产品管理_新产品OEM/ODM流程
2023-09-24 20:07:39 1 举报
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5个阶段，6个角色的职责分工及流程。
作者其他创作
大纲/内容
通过
按照评审意见修改
协同完成资源管理计划等内容
评审结论
共同编写《产品开发意向书》
业务部门
专家评审组
组织OEM/ODM供应商按评审意见修改
组织OEM/ODM供应商完成开发工作
专家评审组成立
输出文档
参与评审
《产品可行性研究报告》
编写《产品开发任务书》
不通过
《产品开发任务书》
《产品评审报告》
创新产品中心
新产品OEM/ODM
产品经理
组织评审
提出采购申请并跟踪流程状态
OEM/ODM供应商
结束
协同完成市场、经济可行性分析
对供应商进行分类及选择
完成需求分析、设计开发、测试验证等工作
供应商名单确定
负责产品相关知识产权的管理
过程监控及验收
编写《产品策划书》
技术质量部
协同完成市场策略等内容
《产品策划书》
产品发布
产品策划
产品可行性分析
初步评估
产品需求提出
组织调研，编写《产品可行性研究报告》
《产品开发意向书》
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