产品经理与项目经理的区别
2024-08-08 17:11:21 6 举报AI智能生成
产品经理与项目经理的专业化技能、负责的工作节点
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大纲/内容
项目经理
靠做
项目经理是把事情做正确，把事情做的完美，在时间、成本和资源约束的条件下完成目标
短期、阶段、定制
项目经理的主要工作方式是以项目为基础和目标，这个项目的周期是多久，项目完成，开发结束，测试完成，项目可以结束了；是定制化，项目或功能针对某个固定人群去实施
纵向管理
项目经理需要跟踪开发、测试等时间维度上的工作，他是一个纵向的管理模式
执行力、控制力
对于项目经理来说，最重要的是执行力和控制力，项目经理决定怎么做、谁来做、何时做、保证方法得当。他是接到一个任务，并且把它完成
正确的做事
项目经理需要正确的做事情，即按照产规划制定的项目目标正确的做事情，项目能够按照目标完成则项目就是成功的，即使项目的产品不能真正盈利，那往往也是产品规划出现了失误
我要把它完成
我接到了一个项目，我要把它按时完成
外部驱动
项目经理关注的是各个时间点，是项目能否按照既定的目标顺利完成
成本控制、项目质量
项目经理要控制成本，也要控制项目的质量，不仅要保时，更要保质
产品经理
靠想
产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否给公司带来利润
长期、终身、通用
产品经理的工作方式是以产品为主导的，需要长期的跟踪产品的生命周期，一直伴随着产品消亡，是长期的、整身的过程，而且需要考虑通用的，我这个产品面向的用户群是谁
横向管理
需要去协调开发、测试、设计，横向的去协调各方资源，这就是为什么产品经理需要协调能力
判断力、创造力
对产品经理来说，最重要的是判断力与执行力，产品经理决定做不做，做什么、做多少、保证方向正确。他是产生一个想法，并且把它实现
做正确的事
产品经理关注的是做正确的事情，关注的是产品的生命周期、关注的是产品能否赚钱、能否持续地赚钱，规划整个产品的架构和发展路线，确定产品的定位和受众，预计产品真正的价值和效益
我要把它实现
我想出来一个点子，我要把它实现出来
内部驱动
产品究竟规划那些功能点，那是产品经理的事情，是项目范围内的输入
生命周期、迭代模式、商业模式
产品经理需要考虑产品生命周期、产品怎么迭代、产品的商业模式
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