项目管理方法论
2022-12-22 15:40:07 2 举报项目管理方法论
作者其他创作
大纲/内容
运维组评估
技术定稿
市场部负责
功能模块单元测试
关键节点
验收报告
项目进度落后，重新调整《功能模块完成时间计划表》，项目组成员加班追赶进度
开发阶段
图例
开发人员
编写测试用例
客户反馈问题收集
项目/产品启动会
质量/进度不合格
开始
项目经理负责
系统功能分解
结束
bug
模块1模块2模块3模块4 。。。
测试报告
需求分析报告初稿系统原型
根据定稿需求调整时间计划
立项阶段
编写测试报告
系统正式环境测试
确认各功能模块完成时间
接口设计报告
开展需求调研工作
可省略
运维组内部处理
需求初定
参考依据
系统功能架构图业务流程图
软件部评估
反馈给项目经理
组建产品团队
测试计划
功能模块完成时间计划表
项目管理流程
需求设计阶段相关文档
数据类、简单功能修改
总经理评审
制定测试计划
市场部协助
市场调研
评审不通过，系统功能修改
开发人员复测功能
问题收集清单
数据库设计报告
不通过
制作系统原型
编写需求分析报告
分配功能模块到人
开发完成
需求确认说明书
系统硬件环境部署
测试阶段
审查项目整体进度
系统试运行
通过
系统开发框架选择
需求定稿
需求内部评审
产品
项目立项
项目内容评审
设计定稿
此阶段产品经理与项目经理全程参与，共同把关
产品技术可行性讨论
接口设计
运维组测试系统功能
运维组负责
培训资料
选定项目经理
开发人员修改问题
验收阶段
页面内部评审
甲方设计评审
运维组测试
测试完成
审查各模块完成情况
项目
更新系统操作手册
产品or项目
小问题
项目计划成本估算
指定供应商
前期沟通
新版操作手册
维护阶段
项目验收
项目总结
业务流程梳理
文档
系统软件环境部署
分模块开发
行业竞品分析商业模式/卖点分析
大问题
测试用例
系统集成
数据库设计
源代码
验收材料准备
集成测试
选定产品负责人
系统培训
开发人员修改
系统功能模块重做
UI设计系统页面
产品经理负责
运维记录
需求、设计阶段
甲方需求评审
组建项目团队
软件部经理负责
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