OKR介绍
2023-05-05 09:34:21 3 举报AI智能生成
OKR（Objectives and Key Results）是一种目标管理框架，它由英特尔创始人安迪·格鲁夫发明。OKR的核心思想是帮助组织和个人设定并达成明确的目标。每个目标（Objective）都有若干个关键结果（Key Results），这些关键结果应该是可衡量的、具体的、有时间限制的。通过OKR，团队可以清晰地了解他们的目标，以及如何实现这些目标。这种方法有助于提高团队的协作效率，促进团队成员之间的沟通与合作。总之，OKR是一种有效的目标管理工具，能够帮助组织和个人更好地实现目标。
作者其他创作
大纲/内容
O：Objectives
KR：Key and Results
目标与关键结果法
OKR的解释
OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”
明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”
OKR的组成
一种战略目标任务体系
是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法
由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明，google和字节践行的比较好
OKR的本质
什么是OKR工作法?
OKR属于自我管理，来自德鲁克的“目标管理和自我控制”。
KPI是一种绩效考核工具，属于控制管理，来自工业化时代泰勒提出的科学管理的原理
管理思维的不同
OKR本质是目标管理，专注于目标实现的结果和改善，OKR更注重公司或团队目标的实现
KPI的本质是绩效考核，一般是采用可量化数据直接体现的考核方式，既是目标实现的管理工具，也是对员工的考核评价工具
本质的不同
OKR的核心原理在于“目标对齐”，是通过管理层和团队自上而下，再自下而上地制定，使得上下结合，做到全方位对齐
KPI 的核心原理却在于“指标分解”，是由公司管理层自上而下的确定，强调组织目标的分解和关键工作指标的衡量
核心原理不同
改善优化管理
OKR更多适用于知识密集型业务
标准流程管理
KPI适用于劳动密集型业务
业务种类不同
KPI让我们正确的做事，OKR让我们做正确的事
KPI和OKR的区别
明确性，目标必须是明确的，不能是模棱两可或含糊不清的，是一个明确并鼓舞人心
Specific
可衡量，关键结果必须是可衡量的，可用于衡量的方法有：基线法、里程碑法、正向度量法、负向度量法等
Measurable
可实现，OKR鼓励在设定目标时具有一定的野心，但也要考虑可实现的，不能天马行空设定一个无法实现的无意义目标
Attainable
相关性，公司级目标要跟公司的战略对齐，部门级目标要跟公司目标对齐，个人目标要跟部门目标对齐，这样才能确保全员目标聚焦
Relevant
时限性，没有时间限制，目标的制定就失去了意义，在OKR实施中，时限性体现在周期的设定上
Time-bound
OKR的原则
业务负责人确定最重要的目标，业务目标不超过3个
聚焦业务目标
业务负责人分解出关于目标的关键结果，3~5个
分解关键结果
O聚焦
可以是量化的数据衡量，也可以是里程碑的关键节点来衡量
监控告警体系搭建，告警问题分类分级，提升整体响应问题和解决问题的效率
基线度量
完成前端业务组件化占比50%，提升研发效率20%
正向度量
完善系统错误码可读性及提示引导，降低系统使用咨询量20%
负向度量
量化KR
Q1完成社保SaaS上线
整体研发团队落地OKR实践
里程碑的KR
KR可衡量
OKR的理念
OKR不是绩效考核制度，是目标管理方法
让项目管理更有目标感
OKR也是一种管理方式
为什么要用OKR？
高层
参会者
把企业战略分解成一系列可执行的小目标，并用OKR的形式进行展示
内容
公司OKR
输出
制定会
公司各层级
解读自身OKR背后的思考和需要协作的支持，并接受参会者的反馈
OKR的协作共识
对齐会
跟进OKR执行进展，暴露执行问题，为目标执行纠偏
形成解决执行问题的待办项
跟进会
复盘本周期OKR做的好的与待改进的地方，讨论目标和路径调整的方向
下一阶段的OKR
复盘会
四会机制
部门级目标对齐公司目标
成都研发分部OKR
2023年OKR
年度OKR
年度目标拆解双月落地OKR，确保每双月落地节奏对齐目标
2023年落地节奏
要确保目标在双月结束时完成，双月末进行审视与评估，以便尽早的找到可能存在的风险及解决方案
双月OKR复盘回顾
双月OKR
每日例会评估本周目标的进展情况，以及关键结果的风险状态
成都研发分部日晨会
晨会
实践方式
OKR的应用实践
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