“中大型”项目管理流程
2023-02-08 10:46:04 9 举报
“中大型”项目管理流程
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大纲/内容
1、客户需求: 一:产品经理跟商务确认通过 二:产品经理跟研发进行可行性确认2、内部需求: 产品经理收集业务人员提出的需求3、编制初稿《需求清单》
提交测试
明确里程碑
代码打包
需求评审
技术方案设计
环境部署
冠美“中大型”项目管理流程
1、提供正式环境资源,并部署代码2、根据《测试报告》中的结论,进行代码部署3、正式环境中有数据验证、测试,务必删除4、完成项目的验收
功能测试
1、接口文档须通过一致评审,否则需复审2、测试用例文档,须覆盖需求设计说明书需求。3、测试用例须通过一致评审,否则需复审
功能测试报告
复盘报告
立项
需求调研
计划
设计
开发
联调
测试包括UAT测试
上线
项目复盘
项目上线
项目经理span style=\
项目背景
启动会资料
制定任务计划
性能测试报告
架构设计
用例评审
明确时间节点
1、需求设计说明说包含: 一:功能需求说明。 二:功能点清单。 三:性能要求指标。2、需求设计说明书必须经过确认并符合规范。3、评审需项目组一致通过,否则需要复审4、需求变更应该遵循变更管理规范。
操作说明书
数据库字典
客户需求
部署文档
编码和用例
1、项目上线后,每日进行运行巡检,提供周运行报告;2、对项目进行全面复盘;
需求规格说明书
联调和测试
脏数据删除
性能测试
1、开发人员在开发环境完成自测2、开发人员代码打包,SQL等相关文档提交测试。3、提供详细的部署文档。4、提测清单: 一:标记功能开发完成结果 二:标记功能点自测结果
需求清单
设计说明书
功能测试用例
接口文档
项目成员
1、概要设计: 一:系统整体架构概要设计 二:须兼容旧版本跟新版本的扩展性 三:须具备容灾,容错,自恢复能力2、数据库设计文档,数据库字典3、编码规范:按照公司统一标准执行4、知识库:相关技术文档,须统一归档。
容错测试
运行报告
项目验收
接口评审
交互评审
运维
1、简述项目背景2、简述项目需求大纲3、简述项目目标,期望的进度,质量及交付4、约定项目文档存储空间,沟通方式。5、交待核心的项目成员。
制定项目计划
工作量评估
概要设计文档
容错测试用例
前置
流程
产出
说明
负责
商务已确认
项目经理产品经理
需求来源
项目经理产品经理研发工程师测试工程师
需求评审通过
项目经理研发工程师架构工程师
项目经理研发工程师
编码完成
项目经理研发工程师测试工程师
自测完成
测试通过
项目经理产品经理研发工程师测试工程师运维工程师
1、明确时间节点(开发自测,联调,体测,交付)2、明确里程碑(接口设计、组件、项目发布等时间)3、明确测试的流程跟规范4、风险分析,研发过程中风险应对计划,包含:时间风险,人员风险,技术以及环境风险。
渗透测试报告
编码规范
测试执行阶段
开发计划
运行记录
项目产出清单及规范标题:一、管理类:00001-XX项目风险评估-yyyy-mm-dd.xlsx00002-XX项目工作量评估-yyyy-mm-dd.xlsx00003-XX项目部署实施计划-yyyy-mm-dd.xlsx00004-XX项目开发计划(整体监控表)-yyyy-mm-dd.xlsx00005-XX项目日计划(每天一份)-yyyy-mm-dd.xlsx00006-XX项目周计划(每周一份)-yyyy-mm-dd.xlsx00007-XX项目阶段成果汇报-yyyy-mm-dd.ppt00008-XX项目需求变更管理 --可以通过工具00009-XX项目BUG管理 --可以通过工具二、工程类:01001-XX项目启动会-yyyy-mm-dd.ppt02001-XX项目需求清单-yyyy-mm-dd.doc02002-XX项目设计说明书(重在功能、性能指标要求)-yyyy-mm-dd.doc02003-XX项目交互设计稿(重在用户交互体验、链路)-yyyy-mm-dd.rp02004-XX项目需求规格说明书(评审稿)-yyyy-mm-dd.doc03001-XX项目概要设计(评审稿)-yyyy-mm-dd.doc03002-XX项目数据库设计(评审稿,重在关系模型)-yyyy-mm-dd.doc03003-XX项目数据库字典(通过工具完成,做好备注) ---非具体文档03004-XX项目编码规范(公司通用+项目特殊约定要求)---非具体文档04001-XX项目XX模块、场景技术方案-yyyy-mm-dd.doc(或其它格式)04002-XX项目接口文档-yyyy-mm-dd.doc(或其它格式)04003-XX项目功能测试用例(评审稿)-yyyy-mm-dd.xlsx04004-XX项目性能测试用例(评审稿)-yyyy-mm-dd.xlsx04005-XX项目容错测试用例-yyyy-mm-dd.xlsx04006-XX项目渗透测试用例-yyyy-mm-dd.xlsx04007-XX项目联调结果(结论性报告)-yyyy-mm-dd.doc04008-XX项目提测结果(清单类)-yyyy-mm-dd.doc04009-XX项目功能测试报告-yyyy-mm-dd.doc04010-XX项目性能测试报告-yyyy-mm-dd.doc04011-XX项目容错测试报告-yyyy-mm-dd.doc04012-XX项目渗透测试报告-yyyy-mm-dd.doc04013-XX项目缺陷清单-yyyy-mm-dd.xlsx05001-XX项目操作手册-yyyy-mm-dd.doc05002-XX项目部署文档-yyyy-mm-dd.doc05003-XX项目验收报告-yyyy-mm-dd.doc05004-XX项目运行报告-yyyy-mm-dd.doc05005-XX项目复盘报告-yyyy-mm-dd.doc三、项目管理要求:(1)必须做项目需求变更管理,把控需求边界和技术可落地方案 有新的需求或需求发生变更,务必组织骨干开发共同理解;(2)必须做项目的BUG管理,和客户沟通BUG优先级获得客户认同;(3)原则上做到每天都有计划、每天都有结果;(4)项目沟通机制要求每周全员review项目进度、风险点、技术难点;(5)项目开发计划整体监控表至少每天更新,整体监控表反应最新进展;(6)必须做评审的环节:设计稿、交互稿、需求、概要设计、数据库设计、 技术方案、测试用例、部署文档(7)周会、重要讨论必须有会议纪要,且邮件通知到客户;
性能测试用例
部署实施计划
缺陷清单
联调结果
渗透测试用例
确定技术方案
内部需求
联调自测
项目目标
验收报告
数据库设计
代码部署
项目运维
项目启动会议
上线发布
提测结果
1、测试阶段必须保证测试环境,数据的稳定性。2、测试环境代码的更改应严格遵循配置管理3、测试阶段,开发人员应该关注并处理问题4、测试用例应按照轮次执行并发布通知5、性能测试完成后,应出具《测试报告》6、《测试报告》须明确当前测试结论跟结果分析
调研计划
风险分析
容错测试报告
交互设计稿
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