技术晋级面试（强化版）
2023-01-09 15:08:36 1 举报AI智能生成
为你推荐
查看更多
又到了一年一次的技术通道面试了，帮过PPT过到吐血，最大的感触是”少壮不思考，面试徒伤悲“。这个思维导图可以在写PPT前，先整理，最好是在做项目的时候就整理，以终为始。 【强化版，强化在哪里】：相比之前的更具体，把内容分为标题、内容、例子，而且添加了备注来关联我之前撰写的知识星球的文章。
作者其他创作
大纲/内容
用户反馈统计
聊天记录截图
邮件截图
监控系统截图
XX业务POC，因什么失去价值多少钱的客户，被客户挑战
相对被动，耗费大量人力，攻克客户，但是
微观案例
主观证据
性能指标
工单平均修复时间
业务指标
各类指标和指标与竞品的差距
量化的数据
客观证据
背景：一句话描述痛点与矛盾 1-2页ppt
程序
操作系统
内核
硬件
优化
控制
性能劣化
发布
部署
运维
SDK
后台
大数据
服务质量
可以借鉴论文、书本目录、相关峰会演讲的大纲
根据事物的内在结构拆解痛点
内部原因
外部原因
内外
主要原因
次要原因
重要程度
根本原因
原因的原因
原因
原因追溯
5Why
戴明环
5W2H
通用的拆解方式
拆解方式
根据拆解后的原因，提供针对性的解决方案
解决思路：从XXXX角度分析根因（追溯根本原因或者分类归纳）1-2页ppt
业界竞品有没有解决，怎么解决的
你比业界竞品要多解决什么问题？
有多难
借鉴/结合/创新
怎么解决
业务自身的指标改善
客户的表扬和反馈
局部效果
技术难点1：一句话总结
同上
技术难点2
技术难点3
技术方案与技术难点的对应关系
解决方案与技术难点总览（1页ppt）
主观
客观
绘图：痛点->拆解成N->N的解决方案->效果整合，其他效果补充描述
总结：核心是通过XXXX获得XXXX成果（解决效果，阶段性效果）1-2页ppt
还有什么问题
要怎么解决
目标是什么
未来展望 1页ppt
举证1: 通过xxxx方案（技术、方法）解决XXX问题，提升（优化）XXXX% （标题）
用户的反馈
背景（痛点与矛盾）1-2页ppt
主观与客观并存
如果评委面试已经很疲劳了，可以让成果放在前面。然后用如何得到这个成果来展开后面到内容
成果展现
成果达成的思路和方案
有多难 1页ppt
怎么解决 1页ppt
效果 1页ppt
技术难点1
用户的反馈
缺点（引出后面“递进”关系的内容）
阶段性效果（1-2页ppt）
缺点（引出后面的展望）
总结与未来展望
举证3: 利用xxxx，减少（提升、优化）xxxx（标题）
因为有人有类似的举证，我们是合作一起做的
相对价值没有那么高的举证
背景与成果（1页PPT）
解决思路与解决方案（1～2页PPT，多图多文字，框出重点，面试的时候多说“如PPT/图上所说”，“重点说两点“）
举证2: 建立xxxxx体系，减少（提升、优化）xxxx（标题）
其他微调的范式
其他（放置未归纳或者未找到好的容纳方式的）
红色举例子
蓝色是PPT的内容
黄色是PPT的标题
使用方法介绍
这里主要指的是评委
用途：评估自己的举证有没有能命中痛点的
用途：与评委使用了不同的方法来解决同样的问题，在解决方案和技术难点可以探讨这里是如何借鉴的
方法：KM、iwiki、会议讲话
调研他负责业务与当前痛点
听众分析
我在思维导图的最后一点给你留了个“其他”，我不相信大家能一下子归纳得非常好，所以归纳不了的，放置不下的放那
使用“其他”
自己的痛其实只是你解决问题的难点，你在解决什么问题，不解决问题会让业务多痛？
业务痛点与技术难点搞不清
理解模版背后传递的动机是什么
不按照模版
❌ 问题->未了处理问题我做了1，2，3
✅ 问题->原因分析->现成方法论匹配-> 落地方案1，2，3
思路没有体现
评委面了40～50人，评委对“难”和“痛”是有对比的，多人解决一个问题一套工具也会像分蛋糕
评委问问题，不是在挑战你，反而是给机会你解释，别炸毛
缺乏换位思考
常见问题
使用方法：
技术晋级面试
收藏
收藏
0 条评论
回复 删除
下一页
