项目管理-风险规避
2024-05-14 11:07:07 0 举报AI智能生成
在项目管理中，风险规避是指在项目开始阶段就采取措施，以减少或消除潜在风险的影响。这通常涉及对项目范围、时间表、成本、资源以及利益相关者期望的深入理解。风险规避可以通过多种方法实现，包括但不限于改进项目管理流程、加强项目监控、提高团队技能和经验等。总之，风险规避是一种积极主动的风险管理策略，可以帮助项目团队降低项目失败风险，确保项目成功完成。
作者其他创作
大纲/内容
Before the project starts
提前评估可能存在的风险
准备Plan B
基于经验
设定项目的完整里程碑
切分项目交付周期
按“周/月”维度设置checkpoints
根据短期目标追踪风险
“超出一个月以上的计划可能都是假的”
Review&Planning
建立沟通机制
Kick Off 明确项目背景，align项目目标，上下游相关方，需求边界，明确优先级等
确认依赖项，依赖方排期
开展项目周会同步进度
项目周报留痕
Version Notes 维护项目细节信息，拉通各相关方对信息的理解
Dashboard 跟踪测试阶段的质量问题
建立需求变更机制
在排期完成后，提出需求变更，工作量评估超出0.5人天的变更，需走需求变更流程
评估变更对整体项目的影响
邮件发出变更申请
相关负责人邮件回复 sign off
PRD评审
拉齐所有相关方
进入开发前的周期中，如果有任何问题，需及时提出
评审通过后，由研发leader sign off
技术方案评审
专方案设计必须由AM级别以上的 tech lead 进行 sign off 以保障设计质量
拉齐所有相关方
需求排期
尽量避免倒排期，风险很大。排期一定要考虑回归组的时间
如有灰度计划，务必提前和Local以及相关团队周知
合理在每个卡点处预留buffer用以预防突发情况
Developing&Testing
Code Review
制定提测标准
测试用例评审
UAT&Live
UAT
提前和Local沟通UAT的起始时间，让双方都有心理预期
Live
提早确认整体发布的责任人
发布顺序及各功能模块的发布时间点需提前给到PM和local，明确责任，明确谁在什么时间做什么事情
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