如何做好向上管理
2022-10-31 15:03:32 0 举报AI智能生成
项目管理，向上管理，如何和上级沟通，如何跨部门沟通。
作者其他创作
大纲/内容
一、思考
1、想找领导沟通，看到领导很忙，纠结要不要找
2、我说的话，领导根本听不进去
二、领导是谁
1、领导是帮你明确目标的人
2、领导是帮你协调资源的人
3、领导是评价你工作的人
三、与领导的三种关系
1、主仆
2、伙伴
软件行业的主流
3、客户
四、选择你的上级
1、素质能力
你希望你的上级具备哪些素质与能力
2、判断
在试用期过程中，你需要判断你与上级的契合度，并决定是否继续
3、确定职权
如果确定继续，需要与上级一起明确你的工作职权，以及你们共事的模式
五、如何向上级表达意见
1、有胆有识，蚂蚁啃骨头
2、认真领悟《触龙说赵太后》
6、如何接受批评
1、认真听，不要马上反驳，尤其是对方是在有情绪的情况下
2、事后反思，哪些认同，哪些不认同，为什么不认同
3、找机会与上级沟通，该认错改正的认错改正，如确有冤屈，坦诚合理表达
4、如冤屈持续，自己决定下一步，但要注意总结识别领导的能力
7、建立工作之外的关系
1、上级也是人，也是普通人，有血有肉有情感
2、像朋友一样交往
8、与其他部门的沟通
企业的文化基因最重要
1、先构架利益共同体
2、礼尚往来
3、联络感情
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