项目管理流程-敏捷开发
2022-12-15 15:56:02 6 举报项目管理流程，包含设计阶段，开发阶段，上线阶段等几个大阶段，里面还包含对应的具体阶段。
作者其他创作
大纲/内容
上线验证
设计阶段
需求变更
方案评审
技术自测
1、产生新的需求时，项目经理应严格执行变更管理办法，对需求变更进行管理，防止需求蔓延。2、如变更实际发生，做好后续计划的变更
完成测试
1、系统正式上线，并由运维人员管理。2、开发人员提供上线技术支持。
1、与需求方沟通确认需求细节，开发人员进行可行性分析。2、参与人员：项目经理，产品经理，开发，测试，需求方3、输出：软件规格需求说明书
1、客户需求2、线上Bug3、输出需求文档，原型图（取决于需求的紧急程度）
1、测试人员提供测试报告后，并确定上线范围。2、产品经理安排人员进行上线验证。3、输出：测试报告
上线阶段
1、测试人员将发现的BUG进行提交。2、开发人员尽可能当天解决BUG。3、完成BUG修复后，再由测试人员进行回归测试。
业务测试
1、开发人员制定概要设计并进行工作量评估。2、数据：概要设计文档。
上线
1、整理相关资料，并进行经验总结分析，将相关资料存入公司项目档案管理系统。
1、开发人员进行开发2、项目经理应持续监控开发进度，如有延迟风险，需执行措施并告知产品经理。3、尽可能由技术负责人进行代码review.4、可交付成果输出
1、开发人员部署到st环境进行自测。2、相关模块进行技术联调。
提交测试
1、开发人员部署到UAT环境，进行同行评审测试或功能测试确认
测试阶段
需求评审
需求收集
概要设计
1、技术负责人方案确认，并组织方案评审。2、项目经理进行工作计划制定跟分解。3、输出：调整后的设计文档，开发排期。
1、项目经理组织需求方，依据SRS进行验证。2、开发人员依据配置管理，将产品打包并梳理相关文档。
代码实现
1、提交相关产品的账号跟测试环境，进行测试。
内部验收
1、用户正式验证测试并发聩结果。2、项目经理与需求方共同验证通过完成后上线。
开发阶段
上线准备
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