英国皇家建筑师学会:建筑设计、室内设计 、全过程、EPC 工作计划
2022-11-02 14:09:07 1 举报国外先进建筑和室内工作流程，供学习参考
作者其他创作
大纲/内容
项目战略包括：保护条件（改造）成本消防安全健康与安全包容性设计规划使用计划采购可持续性参考2020年工作计划概述
项目简介损耗签收的阶段性报告项目策略规范要求成本计划
阶段分界：通常会依次进行0-4阶段。对于大多数项目，第4阶段和第5阶段将在项目计划中重叠。第5阶段从承包商占有该场地时开始，在实际完工时结束。第6阶段从建筑物实际完工即将交付给客户时开始，在缺陷责任期结束时结束。第7阶段与第 6 阶段同时开始，并持续整个使用周期。
阶段0和1不需要设计团队，在第2阶段开始前可任命设计团队为客户提供战略建议和设计思路。
3.空间协调 信息交换
左：突出显示在第2、3和4阶段需要交换的规范信息的要点。
第4阶段的另一个重要决策，是第4阶段信息的产生时机。设计和建造采购可以缩减第4阶段的信息后列入业主的要求，而第4阶段剩余的信息则由承包商的设计团队或后续更新设计团队来完成。这个环节在第1阶段就需要被仔细考虑。业主必须决定设计团队发布的信息是描述性说明还是确定性规定，以及这些信息是在建筑合同签订之前还是签订之后提供。
优先投标人
在某些方面，描述性说明可能是开启设计创新的关键，例如，通过发布设计意图信息和描述性说明，设计团队可以允许镀层的承包商提出一个独特的，既符合项目目标又经济高效的设计方案。描述性说明还有另一个显著的用途是在施工图的编制里，例如，供应商可能会根据设计团队的描述性说明为卫生间制作卫生间隔板或卷帘百叶的生产图纸，大多数情况下，这是不会发布出来以供评论的。
4.技术设计 信息交换
指定设计团队
签收的阶段性报告项目策略更新的规范要求更新的成本计划规划申请
指定承包商
RIBA 2020年工作计划模板，由英国皇家建筑师学会转载。
2.概念设计 信息交换
在第4阶段准备和审查专业分包商设计
在某些情况下，描述性说明也可用于明确指定承包商的设计责任——例如，指定隔墙的防火、隔音和耐久性标准。然而，设计团队可能不会确切的指定产品并承担相应的设计责任，但允许承包商为其所指定的产品提供供应商推荐。例如，建筑师可以在技术规格书中指定采用特定类型的砖，同时允许承包商选择墙连接和过梁；或者指定采用特定的隔墙构造，同时允许承包商提出替代方案。
如果阶段效果确定建筑物是实现客户需求的最佳方案，则客户将进入第一阶段
根据需要，任命设施管理和资产管理团队以及战略顾问
←项目从第1阶段到第6阶段；第0阶段是对启动一个项目的决策，第7阶段包含着建筑物的持续使用。→
合同前服务协议
有关在第三阶段结束前提交规划申请的指南，请参阅计划备注
如果需要经过验收的施工信息，则必须定义验收任务
最后，在第5阶段和施工期间，最终的技术规格书仍然十分重要，因为它将 被用 于确 定工程是否达到了质量 指标，以及是否接受到任何确认该质量指标的测试和认证文件。
CP
在大多数项目中，第4阶段与第5阶段重叠
在第5阶段、除了对场地问题的响应外，没有其他的设计工作
ER
任命客户团队
建筑交付任务连接了使用计划中的第5阶段和第6阶段
制造信息建造信息最终的规范要求规格书剩余的项目策略建筑法规申请
第7阶段与第6阶段同时开始，并持续到建筑物的整个使用周期
简介在第二阶段仍然是“活”的，并慢慢转移和体现在建筑构思中
投标
采购：RIBA工作计划是采购中立的—— 有关如何调整每个阶段以适应采购战略要求的详细说明，请参阅概述指南。ER 雇主的要求CP 承包商建议
建筑物的适应性（在其使用寿命结束时）会触发一个新的0阶段
规划备注：规划申请一般在第 3 阶段结束时提交，只有在满足了所需信息要求时才能提前递交。如果规划申请是在第3阶段提出的，则应确定一个中期检查，并且项目团队应该清楚需要哪些任务和可交付成果。请参阅概述指南。
RIBA工作计划将简报、设计、交付、维护、运营和使用建筑物的过程分为八个阶段。它是工程建设项目的总体框架，仅用于对前期准备工作的指导，后续需编排详细专业建设的服务合同。
0.战略定义
1.准备和简报
2.概念设计
3.空间协调
4.技术设计
5.制造与施工
6.交付
7.使用
阶段结束时的阶段效果
确认满足客户需求的最优方法
业务批准的项目简介，并确认长度条件
经客户批准并写入项目简介的建筑构思
建筑与工程信息的空间协调
所有设计中涉及制作信息和建造信息的需求都已完成
完成制造、施工和调试
房屋交付启动售后工作建筑合同结束
建筑物的有效使用和运维
阶段执行中的核心任务
准备客户需求制定可供选择的业务案例，包括审查项目风险和项目预算选择并认定客户需求的最佳交付方案审查过往案例的反馈场地评估
准备项目简介，包括项目效果，可持续发展效果，质量目标和空间要求进行可行性研究论证同意项目预算收集场地信息，包括地址勘查编制项目进度计划编制项目实施计划
准备建筑构思，包含各类战略性的工程需求，能够支撑成本计划、项目策略和规范要求同意项目简介的减损针对客户和项目利益相关者进行设计评审准备本阶段设计计划
进行设计研究、工程分析和成本概算，以测试建筑构思在空间协调设计中，是否满足更详细的成本计划、项目策略和规范要求启动变更控制程序准备本阶段设计计划
开展建筑和工程技术设计准备和协调设计团队的建筑系统信息化准备并整合专业分包商建筑系统信息化准备本阶段设计计划
完成现场的物流管理制造建筑体系和施工建造按照施工计划监控进度检查施工质量按需求分解场地问题进行建筑调试准备建筑手册
根据使用计划交付建筑物负责项目绩效评估进行季节性调试整改缺陷完成初步的售后服务任务，包括低干涉的入驻后评估
实施设施管理和资产管理对使用中的建筑性能进行入住后评估验证项目效果，包括可持续性效果
该阶段的核心法定流程规划建筑法规健康与安全（CDM）
规划考虑的战略评估
准备规划许可预申请初步预审有关健康和安全的施工准备信息
获取预申请的规划许可流程符合建筑法规选型符合技术规划概要
依据建筑法规审查设计准备并提示规划申请
提交建筑法规申请履行开工前规划条件编制施工阶段计划在适用情况下，向HSE提交表格F10
执行施工阶段计划遵守施工相关的规划条件
符合必要的规划条件
采购流程 传统的设计和建造第1阶段设计和建造第2阶段合同管理 施工管理承包商主导
阶段结束时的 信息交换
客户需求的业务案例
项目简介可行性论证场地信息项目预算项目规划规划策略责任矩阵信息要求
项目简介减损签收的阶段性报告项目策略规范要求成本计划
建筑手册，包括健康和安全档案以及消防安全信息实际完工证书，包括缺陷清单资产信息
对项目绩效的反馈完工证明来自低干涉的入驻后评估反馈
使用后评估的反馈根据需要，更新建筑手册，包括健康和安全档案以及消防安全信息
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