心力：创业如何在事与难中精进
2022-12-03 12:30:10 1 举报AI智能生成
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创业心学有4个关键点：第一，致良知；第二，事上练，难上得；第三；此心不动，随机而动；第四，知行合一。简单来讲，“致良知”就是找对方向，朝着美好的愿景、抱着认真的心态去做事情。一旦做事，就到了第二阶段“事上练”。创业的路上困难不断、危机四伏，作为一名创业者，你要正视困难，因为它会给你带来回报，帮助你成长，也就是所谓的“难上得”。当然，在这个过程中，既有挑战也有诱惑，你需要拥有强大的心力，做到“此心不动，随机而动”。什么是“此心不动”？它是指人在面对任何事情都可以做到不起心动念，不预设立场，不提前下结论。一个人如果能够做到此心不动，那么哪怕碰到再大的事情，他也不会慌张、害怕、动摇，而是会冷静地分析机会与挑战，之后才能无往不利，“知行合一”。
作者其他创作
大纲/内容
人须在事上磨，方立得住；方能静亦定，动亦定
在遇到突发状况和意外困难时，才能不乱方寸，不自乱阵脚，进而抽丝剥茧，看清事物的本质，做出正确的判断和决策，把握真正的机会。
在动与不动之间达成平衡
整个创业过程很刺激，结果很残酷，大多数项目半路夭折
1．看到风口一拥而上
一个人心中没有搭建起认知系统，他就很容易左右摇摆
2．因媒体和同行的鼓吹而影响战略决策
团队很关键，一个企业90%的价值集中在创业团队上。
3．只看方向，忽略团队能力
成功的关键并不在于你是在低谷期或是在爆发期进入这个行业，更多的是看你能否坚持在一个行业里做好自己，用长时间的铺垫和耐得住寂寞的心态去捕捉机会。
4．遇到困难就打退堂鼓
专注是创业者最稀缺的品质
5．不断逐利换方向
避免此心乱动
能成功登顶的只有坚持到最后的那个人，如果盲目追风，很可能就成了别人的垫脚石。
大赛道、大风口，从来都是毁灭财富的地方
专注行业，谨慎对待风口
每一个风口都是“兵家”必争之地
资本的狂热和市场的扭曲
跨界竞争、降维打击
好的商业模式一定是可持续、有壁垒的盈利系统
如果能用资本建立起“护城河”，就能用更多的资本填埋它。
1．资本“护城河”
如果在市场机制紊乱时挣到了太多“错配”给他的快钱，一旦风口过去，市场恢复理性，这种成功经验导致的幻觉也不利于其日后的发展。
2．资本加速的市场
时代永远不会老去，每个历史时期都会有一批聪明的年轻人通过创业提升行业效率，我们恰恰是在不确定性中看到了做多中国（long China）的机会。
守住初心，伺机而动
何谓触之不动
谁都不可能既在高峰中做事，又把脚下的每一块土地磨平
勿忘初心，慎待风口
创业之心千万不能“乱动”“妄动”
提前在预设的立场上进行判断，很容易将人的视野限定在狭隘的领域，甚至只锚定一种可能，无法看到本来存在的多种可能，或者对存在的真相选择性地“屏蔽”
要求创业者必须具备企业家的博大胸怀，时刻检视自己的行为和决策，甚至建立一套纠错机制，增强心力，敢于否定自己，能够随着外在环境的变化而不断调整自己的认知和判断
在互联网时代，没有人知道终点在哪里，每天都是起点
企业只有用最小的成本试错，通过市场反馈进行快速迭代升级，打磨出得到市场验证的产品之后，再投入大量的资源配合，才能“大力出奇迹”。
1．用最小的成本试错
真正实践精益创业的CEO一定要有足够的包容心，有不断扩充边界的霸气，是能够做行业领导者的人。同时，他的心力也要足够强大，不该动的时候保持我心不动，该动的时候随机而动。
2．以项目为核心，建立扁平化的管理体制
不被传统的管理模型禁锢
创业者在宏观层面进行判断的作用，很多时候要大于在微观层面努力的作用。
不被最初的方向禁锢
时间到底是朋友还是敌人，取决于创业者应对变化的能力。
不被自己的成就和经验禁锢
判断前不预设立场
第六章 此心不动，随机而动：在动与不动之间达成平衡
唯有如此，创业者才有可能将创业路上遇到各种风险的概率降到最小。
有道无术，术尚可求；有术无道，止于术
如果连前提假设都是有问题的，那么后面的推导过程再怎么天衣无缝也是徒劳的。
前提假设：跟风，看不清真前提
特殊背景、特殊情况会在很多方面限制人的思维，影响人的决策。
确认偏差：不关注特殊背景和特殊情况
无论你多么努力，我们观察到的、接触到的现实世界都是不全面和不完整的
认知失调：喜欢锚定一种可能性
如果你对趋势视而不见，还不及时提升自己的认知力水平和相关能力，趋势就会把你甩在后面。
认知停滞：对环境变化视而不见
结果不对，一定是认知出了问题
找人才、找资金、找方向。
战略层：把控事物发展的宏观方向是CEO的使命。
战术层：为了实现战略，分解的执行方针是中层骨干的使命。
运作层：为了实现战略和战术，进行最基本的运作和运营是员工的使命。
在企业中做事要对以下3个层次的认知有所了解
企业的本质是创业者选择一个领域，带领企业在该领域的竞争中获胜，并使其成为该领域内具有持续经营和盈利能力的公司。
知行合一、提升认知力的第一条就是让正确的人去做正确的事
不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰
紧急且重要、重要但不紧急、紧急但不重要、不紧急也不重要。创业者要辨别以上问题，要谋局不偏局，解决未来的问题。
站在更高的层面上审视问题
如果不能动态地看，那么很可能你刚踏入某一领域，风就过去了。
动态看待各种因素的内在关联
最重要的是要从失败中有所收获、有所成长；然后知行合一，用下一次行动，彻底解决以往认知中存在的问题，真正做到认知升级，从而带动企业发展。
在复盘中认知升级
在创业实践中，提升认知力
如果过于强调宏观层面的影响，你就会低估自己在微观层面的努力，甚至为自己的不努力、不作为找借口。
想，都是问题；做，才会有答案
行动派的创业者更善于边想边做，边开枪边瞄准。行动开始之前，他们可能想得不是那么周全，但他们永远在前进，并且永远在前进中调整，无论对错，总要得到结果。
我们要做的是，在保证大方向、大范围可行的前提下，先行动起来；然后，在行动中接收反馈，不断试错，最终在不断迭代和升级的过程中完善与优化创业活动。
先行动起来
“一快”是指产品迭代速度要快
1．发展用户要慢
2．股权分配要慢
3．花钱要慢
三慢一快
笃行才能出奇迹
要循序渐进
行动就是最好的答案
对创业者来说，创业心学就是一个循环往复并且螺旋上升的、动态的、整体的、持续的底层成长系统，是复杂环境中化繁为简的智慧
不受风口和外界环境的影响，坚持此心不动、独立判断，坚持自己的节奏，坚持根据市场需求和发展进行分析
用结果去验证认知力和心力
第一，乐观。多年的创业经验让我充分相信做早期投资的价值。
创业者需要积累小成功，每一个小的成功都会突破他的认知边界。
第二，同理心。梅花创投的目标是“做最懂创业者的早期投资机构“
积小胜为大胜，稳步上台阶
创业者能够具有一种对外求教的心态，和比自己强的人去碰撞，扩展自己的视野。这其实也是快速学习、快速提升认知力的最好的方法
向有成果的人学习，与最强的人碰撞
站在半山腰上的创业者，只有持续精进、不断提升自己的认知力，拥有足够强的自驱力，才能拥有攀至顶峰的机会。
创业是一场持久战
循环往复，螺旋上升
第七章 知行合一：知是行之始，行是知之成
唐僧此心坚定，不至西天绝不回头，具备极其强大的意志和信念。正是因为有了他，取经团队才能历经九九八十一难，最终取得真经、修成正果，他身上体现的正是心力对创业起到的重要作用。
能力之上是认知力，认知力之上是心力
特别是在面对竞争对手时，双方的“搏杀”其实是两军将领的认知思维系统在“交战”
死”，而是在认知深度上将自己“逼疯”。所有的能力只是一种配合的手段，关键是创业者必须有一个完善的底层认知系统，这样才有可能将思考升维、将打击降维。如果认知出现差错，哪怕执行得再高效，本质上都是在增加成本，执行得越彻底，成本损耗得越厉害，结果与目标离得越远。
创业者需要做的事情，便是通过认知力将这些能力串联起来，让它们发生化学反应，将其变成一种势能。
能力之上是认知力
心力的强弱决定了你在一次次被打倒、被质疑后，还能否站起来，不畏惧、不灰心、经受住诱惑，坚持走到终点
认知力之上是心力
能力、认知力与心力
它会带出一股势能，只要你的意志足够坚定，它就能够发挥巨大的威力——逢山开路、遇水架桥，最终带你突破困境，找到出路。经过反复锤炼之后，你的内心也会愈加坚定。
认知力水平越高，越能区分陷阱与机会。
精进勇猛，有大愿力，难的会变为易。疏散放逸，悠悠忽忽，易的也变为难
心力越强大，困难越小
与“捡馅饼”相比，“搭便车”更可控一些，只要创业者不断地提升自己的认知力水平，就有可能抓住“搭便车”的机会。
1．是否可控
“搭便车”的企业和被搭车的企业从此便是命运共同体，彼此成就，共同发展。
创业者必须结合趋势和整体战略思考，投入足够多的精力和时间，去构建自己对行业格局的认知。在繁杂纷扰的信息中，创业者必须穿透繁杂的信息进行深度思考，然后在纷繁复杂的信息中找到鲜为人知的机会，趁大家还不完全懂的时候突然“发起进攻”。
你需要具备高水平的认知力和敏锐的“嗅觉”，在接触项目的那一刻，就能快速地做出判断，想方设法地在别人出手之前拿下它。稍有犹豫，机会就会从你的指缝中溜走。
2．是否可持续
认知力水平越高，越能区分陷阱与机会
创业成功率等于能力、认知力和心力三者相乘的结果再除以做某事实际需要的能力。
横向、纵向相互作用，你才能实现“裂变式成长”或者宏观维度上的跃迁。
我们要花更多的时间，比别人站在更高的维度上，确认方向、打法，然后执行的时候要比别人更拼命。
乘法与指数型增长相关，加法与线性增长相关
认知力就像我们大脑里的安全卫士，它不断地审视我们大脑中产生的每个想法，并进一步判断其是否正确，又进一步纠正我们的思考方式和结果。
选择的赛道不同，对赛道的认知就会不同
一个人积小胜为大胜，一步步选择当下最适合自己能力的赛道去创业，其实也是一种成功的选择。
选择更低能力要求的赛道，可以提高创业成功率
创业成功率的推算公式
突破困境，找到方向
第八章 创业心学的三大推论
第一，以理想主义为底色，致良知，不忘初心，知行合一
第二，能以现实主义为武器，此心不动，实事求是，难上得，最终做到知行合一
对创业者来说，创业或是基于对权力、财富、声望、荣誉的追求，或是出于对自我价值的追寻，或是缘于成功范例的激励和指引，但回归本质，创业绝不仅仅是为了追求财富、声望等，而是一次掺杂了成与败、荣与辱的心智历练旅程。
他还总结出创业者必备的几个特质——乐观、皮实、有毅力，坚定、勇猛、有梦想
只有乐观的创业者，才能赢得未来
真正的理想主义者不是浮躁和不切实际的人，而是既能仰望星空又能脚踏实地，时刻从现实出发，在摸爬滚打中努力坚持的人。
创业不可避免地需要一面可倚靠的墙，就像你的身体终究在大地上要有一个落脚点一样
理想是什么？理想也是一种现实——你希望在未来实现的现实。
在创业之路上，理想与现实并行。其中，既有改变现状的浩然理想、单刀直入的孤勇，也有匍匐在路上的难处与艰辛
成为一个现实的理想主义者
仰望星空，脚踏实地
做一个现实的理想主义者
对创业者来说，创业心学就是这样一个不断提升自己、完善自己的闭环
华为公司创始人任正非是一个敢于自我否定，并且把自我否定当成一种非常重要的领导气质的人
成功容易让人变得怠惰和自大，让组织变得盲目骄傲和故步自封
要敢于否定自己
抛开剂量谈毒性、离开阶段谈发展，都是在“耍流氓”。
知行合一，在工作中修行
创业者要干3件事：“杀人”“杀敌”“杀自己”
第一，思想深邃如哲学家，没有哲学思想是搞不定的。
第二，心术高尚正直如元禄武士，尽量让小伙伴占你的便宜。
第三，要有解决实际问题的能力。
第四，劳动人民的身体
要不断地调整节奏和行动方向
通过改变自己，提高创业成功率
第九章 创业心学的终极目标
阳明心学强调“心外无物、心外无事、心外无理”
所谓创业，就是创业者带领一群未知的人，去一个未知的地方，干一件未知的事情。
对创业者来说，这才是一种系统的、可持续的、能够提升企业竞争力的核心驱动力。
它是一种整体地、动态地、连续地思考问题的思维模式，是在复杂动态系统中化繁为简的智慧。
真正有竞争力的商业模式，一定有一个完整的系统能力，即底层思维系统，其中包括创始人及团队的不断自我进化和思维迭代。
要想准确地评估一个创业项目的成功率，除了需要了解创业者显性的能力和能量，我们还应该关注他的认知力和心力层面，这决定了他未来的发展空间。
当你激情澎湃地想干一番事业之前，可以先自省一下，检视一下自己的底层思维系统：有没有系统漏洞，要不要升级版本。
心学是创业成功的底层思维系统
阳明心学不仅是修心之道，还可以用于企业管理。它本身包含3个现代管理功能：培养解决问题的能力、抵御诱惑和承担社会责任。
阳明心学如何具体指导创业者，心学闭环如何与创业观照
创业心学有4个关键点：第一，致良知；第二，事上练，难上得；第三；此心不动，随机而动；第四，知行合一。
创业心学闭环是一个持续的、不断走向更高点的系统闭环，上一个闭环的终点就是下一个闭环的起点，这样不断螺旋上升，就能帮助企业完成从1.0到2.0再到3.0版直至更高阶的跃迁。
创业心学的渊源
第一章：创业成功的根源在于心的胜利
解决自己不知道的问题的能力。
对创业者来说，讲格局、心胸、视野，最终讲的是认知力。
实现梦想是一个做梦和追梦的过程，是为出发时吹下的“牛”死磕到底的过程。
1．不要过于相信行业报告
2．广泛地与市场参与者交流
创业者应该持续地与市场参与者交流，并在过程中尽可能少地表达自己的观点，而应该有意识地锻炼自己的提问能力。
3．多问少说
世界终究是一个庞大、复杂且又不断变动的体系。
在你的认知力达到一定水平后，你就可以对它做出相对准确的假设，再用实际的产品去验证你的假设。
4．提炼有效信息
前提是，你拥有克服挫败的决心与提升认知力的勇气。
输出的过程可能会面临各种质疑，解决这些疑问的过程，正是不断观照内心、澄澈自我的过程。
5．及时总结和复盘
最好的办法就是与行业内拥有顶尖认知或最新认知的人去交流，用外力打破，全力破解。
6．与行业顶尖人物交流
从认知自我到认知世界
每个人看到的都是自己视角内的世界的一部分。
心外无物、认知不足的人，必受困于自己的见识和经验。但没意识到的问题，往往才有可能是最大的问题。
第一层：不知道自己不知道
创业需要持续精进，只有知道自己在认知上的不足，才能了解更多的不确定性，也才能看到更广阔的世界。
需要一种“空杯心态”，知道自己在认知上的不足，始终对未知领域保持敬畏和好奇。
认知力很容易向下兼容，却很难向上兼容。
所谓成长和精进，就是保持高度敏感，知道自己还不知道的部分，完成认知升级，不断地打破自己的认知边界。
创业者既需要经验，也需要突破经验的局限性。
第二层：知道自己不知道
认知力就是人们基于种种复杂情况，综合做出的关于自己、关于世界的判断。认知力水平越高，你的判断就越接近事实。
第三层：知道自己知道
知法忘形入化境，到此浑元太极成
第四层：不知道自己知道
人类的认知力，其实就像那个巨大的漏斗。越往下，空间越小，机会越少，越容易受制于固有的下沉路线；越往上，空间越大，机会越多，越容易看到更广阔的世界。
认知力的四大层次
终局思维就是逆向思考，从当下推演到未来，然后站在未来看现在，其核心就是以终为始。
结果一旦错了，一定是创业者的认知力出了问题，结果是最重要的反馈。
终局思维
找到第一性原理，才有可能找到问题的破局点。
这种思维方式就是要抽丝剥茧地找到一件事情最本质、第一重要的因素，并且始终把这个因素放在第一位去处理。
第一性原理
看他是否有合作的格局，是否有“做大蛋糕一起分”的增量思维。
你只有拥有一群愿意与你同行的小伙伴，才有机会获得在黑暗中前进的勇气
增量思维
在创业过程中，针对不同的困难提供不同的解决方案
模型思维
认知思维框架的搭建
我们既要学会取其精华，也要学会去其糟粕。
学会欣赏
首先就要让别人觉得你办事靠谱，有能力帮助他们成功，彼此成就。
让别人觉得你是一个靠谱的人
你用个人品牌给靠谱的人背书，在背书结束之后，你的个人品牌并不一定会因此受损，反倒是你越愿意为其他人背书，你的个人品牌就越有价值。
人际关系网的搭建是一个循序渐进的过程。
学会让利
人际关系网的搭建
第二章 认知力：人的一生都在为认知买单
有火山爆发般的激情、无坚不摧的信心和势不可当的勇气！
所谓心学，就是内心之学、人心之学。
认知力决定了你能看到一个什么样的世界，心力决定了你能否进入那个世界。
拥有努力向上的欲望、孤注一掷的果敢和自我颠覆的勇气。
早期投资必须穿透表层数据去看创始人的本质
梦想和“野心”是一个人最核心的竞争力。
赛道或许是有限的，但总有人依靠内心的力量，为自己、为行业，同时也为整个世界勾勒出一座“珠穆朗玛峰”。
心力是创业者最核心的竞争力
这种自律不仅指要时刻保持创业的激情与努力，承担社会责任与坚守商业道义，还指能做好情绪管理，摒除一切杂念。
对创业者来说，负面情绪和杂念永远都是绊脚石，一旦你带着它们去看待问题、处理问题，你就很容易掉进认知陷阱里。这就更加考验创业者的心力水平。
专注绝不意味着一条道走到黑、“明知山有虎，偏向虎山行”。在没有把握的情况下，没必要非向虎山行
必须要做的就是增强心力和提升抗干扰的能力
摒除一切杂念，保持专注
专注的前提是，你必须找到适合自己的赛道，然后才是“全部押进”（all in），将一切义无反顾地砸进去，期待“大力出奇迹”。
创业无定式，无论什么样的方法论，如果不结合现实情况，危险系数就会很高。
心力的最大化体现不是“明知是错，我心无悔”，而是看你是否拥有敢于否定自己的胸怀、断臂自救的快速反应和推倒重来的魄力。
经验主义是前行的大忌，创业者需要突破自我，反经验而行。
当已有的方向和赛道出现问题时，认知力和心力决定了你能否快速迭代。
创业者需要始终保持开放的心态并依靠心力克服种种惯性，反经验而行，切不可被传统的商业模型、过往的成就和经验，以及一开始定义的创业方向所禁锢。
认知升级，反经验而行
有时候快速退出、快速失败，也是在创造价值
放弃沉没成本
创业者需要做的事情，便是在这张地图的指引下，完善和重建自己的认知体系，找到新的破局点和机会，去更大的空间里创造新的价值。
寻找新的破局点和机会
人非圣贤，谁都有犯错的可能。犯错不要紧，及时认错并第一时间止损就好
学到的经验延续使用
换个方向，推倒重来
它一定包括了深思熟虑后做选择的战略能力——做那些“更少，可能比较困难，但结局最好”的事。
商业模式就是可持续的盈利系统。真正具有生命力、可持续的商业模式，一定基于价值链的分解
获取价值链上最有价值的环节
做“最少”的事，并不是说创业者无须勤奋，而是创业者首先必须具备战略能力和高水平的认知力，找到这个最有价值的环节。
找到“高价值区”
创业者必须保持独立思考，在与大众意见相悖的情况下，特别是在决定胜负的关键阶段，能够面对质疑、反对、说服，顶住压力。这也是最考验心力的时候，创业者必须拥有强大的定力和冷静的内心。
战略性忽略低价值的事
建立“护城河”需要干很多苦活、累活，下笨功夫。这对创业者的心力也是一个考验。
建立“护城河”
第三章 心力：创业即格物，只在心上做
阳明先生的选择是“致良知”，将选择权交由本心，立大志、发善念，寻找自己的使命感，并通过同理心让其落地。而这，或许能为创业者指明前行的路。
人生当立志，无志则人难做、事难成。
人世间最好的修行，不是向外追寻，而是向内观照
即使前途坎坷、希望渺茫，只要你心中有光
这种模式轻、中间环节少又符合时代发展的大趋势的项
尊重趋势
请记住，当你看不清楚未来，不确定自己的目标和方向是否合适时，不妨想想那些最底层的商业逻辑，回归常识至关重要。
尊重常识
立大志：找到宏大的变革目标
无善无恶心之体，有善有恶意之动，知善知恶是良知，为善去恶是格物
只有源自创业者心中之善的项目，才能够获得长远的发展。
单纯以盈利为目标，天花板太低，这其实也是认知力水平不够高的表现
既然我觉得你行，即使天塌地陷，我也会一如既往地支持你。就算中间有无数人和我说你不行，我都愿意说你行，挺你到底。
利他，有超越金钱之上的温情
那些把用户看得很重要、把企业责任看得很重大的人，才是真正拥有“大心脏”的人
商业的本质不是为了盈利，而是为了有益于用户和社会，不断提高用户的满意度
有益于用户
这种责任感不仅是指对用户的责任感，还是指对行业和社会的责任感。
有益于行业和社会
发善念：有益于用户、行业和社会
使命感是激发创业者心力的一种方式。有了使命感，才会有兴奋点
在一个想要改变世界的创业者面前，任何困难和阻力都不重要，这些早晚都能解决
使命感是创业者的主赛道，伟大的创业者都是带着使命感在布满荆棘的路上拼杀
只有相信，才会更加专注，才能始终向使命感所指的方向奔跑，直至将愿景变为现实
每一个年轻聪明的大脑都是一个富矿。在一个充满机遇、竞争公平的社会里，财富就应该不断地被这些勤奋的年轻人创造和再分配。
相信，才能看到
所有伟大的创业，都是一场“煎熬”
创业是和平时期最绚烂的一种生活方式，前途固然光明，道路上却布满了荆棘
在创业的路上，以道驭术，以术进道，才是提升创业成功率的不二法门。
任何时候，都不忘初心
使命感：创业者的主赛道
第四章 致良知：创业的第一步，是找到正确的创业方向
在这种压力下，兴奋往往会被遇到的各种各样的磨难消解，曾经的雄心壮志很快就会被无情的现实击个粉碎。
今天很残酷，明天很残酷，后天很美好，绝大多数人倒在了明天晚上
在困难中浴火重生
问题是绕不过去的，能绕过去的都不是真问题。把问题解决了，自己的能力也就提高了。
认知力层面：问题是绕不过去的
创业者就算将最后一颗子弹打完，也必须从腰中拔出柴刀去和野兽拼命
绝境中，创业者真正拥有的核心武器不是资源，而是战胜困难的心力
请不要轻易地说放弃，不要轻易地向任何内外部困难、力量和限制妥协，只要始终有心力的加持，并且认知正确，再加上坚定地执行，就有希望把不可能变成可能。
心力层面：心力越强大，困难在你的面前就越弱小
人须在事上磨炼、做功夫，才是真正获益
创业者必须在做决策、担责任、有输赢的事情上不断地磨炼自己，他的人生和事业才能获得最大的收获
做重大决策往往也最考验创业者的心力，对创业者来说，这也是最好的成长机会
你每做一次艰难而正确的决定，勇气就会增加一分；相反，你每做一次轻松而错误的决定，怯懦就会多一分。
选更难但更有想象力的那个
必须学会在复杂、动态的系统中判断、决策、验证
从战略层面考虑
你要做的是在困难中做出正确的决策，在决策中提升自己的认知力，不断地做出更有利于企业发展的决定
综合衡量
只有敢于独立承担自己的责任，你的心力和认知力才会得到磨炼，才会有人愿意出手帮助你分担
担责任
在痛苦中不断反思与总结，为赢得下一场比赛的胜利做好准备。
真正的成长永远隐藏在做事的过程中
有输赢
做决策
用具体事磨炼，方能精进
最好的选择就是快速忘记，与自己和解
人生的高度，并不取决于你曾经攀登过哪座高峰，而是取决于你是否具备由高峰跌到低谷的承压力和反弹力
接受失败，快速忘记
再辉煌的胜利和再惨烈的失败，也都只能证明昨天的自己
最好的成全，就是挥手和过去告别，别让以前的“漏洞”影响系统以后的运行
别让以前的事情影响以后的决策
用发展掩盖问题，用时间转移问题，让问题不再成为问题
战略性忽略
人生除了生死，再大的磨难都是擦伤。那些困难的事情，只要不能置你于死地，都是在为你磨刀，给你练功的机会。
有难度的一万小时
通过对结果的不断反馈、思考和验证，他们不断地挑战自己所能到达的极限，最终让自己的心力得到优化、升级和迭代
有针对性的刻意练习
无论是有难度的一万小时还是刻意练习、跳出舒适区做自己不擅长的事，都意味着反本能、反直觉、反习惯、反人性
避免“能力陷阱”
重新理解“一万小时定律”
创业已经最大限度地拓展了生命的深度和广度
创业是和平时期最绚烂、最刺激的一种生活方式
修为配得上，才能立得住
我曾无数次目睹很多创业者当初靠运气挣的钱，最后靠自己的“努力”亏掉了
修为之外的一切都是零
投资是一件非常理性、严谨的事情，容不得半点马虎，从来没有“瞎猫碰上死耗子”这回事
功夫在事外
创业初期最苦，要找人、找资金、找资源，还要理顺各种关系。
创业者敢于创新、不怕试错、快速迭代的能力，当然更难能可贵的是他的自愈和成长能力
前提是你必须经历一次又一次的豹变，完成认知力和心力的升级与迭代。
创业开始容易，过程艰难，收场更难
在困难中豹变
面对不可挽回的事情，快速忘记
第五章 事上练，难上得：心力的成长，来自困难和挑战
心力：创业如何在事与难中精进
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