大数据研发项目管理
2022-11-09 19:48:06 2 举报AI智能生成
大数据数仓建设项目管理、大数据研发项目管理
作者其他创作
大纲/内容
经验分享
防止接锅
风险问题第一时间抛出
项目进展邮件通知有据可查
问题模板化解决思路
尽量不要陷入事必躬亲的陷阱
对问题进行抽象、用好在线文档的协助工具
多拉会
多拉会
多拉会
一定要思考清楚问题边界、能力边界
防止过多承接能力外的事情导致事情最终失败
证据收集
防小人不防君子
问题扩大
不要怕事
不要怕事
不要怕事
怕事也躲不掉
怕事最终接锅
多和领导沟通
多和领导沟通
多和领导沟通
项目实施
需求评估
初评
产品对背景和业务进行宣讲疑问解答
研发对业务进行熟悉和疑问提出
研发根据项目经验评估是否可行
产品完善产品文档
业务梳理清楚
口径梳理清楚
分析场景（需求）梳理清楚
再评
需求可行
技术可行
评估通过
研发邮件通知
方案设计
研发邮件通知
排期
研发邮件通知
研发流程
研发方案设计
数仓分层架构
数据处理流程
研发排期
对项目进行拆分
需求整理
流程规范
表命名
字段命名
数据存储格式和存储周期
数据接入
dim维表接入
dwd事实表接入
dm主题表开发
dm主题表测试
app指标开发
app指标验证
时间分配
分配评估每一项所需时间
技术资源分配
共需多少人工作日
需求方时间点
是否需要申请资源
技术文档输出
整体架构方案
详细设计方案
测试报告验收方案
异常值测试
非法字段测试
数据量测试
核心逻辑测试
明细数据测试
核心指标变化趋势
风险点抛出
口径不清晰
推动产品梳理
推动产品寻求外援、技术配合
技术寻求外援梳理、产品配合
技术自己梳理
熟悉流程
结果导向ok
不熟悉流程
无线踩坑模式
产品研发地位
研发（领导）强势
产品梳理
产品（领导）强势
研发梳理
需求不合理
产品和需求方反馈
砍需求
拆分需求
修改需求
研发拒绝开发
处理方式
问题反馈给领导
领导不作为
无结论
研发苦逼兜底
接锅潜在对象
项目周会反馈给各方领导
双方领导pk
一方领导介入
问题解决
相互甩锅
拖慢进展
研发提供目前项目阻断点
暂停所有排期进度推进
问题扩大
反馈上游领导
上游领导施加压力
问题解决
产品研发唇亡齿寒的关系、非必要不撕逼
验收
研发提供测试报告
涵盖各个场景问题测试case
研发邮件周知产品可验收指标
产品提供测试验收报告
通过业务场景对数据进行验证
结项
研发邮件周知验收结果
白皮书输出
产品\研发提供数据使用白皮书
业务梳理需求
业务背景
业务逻辑宣讲
业务流程（业务过程）
以图表形式凸显业务流转过程
ER关系
实体
关系结构
业务口径梳理
维度
指标口径
数据源
人员安排
产品经理
业务宣讲
业务过程梳理
ER关系梳理（非必须）
业务口径梳理
研发
ER关系梳理
业务口径梳理
进度推进
沟通形式
邮件
核心时间点核心事项进展补充
进度有据可查
项目群
产品\研发项目群同步每周进展
周知领导
在线文档
数据模板创建
方便信息收集
提升开发效率
每周周会过项目进度
产品经理分别在在线文档整理项目进展情况
研发分别以在线文档整理项目进行情况
日报跟进
风险点抛出
需求不合理
技术难题
动态调整时间安排
周会跟进
风险点抛出
动态时间安排
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