第二创新曲线
2022-11-07 14:49:40 12 举报
AI智能生成
第二创新曲线思维导图
作者其他创作
大纲/内容
5、组织心智
你所拥有的,往往会变成制约你的
企业内在的思维模式
经验
模式
文化
为什么会有组织心智
客户依赖
硬盘行业的同生共死
增长魔咒
如何应对组织心智的窘境
让现有核心业务曲线发展到极致:守正
带领新组织开辟新的价值网曲线:出奇
设立独立机构
成本结构
销售渠道
决策标准
组织文化
心智模式
组织中原有项目不能与新项目争夺资源
6、第二曲线
跨越极限点,引领破局增长
识别极限点的能力异常的重要
随着技术的发展,极限点的出现越来越快
单一要素十倍速变坏:识别标准
识别隐曲线
技术
市场
组织
产品
显曲线为财务曲线
隐曲线优先于显曲线到达瓶颈
母系统与子系统
企业和企业的业务不能等同起来看待,业务是企业的子系统
只有子系统的不稳定性才能保证母系统的繁荣
第二曲线创新
企业要像市场破坏过气企业一样,敢于破坏自己的过气业务与过气产品
第二曲线最佳启动期
第一曲线已过破局点
第一曲线还在增长么,但增长速度开始下降
不晚于第一曲线到达财务极限点
7、分形创新
每一步都是上一步的结果
变异 + 选择 + 隔离= 新物种
创新 + 选择 + 隔离 = 第二曲线
分型算法
结果即过程
眼前的事情做到极致,下一步的美好自然会呈现
8、战略杠杆
创新驱动的增长战略
战略杠杆模型
创新红利
十倍速单一要素变化
核心能力
舍九取一
在多个好战略中选取一个最好的战略
真北指标
不变的一
针对真问题
长线目标
战略支点
根基性的一
第一性原理
增长飞轮
1、组合创新
创新不等于创造
创新之父:约瑟夫熊彼特
经济结构
产品
技术
市场
资源
组织
创新的步骤
1、拆解基本要素(经济结构)
2、将旧要素重新组合
乔布斯
创造力只不过是把事物关联在一起而已
还原论
整体可分解为部分,部分可以组合成整体;整体等于部分的和
供需连组合
1、供给
2、需求
3、连接
2、单点破局
S 曲线
低点为破局点
企业依赖的生存条件越多,抗风险能力越低
识别破局点:单一要素十倍速变化
通过观察或其他途径识别出存在十倍速变化的环境,如风口,政策等相关的信息
击穿破局点:单一要素最大化
最大化模型,反对木桶理论
3、错位竞争
与其更好,不如不同;创业第一性法则
识别价值网,在新兴市场与新兴技术组合形成的新型价值网更能做到企业的颠覆
4、低端颠覆
创业者的“理想后门”
连续性创新
沿着技术曲线持续改善原有的产品性能
定位于主流市场的主流消费者
更好
从低端切入,不等于永远处于低端
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