产品标准化文档汇总
2022-12-12 16:53:38 1 举报AI智能生成
产品从研发到上线，各类角色，中输出的标准化文档汇总
作者其他创作
大纲/内容
p0：需求反馈与采集
建立反馈平台（工作群）
各事业部项目经理
各事业部销售/售前
每个业务部一个人
提交需求的入口
tapd
腾讯文档
需求的响应与全生命管理
需求评审
评审结果反馈
实现结果（研发阶段）
产出
需求反馈指引
内部需求管理指引
需求反馈模板
p1：产品规划
版本规划
需求分级
p1-承诺
p2-规划
输出
版本目标
版本清单
时间计划
估点
竟品分析
定期和输出报告
产出
版本规划指引（包含版本公示）
产品版本规划
p2：研发
技术文档
概要设计文档
数据库设计
详细设计
部署与运维文档
研发过程管理
研发流程
1.技术方案
负责人
开发工程师
产出物
《技术方案文档》
1.概要设计，主要体现描述该方案的主要实现
2.数据库设计，只需要展现与该方案相关的表信息，有则提供
3.时序图 OR Xmind，目的是描述整个设计思路
2.方案评审
负责人
组长、导师、架构师（可选）
产出物
归档TAPD
3.编码
负责人
开发工程师
4.单元测试
负责人
开发工程师
方式
前端
本地mock数据
UI还原
后端
Swagger
Junit
粒度：覆盖Controller
5.自测/联调测试
负责人
开发工程师
6.代码评审
负责人
组长、导师、架构师（可选）
研发过程管理章程
不同的节点做什么事
质量保证机制（非测试）
技术导师制机制
研发进度与风险管控
规划
1.版本规划
负责人
产品经理
参与人
技术经理
流程
版本需求梳理
负责人
产品经理
工作量评估
负责人
技术经理
参与人
主要研发团队成员
产出评估报告
负责人
技术经理
产出版本发布计划
负责人
产品经理
产出
版本发布计划
原则
周期
提前规划至少1个版本
工作量评估
单位
工作量评估单位按工时算，一天=8工时
技术预研类
余量
预留25%
风险管理
风险点
预研类
技术需求
应对方案
预研类
技术需求
2.迭代规划
负责人
技术经理
参与人
产品经理
流程
需求录入
负责人
产品经理
创建迭代
负责人
产品经理
分解需求
负责人
技术经理
规划迭代需求
负责人
技术经理
需求任务分解
负责人
需求负责人
参与人
需求处理人
产出
TAPD迭代计划
原则
周期
提前规划至少1个版本
时间点
封版
版本周期的65%完成需求研发
Debug
版本周期的25%完成测试与缺陷修复任务
余量
预留10%
风险管理
风险点
应对方案
迭代执行
负责人
技术经理
参与人
团队成员
流程
参考《研发过程管理流程》
产出
完成迭代
原则
风险管理
风险点
技术难点
临时任务穿插
环境故障
需求变更
跨组跨部门沟通协作
应对方案
技术难点
临时任务穿插
环境故障
需求变更
跨组跨部门沟通协作
p4：产品文档
产出
道一云|中台产品技术白皮书
功能清单
产品ppt
操作手册
报价体系
控标参数
产品阶段产出文档机制
p3：售前和运营
运营
对外
官网
公众号
活动物料
竟品监控
对内
同事社区
文件盘维护
售前
对内
新版本培训
案例分享
售前培训
对外
大客户支撑
产出
产品售前管理机制
大客户支撑申请流程
产品运营管理机制
事业部案例收集机制
p4：实施和项目
实施管理方法
服务（企业微信）
考核
技术培训
项目管理办法
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