推荐裁员与企业收购的人力资源管理
2022-12-01 13:51:45 0 举报AI智能生成
企业裁员 企业收购人力资源管理
作者其他创作
大纲/内容
裁员分析
商业模式
业务调整：用户付费
未来可能是集社交/支付/媒体等一体的全球化平台
人员
某些员工工作领域或经验被忽视
更换新鲜血液招更有能力的人才
成本
每天亏损400万美元
裁员减少人力成本
裁员影响
引发众怒，部分员工法院提起起诉
联合国敦促：保障人权作为推特管理工作中心
原创始人公开发布因大裁员道歉
人力资源整合困难/企业文化整合困难
裁员补偿
所有被裁员工3个月遣散费比法律高出50%
人力资源角色
价值创造者 参与战略规化与关键决策 化化人员和流程
变革领导者 组织变革/文化变革及赋能变革所需洞察/能力和工具等
发展助力者 赋能支持业务发展的员工并培养人才梯队/降本增效/提升员工敬业度
文化整合
文化整合模式及策略 先”融“后”整“
设计配套机制 文化整合目标不急于求成
人力资源价值
降本增效
以人力资源管理成本为规划/设计/实施对象 降低直接成本和提升人效
周期
短期 审核薪酬福利并优化/冻结招聘等
中期 设计全面薪酬方案 /组织架构梳理/关键部门及人员重组等
长期 全面优化人力资源流程 加强企业文化建设与员工体验
人力资源风险
人力资源合规风险 裁员地域性的法律法规等
人力资源相关财务风险 如养老金负债 长期激励的支付等
组织与人才风险 如人才流失 管控模式等
文化风险 双方文化融合可能激化日常沟通中的矛盾
人力资源整合风险 投后整合阶段及投资/交易前识别到的 都存在
0 条评论
下一页
