善思善知善行
2022-12-28 17:19:47 1 举报AI智能生成
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善思善知善行
作者其他创作
大纲/内容
50年代
80年代
10年代
项目管理管理历史
开发计划
资源计划
测试计划
风险计划
……
WPS工作分解
项目计划
进度跟踪
度量：工作量投入，产出
变更
项目执行和跟踪
度量
评价
项目结项和总结
软件项目管理
宏伟的蓝图？
可执行的交付件？
目标（purpose）
懂规矩？
有经验？
人（People）
多层次的行政团队？
扁平的专项执行团队？
定位（Place）
Leader集中权利强力驱动？
高度默契自驱动？
权限(Power)
满足领导需求，全面完整的计划？
只计划我们知道的，80％的计划
计划(Plan)
项目团队的要素以及选择
项目管理故事
前30年
前10年
后10年
敏捷的历史事件
电子邮件
dotcom经济
搜索引擎
互联网的兴盛
互联网的泡沫
同时代的历史故事
更多的产品、更多的服务
实体经济到注意力经济
越来越短的等待周期
比质量更重要的是速度
人类使用信息的方式改变
只能是敏捷
敏捷是必然选择
基于经验主义－经验性过程控制理论
PO
弱分工
不包含业务分析、测试等特定领域工作者
DevlopmentTeam
Scrum Master
角色
Sprint
Sprint计划会
关键的检验和适应会议
不是汇报
而是为了增量交付
每日立会
Sprint评审
Sprint反思
事件
Product Backlog
Sprint Backlog
可将交付的功能“增量”
必须定义好“完成”的标准
Increment(增量)
工件
Scrum框架介绍
便利贴里乾坤大
扑克牌底说因缘
今日方知不为迟
前排是猪，后排是鸡
更多主题应用
Scrum评估
Scrum趋势行情
Scrum分析实践
Scrum应用和扩展思考
1、管理者还能控制敏捷团队吗？
2、项目经理会不会不再重要了？
3、敏捷团队享有太多特殊待遇？
4、没有文档，维护代价是否巨大？
5、组织文化和团队是否会格格不入？
管理者的顾虑
Scrum价值观
敏捷俱乐部
培训和支持
Scrum Of Scrums
敏捷能力模型&敏捷评估
敏捷实践升级
没有银弹
组织级改进
善思善知善行
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