项目建设流程
2022-11-17 22:13:44 1 举报施工项目建设流程图
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大纲/内容
工作模式
01资金筹集
智慧旅游系统
工作周期
2
报地方发改委立项（备案、核准、审核）；获得规划和自然资源局的土地调整审批。
工作内容
由开发主体委托相关专业咨询公司或聘请专业咨询顾问
02获得授权
30天
阶段四（运营管理阶段）
阶段二（规划设计阶段）
30-120天
文博场馆
由政府主导，按照不同类型的筹资方式进行资金筹集，按流程进行申报
阶段三（建设落地阶段）
02完成开园筹备
04组建开发团队
重点建设项目单独设计实施方案
由开发主体主导，可聘请专业咨询顾问
业态产品布局
03项目施工建设
阶段一（立项筹备阶段）
01确认运营主体
旅游安全管理
与政府签订框架协议，获得景区开发经营权。
围绕游客服务，做好景区营销宣传、游览体验、现场管理、商业管理、安全管理等工作。
游船码头
04重点建设项目规划设计
180-360天
承接总体规划，规定景区内建设用地的各项控制指标和其他规划管理要求，指导各项建筑和工程设施的设计和施工。
商业管理
旅游营销体系
由开发主体委托具有专业资质的文旅规划公司
由政府文旅部门或景区主体委托具有专业资质的文旅规划公司
景区内部搭建运营团队或委托专业运营公司进行管理，确定景区运营组织架构和管理制度。
按照开发周期和项目进度情况，对照设计实施方案，各项目开工建设，并保质保量按时完成。
02项目招投标
对旅游资源的开发价值进行研判，编写《项目建议书》或《项目概念性规划策划》或《项目可行性研究报告》等成果。
1
03项目立项与土地获批
01编制总体规划
文旅项目（景区类）建设全流程
旅游线路设计
03运营体系规划设计
内外部交通
30-90天
商业街
长期
由开发主体委托专业咨询公司
游步道
60-120天
根据项目标的，按流程进行招投标，遴选优质供应商，对各项目进行总包与专项招标
景观风貌
游客中心
旅游厕所
由运营主体主导，也可委托专业运营管理公司
02编制详细规划
由开发主体委托相关专业资质的公司
01开发研判
标识系统
做好开园的人、财、物准备工作。
分析景区客源市场，确定景区的主题形象，划定景区的用地范围及空间布局，安排景区基础设施建设内容，提出开发措施。
03进入日常运营
由政府主导，按照地方发标流程进行
对建设施工项目进行多渠道融资。 政府投资：财政内预算资金 专项资金：中央/地方申请 银行贷款：地方政府名义贷款 债券：国家专项债申请 外部投融资：企业投资、项目融资
60-90天
3
提前谋划景区运营管理工作
组建项目核心团队，根据实际情况情况成立开发管理公司，明确前期开发、建设管理、运营管理三大板块的组织架构及管理体系。
酒店民宿
停车场
由政府主导全程，景区参与验收
30-60天
市政工程
4
90-120天
由开发主体主导
90天
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