项目经理年终汇报模板
2022-12-01 14:39:31 1 举报AI智能生成
适合IT行业，研发、实施、运维等项目经理的年终的思维导图
作者其他创作
大纲/内容
工作年度回顾
WHAT：项目类型
WHY：项目目的
WHEN：项目时间
WHERE：项目地点
WHO：团队人数
HOW：项目进度/程度
重点项目成果
Situation
背景
背景
客户背景：客户所属行业，行业特点，客户痛点，内外部环境等
项目情况：项目周期，团队人员，成本预算等
Target
目标
目标
项目目标
成果型目标：最终有具体产出的目标，比如产品、系统等
约束性目标：有时间、成本、质量等约束条件的目标
个人目标：拆解项目目标，确定个人目标
Specific
具体的
具体的
用具体的语言描述要达成的行为准则
Measurable
可衡量的
可衡量的
标准可衡量，比如：
数字、时间、程度（百分比）
数字、时间、程度（百分比）
Attainable
可实现的
可实现的
跳一跳能够着的目标
避免目标太简单或无法实现
避免目标太简单或无法实现
Relevant
相关的
相关的
与项目目标有相关性,切合实际
Time-Based
有时限的
有时限的
有起点、关键点、终点的时间限制
Action
行动
行动
亮点事件
Situation
背景
背景
Complication
冲突
冲突
Question
核心原因
核心原因
Action
解决方案
解决方案
Result
成果
成果
数据类成果：进度延误率，返工率，响应速度，问题解决率，覆盖率等
经验类成果：SOP，经验总结等
明年规划
明年的目标
需要的资源支持：跟领导提自己的诉求
可以立刻开始的下一步行动
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