项目执行过程裁剪源
2024-08-08 17:15:37 0 举报AI智能生成
项目执行过程裁剪源、项目管理、项目整体把控
作者其他创作
大纲/内容
一、项目启动
1、售前售后交接
可裁剪
售前售后交接工作单
1、由售前将意向企业信息、对接人信息与售后进行交接，项目性质进行转变。2、就项目建设所需软成本与硬成本进行粗略评估，在成本过高或不可控的情况下，请示领导协助与甲方进行沟通。
合同签订后需要售前提供电子版合同，PMIS挂接合同
2、PMIS平台立项
3、项目实施初步规划
不可裁剪 （年度运维项目除外）
编写系统建设方案、相关设计图，明确项目实施步骤及时间节点
项目实施任务书（包括风险识别）
4、项目启动
不可裁剪 （年度运维项目除外）
项目启动会议纪要、项目启动PPT
二、项目计划
1、项目总体规划
不可裁剪
项目计划（里程碑）、PMIS平台进度、人力、费用计划
2、项目过程规划
不可裁剪
项目过程书
参考系统建设方案
3、项目规模估算
可裁剪
项目估算报告
1、与售前进行信息共享。
2、就项目后期规模进行分析。
2、就项目后期规模进行分析。
4、项目进度规划
不可裁剪 （年度运维项目除外）
项目进度计划（详细）
1、根据项目建设方案绘制项目进度计划表，并用于固化后期与开发、测试、实施时间节点。
5、项目质量规划
可裁剪
质量保证计划
参考系统建设方案
6、配置管理规划
可裁剪
配置管理计划
7、配置库创建
不可裁剪
项目配置库
8、风险管理规划
可裁剪
风险管理计划
9、项目资料策划
可裁剪
项目资料清单
10、计划评审
不可裁剪
PMIS平台评审（或评审会议纪要、邮件确认）
由公司领导组织项目集中评审（方案、合同、采购计划表）
三、软件需求
1、调研规划
可裁剪
调研计划（调研方案）
2、调研准备
可裁剪
调研提纲（调研问卷）
3、需求调研
不可裁剪
调研报告、原型页面
1、引导客户收集需求：系统搭建技术及平台。
2、引导客户对需求的思路往良型、可靠方向发展。
3、就不明确的需求组织各参与部门、对接人进行讨论，并形成会议纪要，以邮件形式抄送相关责任人。
4、需求梳理完成后，组织相关部门及领导开会确定需求并签字，为后期需求变更提供合理依据。
5、存在设备需求的项目，优先推荐我方供应商品牌产品，并由我方负责采购。
2、引导客户对需求的思路往良型、可靠方向发展。
3、就不明确的需求组织各参与部门、对接人进行讨论，并形成会议纪要，以邮件形式抄送相关责任人。
4、需求梳理完成后，组织相关部门及领导开会确定需求并签字，为后期需求变更提供合理依据。
5、存在设备需求的项目，优先推荐我方供应商品牌产品，并由我方负责采购。
需要客户提供的材料一定要督促其签字确认
4、需求分析
不可裁剪
用户需求说明书
1、就收集到的项目需求经过整理后形成需求文档，面向领导进行汇报。
5、项目采购过程
可裁剪
设备、耗材采购计划书
6、需求评审
可裁剪
评审报告及跟踪表（专家评审意见、评审会议纪要）
5、项目推进过程中尽量使用邮件留存工作轨迹，记录工作完成分配等重要节点，为后期责任溯源提供依据。
7、需求确认
可裁剪
需求确认记录
8、系统分析
不可裁剪
系统功能说明书
9、系统功能跟踪
不可裁剪
系统功能清单
10、需求跟踪
可裁剪
需求跟踪表/mantis
为甲方提供多种需求反馈渠道
四、软件设计
1、设计规范制定
不可裁剪
设计规范（数据库设计规范、页面设计规范、开发规范、编码规范等)
2、概要设计
不可裁剪
概要设计说明书
3、概要设计评审
不可裁剪
评审/邮件确认记录
4、数据库设计
不可裁剪
数据库设计
5、数据库设计评审
不可裁剪
评审/邮件确认记录
6、详细设计
不可裁剪
详细设计说明书
7、详细设计评审
不可裁剪
评审/邮件确认记录
8、数据迁移方案设计
可裁剪
数据迁移方案
9、数据迁移方案评审
可裁剪
评审报告及跟踪表（评审会议纪要）
五、软件实现
1、编码规范制定
可裁剪
编码规范(可与设计规范合并)
2、编码
可裁剪
源代码
1、安排给开发、实施、客户三方的工作任务要及时催促完成，分配责任人与完成时间。
2、开发过程中要及时督促项目进展，每周开会掌握项目情况，分析出需要项目经理协调的事项，并执行推进。
3、项目执行周期严格按照开发计划表执行，出现滞后需要及时跟进，并分析问题所在。
2、开发过程中要及时督促项目进展，每周开会掌握项目情况，分析出需要项目经理协调的事项，并执行推进。
3、项目执行周期严格按照开发计划表执行，出现滞后需要及时跟进，并分析问题所在。
3、单元测试
可裁剪
单元测试记录（mantis）
4、代码评审
可裁剪
评审报告及跟踪表（自动化代码评审记录）
1、由开发组长、系统架构师对已完成的功能代码进行审核；或各开发人员执行交叉测试。
代码质量、规范需把关
5、支持文档编写
可裁剪
用户手册、在线帮助等
6、支持文档评审
可裁剪
评审报告及跟踪表（评审会议纪要）
六、软件测试
1、测试规划
可裁剪
测试计划（包括功能测试、性能测试、压力测试）
2、测试设计
可裁剪
测试脚本、测试用例
3、测试设计评审
可裁剪
评审报告及跟踪表（评审会议纪要）
4、软件集成测试
可裁剪
软件集成测试报告
5、系统功能测试
不可裁剪
系统功能测试报告
6、系统性能测试
可裁剪
系统性能测试报告
7、测试问题管理
不可裁剪
测试问题管理表、测试管理平台等(mantis)
七、试运行及维护
1、试运行规划
不可裁剪
不可裁，以下情况除外：1、年度维护项目；2、纯集成项目；
试运行方案
2、系统切换
可裁剪
系统切换方案
事件驱动
3、系统培训
可裁剪
APP\PC
例如：智能库房项目的硬件设备的使用第一个是要制定管理规范、第二后期要培训要充分（步骤图、使用手册、操作视频）、第三是要安排库管员每天去仓库盘点一次归位一次，直到渡过测试使用时间
4、产品发行
可裁剪
软件发行送测单、产品发行单
5、更新发布
不可裁剪
不可裁，纯集成项目除外；
软件更新发布确认单
6、数据迁移
可裁剪
数据迁移核对记录等
7、试运行总结
不可裁剪
不可裁，以下情况除外：1、年度维护项目；2、纯集成项目；
试运行报告
8、运维规划
不可裁剪
系统运维方案
9、操作权限管理
不可裁剪
不可裁，纯集成项目除外
现场操作权限管理表（服务器操作权限管理相关文档）
10、事件管理
不可裁剪
事件申报单、事件记录表、运维管理平台记录、故障报告、故障维护记录表
11、开库操作
不可裁剪
不可裁，纯集成项目除外
开库操作单
数据库
12、系统巡检
不可裁剪
巡检单
13、集成维护
可裁剪
系统集成维护申请单、系统配置信息表
14、用户现场测试
可裁剪
用户现场测试作业检查表
15、用户现场工作管理
可裁剪
八、项目结束
1、验收规划
可裁剪
项目验收计划
2、项目建设总结
可裁剪
项目建设总结报告
3、验收交付
可裁剪
系统交付清单
4、验收报告签署
不可裁剪
项目验收报告（签字+盖章）
5、维护分工安排
可裁剪
系统维护分工安排表
6、维护交接
可裁剪
系统内部交接单
7、结项总结
可裁剪
项目经验总结报告
8、项目归档
不可裁剪
项目资料归档清单
有合同项目在“项目验收归档系统”上填报
9、PMIS平台结项
不可裁剪
PMIS平台上关闭项目
九、项目监控
1、里程碑跟踪
可裁剪
项目里程碑点报告
汇报、阶段验收
2、项目日常跟踪
不可裁剪
项目周报（包括风险跟踪）
1、不得出现序号错误；2、错别字；3、白话文；4、内容重复；5、工作内容模糊不明确；
3、PMIS进度跟踪
不可裁剪
PMIS平台上进行任务月跟踪（里程碑节点）
4、日常沟通
不可裁剪
会议纪要、用户交流备忘录、工作联系单
5、项目暂停
不可裁剪
项目暂停情况说明
6、项目变更
不可裁剪
项目变更单
7、问题管理
不可裁剪
问题管理表、重大问题报告
8、合同收款
可裁剪
项目合同收款通知单
9、工作联络
可裁剪
项目现场人员联络表
10、发文管理
可裁剪
项目收发文档记录表
11、工作交接
不可裁剪
项目成员工作交接单
十、风险管理
1、风险跟踪
可裁剪
捕捉风险，并进行汇报
2、风险处置
可裁剪
根据风险对应处理方案，按计划进行处置
3、残余风险评价
可裁剪
PMIS
十一、配置管理
1、基线管理
可裁剪
基线建立申请表、配置项出入库及变更记录表
2、变更和控制
可裁剪
配置项出入库及变更记录表、配置项变更通知
3、配置状态通报
可裁剪
配置状态报告
4、备份管理
不可裁剪
备份脚本及备份文件
5、配置审计
可裁剪
PCA检查单
6、软件产品发行控制
可裁剪
软件产品一览表
1、将研发过程进行沉淀（知识产权、软件著作权等）
0 条评论
下一页
