技术晋级面试（强化版）
2023-01-09 15:08:36 1 举报AI智能生成
又到了一年一次的技术通道面试了，帮过PPT过到吐血，最大的感触是”少壮不思考，面试徒伤悲“。这个思维导图可以在写PPT前，先整理，最好是在做项目的时候就整理，以终为始。 【强化版，强化在哪里】：相比之前的更具体，把内容分为标题、内容、例子，而且添加了备注来关联我之前撰写的知识星球的文章。
作者其他创作
大纲/内容
举证1: 通过xxxx方案（技术、方法）解决XXX问题，提升（优化）XXXX% （标题）
背景：一句话描述痛点与矛盾 1-2页ppt
主观证据
用户反馈统计
微观案例
XX业务POC，因什么失去价值多少钱的客户，被客户挑战
聊天记录截图
邮件截图
监控系统截图
相对被动，耗费大量人力，攻克客户，但是
客观证据
量化的数据
各类指标和指标与竞品的差距
性能指标
工单平均修复时间
业务指标
解决思路：从XXXX角度分析根因（追溯根本原因或者分类归纳）1-2页ppt
拆解方式
根据事物的内在结构拆解痛点
性能劣化
优化
程序
操作系统
内核
硬件
控制
服务质量
SDK
发布
部署
运维
后台
大数据
可以借鉴论文、书本目录、相关峰会演讲的大纲
通用的拆解方式
内外
内部原因
外部原因
重要程度
主要原因
次要原因
5Why
原因追溯
原因
原因的原因
根本原因
戴明环
5W2H
根据拆解后的原因，提供针对性的解决方案
解决方案与技术难点总览（1页ppt）
技术难点1：一句话总结
有多难
业界竞品有没有解决，怎么解决的
你比业界竞品要多解决什么问题？
怎么解决
借鉴/结合/创新
局部效果
业务自身的指标改善
客户的表扬和反馈
技术难点2
同上
技术难点3
同上
技术方案与技术难点的对应关系
总结：核心是通过XXXX获得XXXX成果（解决效果，阶段性效果）1-2页ppt
主观
用户反馈统计
微观案例
客观
量化的数据
绘图：痛点->拆解成N->N的解决方案->效果整合，其他效果补充描述
未来展望 1页ppt
还有什么问题
要怎么解决
目标是什么
其他微调的范式
举证3: 利用xxxx，减少（提升、优化）xxxx（标题）
背景（痛点与矛盾）1-2页ppt
主观
用户的反馈
客观
量化的数据
成果展现
主观与客观并存
如果评委面试已经很疲劳了，可以让成果放在前面。然后用如何得到这个成果来展开后面到内容
成果达成的思路和方案
技术难点1
有多难 1页ppt
怎么解决 1页ppt
效果 1页ppt
阶段性效果（1-2页ppt）
用户的反馈
量化的数据
缺点（引出后面“递进”关系的内容）
技术难点2
有多难 1页ppt
怎么解决 1页ppt
效果 1页ppt
阶段性效果（1-2页ppt）
用户的反馈
量化的数据
缺点（引出后面的展望）
总结与未来展望
举证2: 建立xxxxx体系，减少（提升、优化）xxxx（标题）
相对价值没有那么高的举证
因为有人有类似的举证，我们是合作一起做的
背景与成果（1页PPT）
解决思路与解决方案（1～2页PPT，多图多文字，框出重点，面试的时候多说“如PPT/图上所说”，“重点说两点“）
其他（放置未归纳或者未找到好的容纳方式的）
使用方法：
使用方法介绍
红色举例子
蓝色是PPT的内容
黄色是PPT的标题
听众分析
这里主要指的是评委
调研他负责业务与当前痛点
用途：评估自己的举证有没有能命中痛点的
用途：与评委使用了不同的方法来解决同样的问题，在解决方案和技术难点可以探讨这里是如何借鉴的
方法：KM、iwiki、会议讲话
使用“其他”
我在思维导图的最后一点给你留了个“其他”，我不相信大家能一下子归纳得非常好，所以归纳不了的，放置不下的放那
常见问题
业务痛点与技术难点搞不清
自己的痛其实只是你解决问题的难点，你在解决什么问题，不解决问题会让业务多痛？
不按照模版
理解模版背后传递的动机是什么
思路没有体现
❌ 问题->未了处理问题我做了1，2，3
✅ 问题->原因分析->现成方法论匹配-> 落地方案1，2，3
缺乏换位思考
评委面了40～50人，评委对“难”和“痛”是有对比的，多人解决一个问题一套工具也会像分蛋糕
评委问问题，不是在挑战你，反而是给机会你解释，别炸毛
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