PMO在项目实施过程中的管理范围
2022-12-19 13:58:55 4 举报PMO的工作管理范围
作者其他创作
大纲/内容
编写《用户手册》
《概要设计》
项目可行性分析
阶段性演示汇报
监控项目范围执行情况监控项目的沟通管理机制监控项目进度执行情况监控项目质量管理状态监控项目人力资源情况及状态监控项目成本执行情况监控项目风险问题及规避情况监控项目变更管理执行情况监控项目经验教训总结的收集定期监控并输出项目报告定期完成项目检查单
Bug修改
技术开发规范
PMO管理范围
建立并不断完善项目管理体系
任命项目核心成员
研发任务分配
测试任务分配
项目实施过程
《项目开发计划》
人力资源规划
需求变更
评审
需求调研
更新
代码整合
项目计划评审
编写《培训方案》
需求规格说明书评审
依据
设计阶段
确定项目成员
试运行阶段
系统培训
项目启动
指导项目经理发起立项申请审核立项申请、预算审批等组织评审委员会进行项目评审
确定项目干系人
监督及指导项目经理执行《项目管理办法》监督及指导项目经理制定项目进度、资源及成本计划监督及指导项目经理制定风险管理表
开发环境准备
开发阶段
项目实施计划
提交《需求变更报告》，评审
《数据库设计》
项目例会
建立系统总体架构
系统验收
测试环境搭建
项目启动会
代码编写
集成测试
项目里程碑计划
项目章程
编写《测试用例》
项目结项资料的审核监督及指导项目的结项申请监督项目经验教训总结组织项目结项审批或评审组织对项目经理的绩效考核整理项目文件资料并保存
需求阶段
项目立项
编写《项目总结》
单元测试
收集需求
系统Demo设计
编写《测试计划》
立项说明书评审
编写《测试报告》
回归测试
《需求规格说明书》
系统部署（测试环境）
项目管理计划
设计方案文档评审
识别项目风险
系统部署（正式环境）
上线验收
客户测试环境内测
项目管理技能的培训，项目管理工具的确立及完善
《详细设计》
职业：PMO
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