传媒公司架构
2023-12-23 13:24:54 0 举报
AI智能生成
传媒公司架构通常由以下几个核心部门组成: 1. 内容创作部门:负责创意策划、内容制作、文案编辑等工作,包括新闻、影视、音乐等不同类型内容的创作。 2. 市场营销部门:负责推广公司品牌、产品及服务,制定营销策略,进行市场调研、广告投放、公关活动等。 3. 技术支持部门:提供网络、软件、硬件等技术支持,确保公司业务正常运行,包括IT运维、软件开发等工作。 4. 财务管理部门:负责公司财务规划、预算制定、会计核算、税务管理等,确保公司财务稳健。 5. 人力资源部门:负责招聘、培训、绩效评估等人力资源管理工作,确保公司人才队伍的健康发展。 6. 法务部门:负责处理公司法律事务,包括合同审查、知识产权保护、诉讼仲裁等。 此外,传媒公司还可能设立客户服务、行政管理、项目协调等其他辅助部门。这些部门相互协作,共同推动公司的业务发展和品牌建设。
作者其他创作
大纲/内容
分润模式
奖励
按当月实际到款营收
下月直接结算发放
下月直接结算发放
留存资金
每年留存利润20%作为常用运营资金
分红
每年按分红比例分红
启动期
3月为基准
(包含人员、设备、
场地、办公文具电器、
办公软件工具、生活补助、
运营杂费)
(包含人员、设备、
场地、办公文具电器、
办公软件工具、生活补助、
运营杂费)
50万
新增项目奖励比
(公司抽取剩余利润=100% - 奖励比)
(公司抽取剩余利润=100% - 奖励比)
15%~85%
股权分配
资金56%
其他44%
技术及其他24%
主导发起20%(鲁粮10%、天淼10%)
退出机制
按(分红+股份权重)比例,扣除分红作为公司整体损失赔偿,剩余金额清算
商业摄影摄像
项目组
项目组
营收
20万/片,一年5片
100万
成本
一片5万(7-15天出片),一年5片
25万
分红奖励(扣除成本剩余)60%
45万
毛利
=营收-成本-奖励
>30%
代运营、陪跑
项目组
项目组
营收
全案
20万/年,一年3单
60万
阶段
2万/家/阶段,一年12~15单
24万~30万
陪跑
2万/家/月,一年12~15月
24万~30万
成本
全案
3(0.5文案+0.5设计+1拍摄剪辑+1编导)/月,12个月
36万
阶段
1.5/月,12个月,(共享部分全案人员)
18万
陪跑
1/月,12月,(共享部分全案人员)
12万
分红奖励(扣除成本剩余)50%
21万~27万
毛利
=营收-成本-奖励
>19.4%~22.5%
电商、直播
项目组
项目组
营收
自营
10万/月,营收9月(前3月无收)
90万
搭建直播间
5万/间,一年6~12单
30万~60万
成本
自营
5(2主播、0.5运营、0.5副播、0.5主播B、0.5主播C、1统筹负责)/月,12月
60万
分红奖励(扣除成本剩余)50%
15万
搭建直播间
2.4(0.8策划、0.8培训师、0.5运营、0.3助理)/个搭建
14.4万~28.8万
分红奖励(扣除成本剩余)20%
3.12万~4.992万
毛利
自营
=营收-成本-奖励
>17%(自营多个直播间纯利可倍增)
搭建直播间
=营收-成本-奖励
>41.6%
团购
项目组
项目组
营收
当地城市团购流水1000万,5%抽佣
50万
成本
2.7(0.4业务x3+1负责+0.5运营)/月,12月
32.4万
分红奖励(扣除成本剩余)10%
1.76万
毛利
=营收-成本-奖励
>31.68%(绑定商家越多,纯利越多,逐年稳定增长)
培训
项目组
项目组
营收
线上(1种课程)
200/人/课,一年单课程销售2000人,3种课
120万
线下(1种课程)
2000/人/次,一次300学员,一年6场
360万
成本
综合计算
15(1统筹+4讲师[多人一共]
+3会务组织[多人]
+1运营+1售后+1工具/系统
+2其他+1场地+3吃住)15万/场
2个“复制”项目组,10万
+3会务组织[多人]
+1运营+1售后+1工具/系统
+2其他+1场地+3吃住)15万/场
2个“复制”项目组,10万
25万,6次
总和:150万
分红奖励(扣除成本剩余)50%
165万
毛利
=营收-成本-奖励
>34.38%
孵化子团队
项目
项目
无固定成本支出,只赋能(认知、方案、对接资源)
直接抽取营收20%
IP/影响力/资源
新增合作项目
其他衍生收入
新增合作项目
其他衍生收入
按实际情况计算
例如
私董会2万/人,一年收100人
200万
设计人
王白:
(需要变动和更新
可自行添加)
(需要变动和更新
可自行添加)
wangbai37
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