大数据研发项目管理
2022-11-09 19:48:06 2 举报AI智能生成
大数据数仓建设项目管理、大数据研发项目管理
作者其他创作
大纲/内容
风险问题第一时间抛出
项目进展邮件通知有据可查
防止接锅
尽量不要陷入事必躬亲的陷阱
对问题进行抽象、用好在线文档的协助工具
多拉会
防止过多承接能力外的事情导致事情最终失败
一定要思考清楚问题边界、能力边界
问题模板化解决思路
防小人不防君子
证据收集
不要怕事
怕事也躲不掉
怕事最终接锅
问题扩大
多和领导沟通
经验分享
产品对背景和业务进行宣讲疑问解答
研发对业务进行熟悉和疑问提出
研发根据项目经验评估是否可行
初评
业务梳理清楚
口径梳理清楚
分析场景（需求）梳理清楚
产品完善产品文档
需求可行
技术可行
再评
研发邮件通知
评估通过
方案设计
排期
需求评估
数仓分层架构
数据处理流程
研发方案设计
需求整理
表命名
字段命名
数据存储格式和存储周期
流程规范
dim维表接入
dwd事实表接入
数据接入
dm主题表开发
dm主题表测试
app指标开发
app指标验证
对项目进行拆分
分配评估每一项所需时间
时间分配
共需多少人工作日
是否需要申请资源
需求方时间点
技术资源分配
研发排期
整体架构方案
详细设计方案
异常值测试
非法字段测试
数据量测试
核心逻辑测试
明细数据测试
核心指标变化趋势
测试报告验收方案
技术文档输出
推动产品梳理
推动产品寻求外援、技术配合
技术寻求外援梳理、产品配合
结果导向ok
熟悉流程
无线踩坑模式
不熟悉流程
技术自己梳理
产品梳理
研发（领导）强势
研发梳理
产品（领导）强势
产品研发地位
口径不清晰
不合理流程、非必要不要这样做
砍需求
拆分需求
修改需求
产品和需求方反馈
研发拒绝开发
需求不合理
无结论
接锅潜在对象
研发苦逼兜底
领导不作为
问题反馈给领导
问题解决
一方领导介入
拖慢进展
相互甩锅
双方领导pk
项目周会反馈给各方领导
上游领导施加压力
反馈上游领导
暂停所有排期进度推进
研发提供目前项目阻断点
产品研发唇亡齿寒的关系、非必要不撕逼
处理方式
风险点抛出
研发流程
涵盖各个场景问题测试case
研发提供测试报告
研发邮件周知产品可验收指标
通过业务场景对数据进行验证
产品提供测试验收报告
研发邮件周知验收结果
结项
验收
产品\\研发提供数据使用白皮书
白皮书输出
项目实施
业务逻辑宣讲
业务背景
以图表形式凸显业务流转过程
业务流程（业务过程）
实体
关系结构
ER关系
事实表和维表关系
维度
指标口径
数据源
业务口径梳理
业务宣讲
业务过程梳理
ER关系梳理（非必须）
产品经理
ER关系梳理
研发
人员安排
业务梳理需求
进度有据可查
核心时间点核心事项进展补充
邮件
周知领导
产品\\研发项目群同步每周进展
项目群
方便信息收集
提升开发效率
数据模板创建
在线文档
沟通形式
产品经理分别在在线文档整理项目进展情况
研发分别以在线文档整理项目进行情况
每周周会过项目进度
PMO介入\\产研PK
技术难题
动态调整时间安排
日报跟进
动态时间安排
周会跟进
进度推进
项目管理
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