《用95后思维领导95后》--leo叔叔
2023-01-30 10:30:26 1 举报AI智能生成
学习笔记——《代际领导力》系列核心理念，倡导人性化管理，解决代际差异引发的管理挑战，聚焦于95后，在理念上维度更高，理论上更丰满，方法上更落地。Leo叔叔经过11年潜心研究，访谈2000案例，300家企业，打磨底层逻辑
作者其他创作
大纲/内容
一、认知与消费
代际特征
90：计划生育 互联网 —— 任性 自我
95：二次元 A动画 C漫画 G游戏 N小说 便宜，怎么努力也取得不了前辈所取得的成就 ——任性 自我 迷茫
00：国家复兴、文化自信、70后当父母——淡定
自我主义到集体主义
团战游戏(dota、lol、王者荣耀、吃鸡等团战游戏): 社交需求及渴望被认可
饭圈 追星，养成游戏 看着自己的偶像成长 得到自身的满足 就像自己成长一样
代际曲线
均值回归 物极必反 ：疫情是集体主义回归的拐点
能量 、内驱力下降
2017：丧 (95后 任性且迷茫)
2018：佛系 欲望目标下降 （00后淡定）
2019：锦鲤 夸夸群 （00后 躺赢）
2020：网抑云 （95后 伤感） 后浪（00后 拼搏）
2021：EMO YYDS
2022：栓Q 老6 天选打工
95后的双层特点
逃 1、拖延症；2、社交恐惧；3、抑郁倾向；4、被收割
战： 1、自律 （坚持跑步）；2、坚持 ；3、 角色感
二、管理的更新
人性管理
控制和命令 ： 是顺应本能的舒服的
VS
共识和承诺 ：商讨规则边界，制定奖惩措施 ，让95后自己想自己的惩罚措施
跨代际沟通 95后的价值观 ：公平（互联网时代）和共赢
批评的基本功
批评的问题：自古以来要委婉 绕圈子 因为考虑面子
批评的内涵：不端不装——贡献体验（看到盲区 贡献体验 减少盲区）+扩展空间
批评的核心：贡献他人之心，帮助他人成长
减少批评的心理障碍： 即时、直接、中立
批评的技巧：（三不要） 不要糖衣、不是建议、少用但是多用同时
挫折教练 提高反思
上限：高光
下限：苦难
60的反思：文革结束 改革开放开始 ——情怀 反思空间最大、反思能力最强
95后的反思：缺乏下限（苦难） 没有太多痛苦经历，扩展反思空间
提升反思能力 ： 自律+坚持
角色感对话
本质：在不同关系里，把不同角色扮演好的动力和能力
劳动者能力不够 VS 95后动力不够
正式对话：压力环境、15分钟之内 目标导向 重点：目标 差距 改善
VS
非正式对话：舒适环境、30分钟以上 问题导向 重点：生活 兴趣 情感
两者对话切换需要转场，即更换谈话场所
VS
非正式对话：舒适环境、30分钟以上 问题导向 重点：生活 兴趣 情感
两者对话切换需要转场，即更换谈话场所
如何进行角色对话？
以角色共识开始
以收获承诺结束
工作游戏化
外：新员工培训：制度——他律 公司介绍——他信 激励系统——外驱
VS
内：自律 自信 自驱
实现从外到内的转换
VS
内：自律 自信 自驱
实现从外到内的转换
游戏三要素
代入感：和我有啥关系？
不再是单纯的养家糊口，而是需要兴趣
交换：换（玩）什么？
公平和共赢的环境
规则：怎么换（玩）？
主动参与
花时间去寻找年轻人的兴趣
让年轻人寻找自己喜欢的伙伴
共识+承诺=《共创规则）
杜交反馈 （积分、等级、排行榜）
切勿过度游戏：游戏化需要一个度
给80后管理者的3点忠告：从自立到不惑
80后特征：纠结
父母的期望
保护动机：吃过苦
希望孩子实现未完成的梦想
市场经济
四十不惑
顺应规律
运动，不要违背自然规律
升级意义
顺势而为
三、领导力的提升
领导力的焦点
对事不对人转换为对人不对事
教练技术：对人不对事 影响被领导人
焦点的不同
第一维度：事
第二维度：人
第三维度：关系
第二维度：人
第三维度：关系
大咖——贬义感， 装，权力中心——不服
VS
大神——崇拜感，不装，兴趣中心——服
VS
大神——崇拜感，不装，兴趣中心——服
大神的领导艺术
1.从我做起-以身作则
2.成为我-背影文化
3.超越我-青出于蓝而胜于蓝
1.从我做起-以身作则
2.成为我-背影文化
3.超越我-青出于蓝而胜于蓝
团战模式
组织领导力提升的秘诀
KPI模式的弊端：过分强调个体
从团队到战队
1.是否互相欣赏
2.是否目标一致
3.是否利益一致
从目标绩效到人际绩效
战队的形成
自由组合
共识+承诺
集体奖惩
领导的本质
从成功到幸福
60-80：为了成功放弃部分幸福，钱越多越好 80：养家糊口 缺乏意义
90-00：为了幸福放弃部分成功，钱够用就行
升值加薪的边际效用越来越小
幸福=现实/期望 期望越高 幸福感越低
提供工作幸福感
单纯的快乐带来的幸福感转瞬即逝
意义、成就感带来的幸福感持久
意义很容易迷茫
本质：为他人创造意义
前提：为自己创造意义
工作本身
更加专业，成为大神或小神
兴趣连接工作
人际关系
提高使命感
激励
“工作<兴趣<家庭（恋爱）” 的天然排序 依据幸福感获得感
本质：改变内在排序
如何激励？
货币激励
特权激励
认可激励
轻有力模式
软化冲突
卸力：放下面子 控制情绪
淡化权威
降维：不耻下问
强化边界
聚能：专注
心法：温柔的坚定
软化冲突、淡化权威需要足够的温柔
强化边界需要足够的坚定
领导力空间
上限：温柔--前提 修饰
下限：坚定--核心 本质
常常犯的两类错误
坚定有余 温柔不足
60-70后
温柔有余 坚定不足
80后
错误的本质：角色感的失衡
领导者 、朋友的转换
引入“教练”角色：亦师亦友——找到中线 、“度”
提高领导力空间
弥补短板
双向拓展
保持平衡
四、气质的改变
淡化权威：降维比升维更重要，放下架子 放下偶像包袱
心法：降维
技巧：卖萌-自黑-示弱
卖萌：聊天用好表情
最讨厌：微笑
最喜欢：笑哭 、捂脸哭
自黑
示弱
越放下，越强大
去脑存心
逻辑走脑
思维走心
运动切入
视觉切入
放下手机，出去走走
从关系切入
交换
领导力风格
强制型领导力：等同于管理
愿景型领导力：苦口婆心的跟下属讲
钱不是交换的目的，只是交换的工具
价值与时间的交换
销售的核心:通过价值展示 获取客户时间
与员工交换：需求-绩效
设置特权卡：很大程度上解决制度刚性太大、弹性不足
迟到刮刮卡
无理由请假卡
免参会卡
时间的秘诀
时间的乘法：偷时间——利用别人的作品/成果丰富自己
偷时间的方式
读书
看电影
听歌曲
偷时间的角度
一手：与作者聊天
二手：看书看报纸 看电影 听歌曲
三手：三手时间：读书的分享、电影解说等
一手>二手>三手
时间的次方：重复
重复读的书、看的电影 每次感受都不一样
时间的魔力：复利——重复+坚持
做法：偷时间、重复、坚持——找师傅、重复不怕麻烦、坚持
大神的养成：主动地、频繁地、稳定地体会到心流（沉浸式 忘记时间）
融会贯通
融：融化、拉锯——融到底，开始之后不要轻易放弃
会：用心实践体会、转化成肌肉记忆
贯：连接呼应
通：顿悟感
挑战与能力的平衡
融
烦躁——提升能力——偷时间：找师傅 看书 看视频
会
无聊——打磨细节——重复：重复抓细节
贯
惊喜——建立框架——坚持 ：多用思维导图
通
心流——更高挑战——坚持：提高自我 不断挑战
领导力的阶梯：关系
跟时代一起反转回来
愿意跟别人建立关系
愿意合作的大神
更有可能跟时代一起反转
愿意合作的大神
更有可能跟时代一起反转
成为大师、积极合作、抱团反转
从 物质——人——关系 升维
人力资源部需要站在超经营视角看问题
在人性跟关系这两个维度上去帮助经营者们弥补他们的短板
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