携程大住宿研发效能提升实践
2022-12-28 12:41:02 0 举报AI智能生成
携程大住宿研发效能提升实践
作者其他创作
大纲/内容
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携程大住宿研发效能提升实践
以正确的方式做事
效率
做正确的事
效能
效率与效能
各团队相对独立又存在无法规避的协作关系。
目标不一致，导致协作低效
产品只负责产出需求，开发只管任务完成，最终交付验收发现不是想要的功能。
视角割裂，产生无效价值
基建的薄弱在一定程度上反而增加团队的负担
基建薄弱，导致额外成本增加
缺少电子信息的沉淀，需要完成度量的费力度和成本非常的高
度量困难，缺少客观衡量数据
问题
OKR工作法-上下同欲、对齐目标
使用OKR工作法拉通产研，深度协作
拆分过小，增加分批测试和发布成本
过大，目标不清晰
1. 合理拆分需求，降低试错成本
MVP在实际实践中容易陷入一个误区，做完一个MVP就没有后续上线的MVP及时的验证并基于反馈快速的调整寻找下一个方向，迭代循环，最终达成目标。
2.MVP思维贯穿需求整个生命周期
MVP实践-共识价值，杜绝浪费
使用MVP实践，围绕价值交付
敏捷开发是一种应对快速变化需求的软件开发模式，核心是小步快跑，快速迭代。
敏捷实践-敏捷升级，助力效能
通过深度敏捷实践，打造敏捷企业文化
CI/CD解决方案DevOps助力快速交付，强化自动化能力
DevOps实践-提升质量，加速交付
通过DevOps实践，支撑团队快速交付
解决
1. 核心目标占比
2. 需求价值指数
为线上用户保障的缺陷
3. 交付质量
通过单位时间内的有效发布次数来衡量团队对外响应和价值的流动速度
酒店研发采用从创建需求开始，到需求上线所经历的平均时长来度量交付周期
通过开始code到发布上线所经历的平均时长来度量开发周期
4. 响应能力
没有度量就没有管理。
衡量
\"效率是‘以正确的方式做事’，效能则是‘做正确的事’。效率和效能不应偏废，我们希望同时提高效率和效能，但若效率与效能无法兼得时，我们首先应着眼于效能的提升\" —— 彼得·德鲁克
效能优先
持续快速，高质量地向用户交付产品
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