-绩效评价-改进”
目的：保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调
两种管理体系目的和要求
职业健康安全管理的要求
(1)坚持“安全第一、预为主、防治结合”的方针
(2)施工企业法定代表人: 安全生产第一责任人;项目经理: 项目生产主要负责人(取得安全生产许可证的施工企业应设立安全生产管理机构)
(3)设计阶段，对防范生产安全事故提出指导性意见，对预防事故提出措施和建议
(4)工阶段，分包发生事故的，分包承担主要责任，总包承担连带责任
(5)险作业的人员办理意外伤害险
(6)安全管理的程序:识别危险源一确定目标一编制计划一实施结果验证一持续改进
环境管理的要求
(1)防治污染的设施，必须与主体工程“3同时”;防治污染的设施需环保部门验收合格后方可使用
(2)禁止引进不符合我国环境保护规定要求的技术和设备
(3)任何单位不得将产生重污染的生产设备转移给没有污染防治能力的单位使用
管理体系文件的建立
领导决策
成立工作组
人员培训
初始状态评审
制定方针、目标、指标和管理方案
管理体系的策划和设计
依据方针、目标、指标和管理方案来确定
职业健康安全管理体系文件
管理手册
纲领性文件
程序文件
管理手册的支持性文件 (具体细则)
作业文件（双规测表）
作业指导书（操作规程）
操作规程
管理规定
检测活动准则
程序文件引用的表格
文件的审查、审批和发布
建立和运行
文件编写要求
标准要求要写到
写到要做到
做到要有记录
管理体系的维持
内部审核
自我保证、自我监督
管理评审
企业的最高管理者进行的审核
合规性评价
公司级 每年进行一次
项目组级每半年至少一次
施工安全生产管理
建立原则
安全第一
预防为主
适用于全过程
合法合规
项目经理要具实补充
企业要加强管理，帮项目经理建立体系
安全生产管理责任制度
最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心
安全人员数量
1万以下一名
1万以上2-3名
5万以上安全组
安全生产许可证制度
有效期3年、期满前3个月、未发生死亡事故的，经原发证机关同意，不再审查，可以直接申请办理延期
安全措施计划编制的步骤：
“工作活动分类→危险源识别→风险确定→风险评价→制定安全技术措施计划评价→安全技术措施计划的充分性”
起重机使用登记制度
模板等自升式架设设施验收合格之日起三十日内，向建设行政主管部门或者其他有关部门登记
专项施工方案专家论证
专项施工方案施工单位负责人和总监签字后实施
涉及深基坑、地下暗挖、高大模板工程的应当组织专家进行论证
安全检查制度
包括查思想、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等
安全隐患的处理程序：按照“登记—整改—复查—销案”
三同时”制度
安全生产设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用
工伤和意外伤害保险制度
工伤保险是属于法定的强制性保险
意外伤害险属于非强制性险
特种作业人员应具备的条件：
1）年满18周岁，未退休；2）身体健康；3）具有初中以上文化程度；4）具备必要的安全技术知识与技能
危险化学品应具备上面所有条件且高中学历
特种作业操作证每3年复审一次、连续从事本工种10年以上，一切正常，复审时间可延长至每6年一次
离岗6个月以上的特种作业人员，应当重新进行实际操作考核
企业员工离岗一年以上重新上岗，企业必须进行相应的安全技术培训和教育
企业员工的安全教育
三级教育:进企业、进项目、进班组
企业级一企业主管领导负责
项目级一项目级负责人组织实施
班组级一班长组织实施
危险源
危险源的分类
危险源可以分为四类
人的因素
物的因素
环境因素
管理因素
第一类危险源
本身就是危险物质。例如:炸药
第二类危险源
人的不安全行为(心理、生理、能力)、物的不安全状态(设备设施、现场场地环境的缺陷)、管理缺陷
事故发生是两类危险源共同作用的结果，第一类危险源是前提，第二类危险源是必要条件
危险源识别
（1）专家调查法：优点是简便、易行，常用的有头脑风暴法和德尔菲法
（2）安全检查表优点：简单易懂、容易掌握；缺点是只能做出定性的评价
危险源控制
第一类危险源控制方法
消除危险源、限制能量、隔离危险物、个体防护、应急救援
第二类危险源控制方法
提高各类设施的可靠性、增加安全系数
设置安全监控系统、改善作业环境
加强员工的安全意识培训和教育最重要
隐患处理的原则
冗余安全度处理
例: 坑、设置多道防线
单项隐患综合治理
例: 触电、从人机料法环五个角度考虑
直接与间接隐患并治
人机环境系统治理
预防与减灾并重
能预防的预防，不能预防的尽量减灾
重点处理原则
将危险点分级治理，重点治理等级高的危险源
动态处理原则
生产过程发现隐患及时治理，避免小的隐患发展成大的隐患
生产安全事故应急预案和事故处理
生产安全事故应急预案
应急预案目的
避免紧急情况出现混乱
确保合理响应救援措施
预防减少职业健康环境影响
应急预案构成
综合应急预案
总体描述
专项应急预案
针对具体事故类别
现场处置方案
针对具体的装置、产所、设施、岗位
应急预案管理
应急预案评审
可参加的人，政府、专家
与评审有利害关系的应当回避
应急预案备案
人民政府应急管理部门
报同级人民政府
抄送上级应急管理部门
安全生产监督管理职责的部门
报人民政府应急管理部门
央企
报国务院备案
抄送应急管理部
央企子公司
报当地安全生产监督管理职责的部门备案
抄送人民政府应急管理部门
应急预案实施演练
综合应急预案或专项应急预案、每年一次
专项现场处置方案、半年一次
急预案的监督管理
各级人民政府应当每年进行总结，并报上一级人民政府应急管理部门
生产安全事故处理
事故分类
事故处理
建设主管部门事故报告要求
安全事故：民报民立即→民报官1小时内→官报官2小时内
较大事故、重大事故、特别重大事故逐级上报至国务院建设主管部门
一般事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门
必要时，建设主管部门可以越级上报事故情况
事故报告内容、事故调查报告
处理违法行为
玩忽职守，处罚主要责任人上年收入40%-80%罚款
故意为之逃避谎报瞒报，处事故单位罚100-500万、主要负责人罚上年收入60%-100%罚款
“四不放过原则”（掌握）
防范措施没有落实不放过
事情原因没查清不放过
责任人未受处理不放过
职工群众没有受到教育不放过
口诀：犯事人群不放过
施工现场文明施工和环境保护的要求
1.施工现场主要场地应硬化
2.主要市区围挡高度不低于2.5m，其他不低于1.8m ;
3，“五牌一图” :工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场平面图。
4.高大建筑物清理施工垃圾时，需使用封闭式的容器严禁凌空抛洒。
5禁止将有毒有害废弃物做土方回填
6.人均床铺面积不小于2m2
7.施工现场100人以上的临时食堂，需设隔油池
8.建筑施工场界噪声排放限值70dB( A ) ;夜间55dB ( A )
9，一般晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业，当必须施工时，需出安民告示。
独家记忆
安全事故：民报民立即→民报官1小时内→官报官2小时内、越级上报为县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告
应急预案论证应当注重基本要素的完整性、组织体系的合理性、针对性、可行性
第六章-合同管理 23分
发承包的主要类型
承包模式
总管与总包模式相比具有的优点
①合同总价不是一次确定，整个项目的合同总额较有依据
②业主方节约投资有利
③施工总承包管理单位不赚总包与分包之间的差价
④业主对分包单位的选择具有控制权
⑤缩短建设周期，有利于进度控制
招标与投标
招标
1.招标条件: 明确招标人 、手续齐全、 明确资金来源 、招标图纸完善
招标条件
1）招标人已经依法成立
（2）初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准
3）招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准
（4）有相应资金或资金来源已经落实；
（5）有招标所需的设计图纸及技术资料。
2.招标方式 : 公开招标、请招标( 请3个以上)
3，信息发布 :不同媒体发布时，保证信息一致
4，信息修正: 投标文件截止前15日书面通知所有人
5，标前会议: 会议纪要用书面形式发给每一个投标意向者
6，评标事项: 评标准备、初步评审、详细评审(核心:包括技术评审和商务评审 )、编写评标报告。
初步：符合性审查：（1）投标资质审查、投标文件的完整性审查等，与招标文件是否有显著的差异和保留（2）还要对投标计算的正确性进行审查，如果计算有误，通常的处理方法是：以大写为准、以正本为准、以单价为准，这些修改由投标人代表签字
以大写为主、以正本为主、以单价为主，评标委员会推荐中标候选人1~3名
投标
1，首要任务研究文件: 投标人须知、投标书附录与合同条件、技术说明、永久性工程之外的报价补充文件;
（1）投标人须知：工程概况、招标内容、招标文件的组成、投标文件的组成、招投标时间安排等
（2）投标书附录与合同条件：投标人中标后应承担的责权利
技术说明：熟悉所采用的技术规范，以便根据定额和市场确定价格
（3）永久工程以外:如对旧建筑的拆除
2各项调查: 经济环境、施工现场、业主和竞争对手
（1）市场宏观经济环境调查；（2）工程现场考察和工程所在地区的环境考察；（3）工程业主方和竞争对手公司的调查
3.复核工程量;
可适当采用报价技巧，如：不平衡报价
4选施工方案(投标人的技术
负责人主持制定 ) ;
5.投标计算 ;
6.定投标策略( 低价取胜、缩短工期取胜等 )
7.正式投标( 标书需签章、密封)
投标企业公章以及企业法定代表人的名章
在投标时需要注意以下几方面
(1)注意投标的截止日期:
(2) 投标文件的完备性
(3)注意标书的标准
(4)注意投标的担保
施工合同与物质采购合同
施工承包合同的主要内容
发包人的责任
办理道路的通行证，并承担有关费用
提供测量数据及其书面资料，并保证其真实性、准确性、完整性
发包人应对雇佣的全部人员的工伤事故承担责任
发包人义务（掌握）
发出开工通知
提供施工场地
协助承包人办理证件和批件
组织设计交底
支付合同价款
组织竣工验收
承包人的一般义务
对施工作业和施工方法的完备性负责
保证工程施工和人员的安全
避免施工对公众与他人的利益造成损害
为他人提供方便
承包人的其他责任和义务
开工通知后28天内，向监理人提交施工场地人员安排的报告
承包人不得将工程主体、关键性工作分包给第三人
在全部合同工作中，应视为承包人以充分估计了应承担的责任和风险
施工专业分包合同的内容
禁止转包或再分包
承包人责任: 提供场地、图纸、证件、指令付款、交底、提供总包合同 (价格除外) 给分包
分包人责任: 保证质量、保证安全、保证文明、保证环保保证工期、保证节能的干活;禁止与发包方取得联系
承包人应在收到分包工程竣工结算报告及结算资料后28天内支付工程竣工结算价款
劳务分包合同的内容
劳务分包的义务
1，保质保量干活;
2.接受监督检查;
3.服从承包人转发的指令
保险的办理
发包人办理自有人员和第三人的保险
承包人办理劳务施工的材料、设备、自 (租)施工机械的保险
劳务分包人为危险作业人办理意外伤害险，为自有人员、设施办理保险
谁的东西谁负责，发包人多负责一个第三人
劳务报酬的支付
支付程序中的每个环节涉及时间均为14天
物质采购合同的主要内容
物资的质量标准
1.按颁布的国家标准执行
2.没有国家标准而有部颁标准的则按照部颁标准执行:
3.没有国家标准和部颁标准为依据时，可按照企业标准执行;
4.没有上述标准或虽有上述标准但采购方有特殊要求，按照双方在合同中约定的技术件、样品或补充的技术要求执行。
质量有国家标准按照国家，没有国家按照部颁，都没有按照合同约定
物资的价格标准
1.有国家定价的材料，应按国家定价执行;
2.应由国家定价的但尚无定价的材料，其价格应报请物价主管部门的批准
3.不属于国家定价的产品，可由供需双方协商确定价格。
有国家价格按照国家价格，应由国家定价但尚未定价，报物价主管部门批准，若都没有按照双方协商约定
物资包装物的回收方式
折价回收、押金回收
物资验收方式
驻厂验收、提运验收、接运验收、入库验收
交货期限
送货: 收货时的载记日期
提货: 按合同约定通知提货日期;
代运: 承运单位签发日期
违约责任
提前供货一不提前给钱
多供货交管理费
设备款的支付方式
一般采用固定总价合同
先交预付款: 10%;交货时再给: 80%;留质保金: 10%
施工合同计价方式
单价合同
适用条件: 工程量不确定;特点: 单价优先
结算价=单价x实际完成工程量 (双方都无量的风险)
分类: 固定单价合同、变动单价合同;
固定单价合同（工期短、工程量变化不大的项目，约定范围内不可调价）无论发生影响价格的任何因素，单价不予调整
变动单价合同（工程量有较大变化、通货膨胀、国家政策变化时可调价）
备注：风险双方承担
总价合同
固定总价适用与：
工程量小、工期短，变化小
工程设计详细，图纸完整
工程结构和技术简单，风险小
投标期相对宽裕
总价合同特点
较早确定成本
业主风险小
迅速确定最低报价人
在进度上能极大调到承包人的积极性
发包单位更容易控制项目
必须完整而明确规定承包人的工作
必须将设计和施工方面变化控制在最小的限度
固定总价合同
特点:
业主风险小;易于确定最低投标人;调动承包人积极性;业主更容易把控项目
一年左右的项目
固定总价合同“约定可调”
承包商承担全部风险--价格较高
价格风险
报价计算错误
漏报项目
物价和人工费上涨等
工程量风险
工程量计算错误
工程范围不确定
工程变更
设计深度不够等
变动总价合同
一年半以上
以下条件下可对合同价款进行调整
法律、行政法规和国家有关政策调整
工程造价管理部公布的价格调整（如：材料）
一周内非承包人原因停水、电、气造成停工累计超过8小时
成本加酬金合同
成本加酬金适用范围
工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定
时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及详细的商谈
优点
通过分段施工缩短工期
减少承包商对立情绪
利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足
业主可以根据自身力量需要，较深入的介入和和控制工程施工管理
也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值、从而转移一部分风险
成本+固定费用
适用于工程变化不大的项目 (超 10%可调)
成本+固定比例
适用于无法按常规编制招标文件的项目
成本+奖金
根据合同约定的估算指标计算奖金
最大成本+费用
设计深度可以报总价
施工总承包管理模式一般采用成本加酬金合同
施工合同执行过程的管理
合同跟踪与控制
合同变更管理
变更的提出
（1）监理人指示的变更
（2）承包人申请的变更
变更指示
变更指示只能由监理人发出
变更的目的、范围、变更内容以及变更的工程量及其进度和技术要求
合同变更每步程序涉及时间为: 14天
合同变更
根据合同约定对施工的程序、工程的内容、数量、质量要求及标准等做出的变更
变更程序
先由业主同意，后由监理执行
变更指示只由监理发出
没有监理的变更指示，承包人不得擅自变更
施工合同索赔
索赔的依据
1.合同文件; 2.法律、法规: 3.工程建设惯例
索赔的证据要求
真实性、及时性、全面性、有效性、关联性
索赔成立的条件
1.承包方损失了;2.不是承包方的错;3.承包方按程序进行了索赔
索赔的程序
首先提出索赔意向
2.索赔程序每个环节涉及时间均为28天 (除了下面第三条为42天)
3.监理人确定追加付款，并在收到索赔通知书或有关索赔的进一步证明材料后的42天内，将索赔结果答复承包人
索赔意向通知内容
（1）索赔事件发生的时间、地点和简单事实情况描述
（2）索赔事件的发展动态
（3）索赔依据和理由；
（4）索赔事件对工程成本和工期产生的不利影响
索赔报告文件
1.总述部分（体现承包人具体索赔要求）;2.论证部分; (关键部分) ;3.款项计算: 4.证据部分
索赔期限
1，接受竣工付款证书后，已无权再提出工程接收证书颁发前的索赔
2.提交最终结清申请单中，只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔;
3.自接受最终结清证书时，索赔终止。
反索赔
1.防止对方提出索赔
2.反击反驳对方的索赔要求
施工合同风险管理
风险的类型
1.项目外界环境风险
(1)政治环境变化
(2)经济环境变化
3)合同所依据的法律环境变化;
4)自然环境变化
2.项目组织成员资信和能力风险
业主、承包商资信和能力风险
其他:政府机关、周边居民等的干预、苛求等
3.管理风险
(1)对环境调查和预测的风险
(2)合同条款不严密、错误、二义性工程范围和标准存在不确定性。
(3)承包商投标策略错误，错误地理解业主意图和招标文件，导致实施方案错误、报价失误等。
(4)承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞，计划不周。
( 5)实施控制过程中的风险
备注：人员态度不端正造成的错误、不严密、不周等
风险分配
业主对风险的分配起主导作用
风险分配
的原则
1)谁能最有效地(有能力和经验)预测、防止和控制风险，则应由他承担相应的风险责任:
2)承担者控制相关风险是经济的:
保险的种类
1.工程一切险(建筑、安装)
我国:发包人办理保险国际:承包人办理保险
以双方名义共同投保
2.第三者责任险:施工造成第三人损失(被保险人是项目法人和承包人)
3.人身意外伤害险: 各保各的人
4.承包人设备保险:现场的机具
5.执业责任险: 执业人员执业行为纰漏给发包方和承包方造成的损失
6.CIP保险
一揽子保险:劳工赔偿、雇主责任险、一般责任险建筑工程一切险、安装工程一切险
作用:1.钱少保障广:2.有效风险管理
3.避免诉讼，便于索赔;4.降低赔付率，降低保险费率
备注：全家桶保险套餐可以有效风险管理
担保种类
投标担保
1.形式:银行保函、担保公司担保书（担保公司或者保险公司）、同业担保书和投标保证金担保方式
2.担保额度: 2%、80万
法规里面的
投标保证金
根据条例不得超过2%
根据施工项目不得超过2%且不得超过80万
退回保证金
投标人撤回投标，自收到投标人撤回通知之日起五日内退还
书面合同签订后，五日内退还，包括同期存款利息
履约担保
1.最重要、额度最大（约为合同金额的10%）
2.形式:银行保函、履约担保书和履约保证金的形式，也可以采用同业担保的方式
3.有效期始于工程开工之日
预付款担保
1.担保形式: 可以采用银行保函 (主要形式-相应递减)、担保公司提供保证担保、抵押
2.担保额度:一般为合同金额的10%。
可以采用银行保函 (主要形式-相应递减)
支付担保
1.形式:可以采用银行保函、履约保证金、担保公司担保，发包人的支付担保实行分段滚动担保。
2.额度: 工程合同总额的20%~25%。
本段清算后进入下段。
第七章-施工信息管理 3分
施工信息管理的任务和方法
信息管理的内涵、工作、内容
我国对信息管理的工作能力如何？
最薄弱的工作领域
内涵
声音、文字、数字和图像都是什么？
信息表达的形式
口头、书面、电子传输的知识
信息管理是指信息传输的合理的__和__？
组织和控制
通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理、使项目的信息能方便和有效的什么？
获取
储存
处理
交流
数据作为一个专门术语，它包括
数字
文字
图像
声音
信息管理的目的
通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的__服务？
增值服务
工作
收集并整理4种相关信息
公共信息
总体信息
施工信息
内容
施工记录信息
包括
施工日志
质量检查记录
材料设备进场记录
用工记录表
施工技术资料信息
项目管理信息
包括
一堆什么什么信息
其中
项目进度控制信息
施工进度计划表
资源计划表
资源表
完成工作分析表等
手册的主要内容
信息管理手册是什么文件？
核心指导文件
各方都要编制各自的信息管理手册吗？
是
信息管理部门的主要任务
主持编制、修改补充、检查监督。
协调，组织
平台的建立、运营的维护
协调组织收集、处理信息、形成报表报告
负责工程档案管理
信息管理的方法
核心
实现工程管理信息化
信息资源包括
组织类工程信息
组织论
人
管理类工程信息
投资控制
进度控制
质量控制
合同管理
信息管理等
经济类工程信息
资金
资源
物质的市场信息
技术类工程信息
设计，施工，和物资有关的技术信息等
法规类信息等
未来将发展为以建筑信息模型为核心的产业革命
核心
建立基于互联网的信息处理平台
信息化发展纲要
对施工类企业提出如下要求
加强信息化基础设施的建设
推荐管理信息系统升级换代
扩展管理信息系统新功能
对总承包企业提出如下要求
优化工程总承包项目信息化管理，提升集成应用水平
推进‘互联网+’协同工作模式、实现全过程信息化
施工文件归档管理
建设工程文件档案管理的主要内容
四大部分
工程准备阶段文档资料
监理文档资料
施工阶段文档资料
工程竣工文档资料
由施工单位负责收集、汇总分包单位形成的工程档案
职责
制度
技术负责人负责制
岗位责任制
配管理员
建立专门的部本收集整理
总包负责收集
整理完毕给业主，在竣工验收
主要内容
工程施工技术管理资料
工程质量控制资料
进场检（试）验报告
试验记录和见证检测报告
现场取样
要在业主和监理的见证下
隐蔽工程验收记录文件
填记录
施工员
交接检查记录
分包与分包交接
见证人为总包
分包人与总包交接
见证人为业主
工程施工质量验收资料
施工现场质量管理检查记录
现场负责人写
报监理
做出结论
单位工程质量竣工验收记录
建设单位组织
分部工程质量验收记录
总监组织或建设单位组织
项目负责人，技术质量负责人等共同见证
分项工程质量验收记录
监理或建设单位专业技术负责人组织
专业技术负责人进行验收签认
检验批质量验收记录文件
监理或建设单位专业技术负责人组织
专业质检员签认
竣工图四大部分
如果没有变动
施工图当竣工图，改竣工章
一般性图纸变更及符合杠改或划改要求的变更、可在原图上更改、加盖并签署竣工图章
重大变更或图面变更面积超过35%，应重新绘制竣工图
施工文件的立卷
工程文件按单位工程立卷
施工文件按分部、专业、阶段等组卷
竣工验收文件按单位工程、专业组卷
案卷内不应有重份文件
排序
封面
目录
文件
部分
备考表
封底
卷内文件的排列
批复在前、请示在后
印本在前、定稿在后
主件在前、附件在后
文字材料在前
图纸在后
卷内备考表排列在卷内文件的尾页之后
案卷的编目
保管期限（从长）
永久
长期
等于工程使用寿命
短期
保存20年以下
密级（从高）
绝密
机密
秘密
质量要求
原件
图面变更面积超过1/3，应重新绘制竣工图
施工文件归档和时间和相关要求
可分阶段分期进行
也可在分布工程通过竣工验收后进行
在竣工验收前，将档案给业主
移交要编制清单
要双方签字盖章
一般不少于两套
一套业主管
一套城建馆管（原件）
背诵
(2)施工企业法定代表人: 安全生产第一责任人;项目经理: 项目生产主要负责人(取得安全生产许可证的施工企业应设立安全生产管理机构)
工作流程组织内容
管理工作流程组织
合计偷渡
合
合同
计
设计变更
偷
投资控制
渡
进度控制
信息处理工作流程组织
月度报告
数据处理
物质工作流程组织
钢结构深化
弱电工程
物资采购
外立面施工
施工进度计划的调整
(1) 工程量的调整
(2) 工作起止时间的调整
(3)工作关系的调整
4)资源提供条件的调整
(5)必要目标的调整
职业健康安全管理体系文件
管理手册
程序文件
作业文件（双规测表）
作业指导书（操作规程）
管理规定
检测活动准则
程序文件引用的表格
施工企业质量管理体系
七项原则
以顾客为焦点
领导作用
全员积极参与
过程方法
改进
循证决策
关系管理
质量管理体系文件的构成（重点）
质量手册
质量方针、质量目标、组织机构和质量职责
各项质量活动的基本控制程序、质量审查、修改和控制管理办法
程序文件
为落实质量手册的要求而规定的实施细则
如：文件控制程序、内部审核程序、不合格产品控制程序等
备注：：选项会有：带程序两个字
质量计划
针对特定的项目或合同，规定由谁及何时应使用哪些程序和相关资源，采取何种质量措施的文件
质量记录
记录客观反应：实际情况
口诀：记录划文册
（时间记忆）
工程计量
依据
质量合格证书
《计量规范》
技术规范
设计图纸
方法
均摊法
用于每月都会发生的项目，如保养设备
凭据法
保险单凭据
图纸法
例如混泥土构筑物的体积，钻孔桩的桩长
估算法
按照合同约定，根据监理工程师估算已完工程量价值支付
断面法
主要用于取土或者填土计量
分解计量法
主要针对于包干项目或者较大的工程项目，避免承包方资金紧张问题
工程变更价款的确定
有相同，按相同；无相同，参照类似单价；超过15% 单价予以降低，低于15%单价予以调高
招标项目基准日：投标截止日前28天
索赔
可以索赔
恶劣气候赔：工期
遇到不利物质条件：工期+费用
不可抗力：工期+费用
调价赔：费用
预付款
开工前七天支付，经催告，发包人预计超过七天乃未支付，包人有权停工
工程预付款的比例不宜高于合同价款（不含其他项目费）的30%
安全文明施工费
发包人应在开工后28天内预付安全文明施工费总额的50%
发包人逾期超过7天，可发催告通知；收到催告通知后7天未支付，承包人有权暂停施工
索赔与现场签证
承包人7天内提出，发包人要在48小时内确认
现场签证范围
合同以外的零星工作
非施工单位原因导致的人工设备窝工有关损失
非施工单位原因工程量的费用增减
修改施工方案引起的工程量增减
工程变更导致的工程量，措施费增减
索赔都是28天
1，接受竣工付款证书后，已无权再提出工程接收证书颁发前的索赔
2.提交最终结清申请单中，只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔;
3.自接受最终结清证书时，索赔终止。
赶工费
工期压缩20%需要明确规定赶工费
竣工结算
提交竣工结算申请和审核时间均为28天，签发支付证书后14天内支付费用，如有异议收到证书后七天内提出
保修
竣工验收合格之日起计算
发包人未经竣工验收擅自使用工程的保修期自转移占有之日起计算
对于修复的费用，谁的原因造成的损坏，谁承担相应费用
修复费用以及通知
修复通知主要是以书面通知为准，情况紧急时可先口头通知，但在48小时内书面确认
因承包人原因造成程损坏，承包人拒绝维修，发包人有权自行修复或者委托第三方修复，所需费用由承包人承担
最终结清
承包人缺陷责任期终止证书颁发后7天内向发包人申请，发发人收到后14天内进行审核，审核后发包人7天内支付
注：不是质量保证金退还
质量保证金
不得超过工程价款结算总额的3%
缺陷责任期终止后，承包人申请质量保证金退还，发包人审核、退款时间，每个环节为14天
合同解除的价款结算已支付
发包方未能在计划开工日期前七天内下达开工通知的，属于发包人违约
承包人应在收到分包工程竣工结算报告及结算资料后28天内支付工程竣工结算价款
劳务报酬最终支付——都是14天
投标担保
1.形式:银行保函、担保公司担保书（担保公司或者保险公司）、同业担保书和投标保证金担保方式
2.担保额度: 2%、80万
3.勘察设计不得超过2%，且10万
已经核实过和法规所有不一致现象
履约担保
1.最重要、额度最大（约为合同金额的10%）
2.形式:银行保函、履约担保书和履约保证金的形式，也可以采用同业担保的方式
3.有效期始于工程开工之日
预付款担保
1.担保形式: 可以采用银行保函 (主要形式-相应递减)、担保公司提供保证担保、抵押
2.担保额度:一般为合同金额的10%。
可以采用银行保函 (主要形式-相应递减)
支付担保
1.形式:可以采用银行保函、履约保证金、担保公司担保，发包人的支付担保实行分段滚动担保。
2.额度: 工程合同总额的20%~25%。
本段清算后进入下段。
换项目经理
承包人要换项目经理，提前14天告诉发包人；发包人要换项目经理，承包方收到通知后14天内要递交改进报告，如果发包人还是坚持要换，那28天内要更换完
安全生产许可证制度
有效期3年、期满前3个月、未发生死亡事故的，经原发证机关同意，不再审查，可以直接申请办理延期
质量降低率，效益降低额，数量对指标
时间定额单位为：工日
产量定额单位为：工日/m³
总进度目标论证的工作步骤
先项目后系统，先分析后编码，先各层后总体
收集资料
项目结构分析
进度计划系统的结构分析
确定项目工作编码
编制各层（各级）进度计划
协调各层，编制总进度计划
工作流程组织内容
管理工作流程组织
合计偷渡
合
合同
计
设计变更
偷
投资控制
渡
进度控制
信息处理工作流程组织
月度报告
数据处理
物质工作流程组织
钢结构深化
弱电工程
物资采购
外立面施工
施工组织设计基本内容
口诀：盖房进图纸
工程概况概况
施工部署及施工方案
比较施工方案，安排施工顺序
施工进度进度计划
施工准备计划、进度计划，资源需求量计划
施工平面图
空间上的体现，文明施工，堆放等，都是空间上的表征
主要技术经济指标
质量事故处理
施工质量事故的处理程序（掌握）
（1）事故调查
进行初步判断
（2）事故的原因分析
造成事故的主要原因
（3）制定事故处理的方案
（4）事故处理（处理技术、人）
包括：事故的技术处理
事故的责任处罚
（5）事故处理的鉴定验收
（6）提交处理报告
处理程序中涉及两个“报告”
事故处理
建设主管部门事故报告要求
安全事故：民报民立即→民报官1小时内→官报官2小时内
较大事故、重大事故、特别重大事故逐级上报至国务院建设主管部门
一般事故逐级上报至省
事故报告内容、事故调查报告
“四不放过原则”（掌握）
防范措施没有落实不放过
事情原因没查清不放过
责任人未受处理不放过
职工群众没有受到教育不放过
口诀：犯事人群不放过
施工质量验收
过程验收
竣工验收
施工项目竣工质量验收程序（掌握）
竣工报告（掌握）
（1）完成合同约定的各项内容
（2）有完整的技术档案和施工管理资料
3）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告
4）有勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件
（5）有施工单位签署的工程保修书
竣工验收报告（掌握）
（1）施工许可证
（2）施工图设计文件审查意见
（3）勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件
（4）验收组人员签署的工程竣工验收意见
施工成本控制的依据和程序
施工控制依据
合同
成本计划
进度报告
工程变更与索赔资料
资源的市场信息
施工控制程序
1.管理行为控制程序：成本全过程控制的 基础
2.指标控制程序：成本进行过程控制的 重点
用成本指标考察管理行为，用管理行为来保证成本指标
相对独立+相对联系，相对补充+相对制约
赢得值法
3个参数
BCWP
已完成工作预算费用 = 已完成工作量 * 预算单价
结算价
BCWS
计划工作预算费用 = 计划工作量 * 预算单价
合同价
ACWP
已完成工作实际费用 = 已完成工作量 * 实际单价
成本
4个评价指标
费用偏差CV = 已完预算费 - 已完实际费
进度偏差SV = 已完预算费 - 计划预算费
费用绩效指数CPI = 已完预算费 / 已完实际费用
进度绩效指数SPI = 已完预算费用 / 计划预算费用
判别条件
费用节支，进度提前
CV > 0; CPI > 1
费用超支，进度拖延
SV < 0; SPI < 1
偏差-绝对偏差，适合同一项目分析
绩效指数-相对偏差，可同一或不同项目
偏差分析的表达方式
横道图形象直观，一目了然，应用于较高管理层
曲线图三条曲线靠的很近，平稳上升
定额
按编制程序
按编制单位和适用范围
施工进度计划的类型及其作用
施工进度计划的类型
施工企业的施工生产计划
以施工企业为系统
编制计划编年、季、月、旬生产计划
建设工程项目施工进度计划
以每个建设工程项目为系统
整个项目施工进度计划、子项目施工进度计划、
项目施工年、季施工计划、月、旬施工作业计划
控制性施工进度计划的目的（掌握）
1）通过计划的编制，对施工进度目标进行再论证
2）对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定里程碑事件的进度目标（或称其为控制节点的进度目标
3）作为进度控制的依据
控制性进度计划的作用
一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目控制性施工进度计划
施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据
1.论证施工总进度目标
2.施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标
3.是编制实施性进度计划的依据
4.是编制其他各种进度计划的依据或参考依据
5.是施工进度动态控制的依据
项目经理是个管理岗位，建造师是指一个专业人士
项目经理不是技术岗位，而是管理岗位
职业：暂无
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