华为项目管理六步一法简介
2022-11-30 15:15:14 0 举报华为项目管理法
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大纲/内容
一法：项目沟通策略
分项目组运作
1、明确目标，范围确认
项目级工程实施指导书
质量控制计划及质量控制标准文档
合同条款分析
华为项目管理六步一法简介
2、项目重大里程碑确认
项目里程碑、关键步骤
工程进度计划、站点计划
本期技术方案
4、质量控制实施指导书
5、项目进度计划站点计划
客户现网信息
明确项目目标、范围
客户、市场期望
项目活动分解准备工作计划
3、项目活动分解准备工作计划
6、分项目组运作
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