OKR发散
2023-01-05 20:20:25 0 举报AI智能生成
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作者其他创作
大纲/内容
制定并发布基于Java系统的开发流程和规范文档，覆盖90%的使用环节。在生产环节进行推行
Java体系基础规范
制定大项目研发规范，覆盖大型项目90%的使用场景
大项目开发规范
进行系统运维方案的调研和整理，制定出一套符合公司和品牌IT要求的系统运维规范， 确保系统安全、平稳和高效运行，无运维事故
运维规范和流程
进行相关的培训和宣讲，确保公司技术人员理解并遵守相关规范@技术部
规范的宣讲和推广执行
统一技术规范和流程，覆盖公司所有业务，让业务生产专业化，加强商务开展信心赢得客户
系统架构应包括：部署架构（单机、高可用集群等）、统一的一套系统框架，基本包含如：登录、授权、接口管理（注册、监控、服务熔断和降级处理等）日志追踪等
开发大型项目基础框架，提供底层服务和模块，满足基础（做同类项目通用部分）的开发需求
根据公司业务发展和业务需求提供迭代和维护
提供大型项目基础框架的\"最佳实践\"demo，确保使用者具有良好的学习曲线
保障所有项目中使用，保证其无性能或功能问题
大项目开发框架
互动营销系统框架，让同平台项目使用同一套底层框架，降低开发人员成本、拉齐认知水平
开发基础框架
专业化
开发非淘宝业务管理系统，封装常用的营销组件，满足80%互动营销需求
不断更新和迭代营销功能组件
开发业务管理系统前端SDK，提供前端常用功能（埋点、登录、异常处理等），满足基础开发和安全要求
在技术部门推广，后续所有的项目中正常使用，保证其无性能或功能问题
基于互动营销系统框架开发“京东、抖音、微信业务管理系统”
业务系统
研发行为数据分析系统，提供基础的看板编辑和查看功能，满足查看活动数据的运营需求
优化部门工作对接流程，减少数据埋点对接环节
在公司内部非淘系项目中推广，至少在所有项目中正常使用，保证其无性能或功能问题
行为数据分析系统
通过实时监控和报警机制来保证系统的正常运行并及时发现和解决问题，提高项目的质量
监控报警系统
平台系统
更高效
技术验证
研发高并发、搞流量场景下技术验证和技术方案，保障公司能承接品牌对技术要求高、流量高的项目
提供研发过程中使用到的一些算法、框架、底层逻辑，提升研发人员的思维
技术创新
场景创新
更创新
提供系统支撑
梳理商务到技术咨询与处理流程，提供咨询需求的反馈机制，满足商务技术咨询需求
技术支撑
针对业务场景下的解决方案提供技术方案支撑和评估
业务支撑
技术赋能
建立每周团队协作会议，梳理团队进度和问题，促进团队协作
开展每月的技术培训，提升团队的技术能力
建立团队技术分享机制，促进团队技术水平的提升
内部协作
技术规范和标准输出
需求收集反馈
系统迭代roadmap公示
跨部门
团队协作
O1：通过建立统一的技术规范、研发流程和基础框架，使公司所有业务生产更加专业化，加强商务开展赢得客户的信心，为公司带来长期的竞争优势
O2：基于基础框架研发平台系统和业务端营销管理系统，开发稳定易用的营销组件，提高业务团队的项目研发效率和质量
O3：梳理商务到技术咨询的处理流程，提供咨询需求的反馈机制，支撑商务技术咨询需求
O4：让团队具备行业前沿项目的架构和技术方案设计能力
年度OKR
让冠美IT技术能力达到行业领先水平
符合CMMI3标准和冠美特殊性要求
管理体系
需求对接流程
需求变更流程
评审相关流程
版本发布流程
基于公司现有项目风控管理流程，优化“中大型项目”的风控流程优化
基于公司CRM优化项目相关流程，提升项目管理严密性、资料管理的完整性
规范化流程
基于现有在手项目和行标，梳理符合冠美的“中大型项目的管理体系和规范化流程”
q2利用大项目在手项目前验证和推行项目管理体系，确保项目管理体系能落地执行
基于“中大型项目的管理体系和规范化流程”建立标杆、典范，制定内部认证体系，帮助团队成员持续成长
O1：建立中大型项目管理体系和规范，使项目管理按规定标准执行，确保项目在受控状态
管理体系整体理解
工作分解方法论
项目计划和执行方法论
项目监控、收尾的具体方法
项目管理知识学习
要求对软件开发方法、思想、常见场景方案有深刻理解
软件开发模型（瀑布、迭代、敏捷）
需求分析方法论
软件设计方法论
软件工程知识学习
项目经理
需求分析方法了
软件设计工具（如：UML、PowerDesigner）
对公司的标准化规范、基础架构、开发最佳实践非常清晰
核心开发
开发规范
基础架构
最佳实践
一般开发
和团队共同制定学习周，计划每期的成长所学内容
做好学习引导，让大家积极参与
适当购买专业课程，提供更专业知识
做好传帮带，缩短新成员的学习周期，通过典型项目快速将理论变为实践
营造良好的学习氛围，鼓舞大家的热情，确保通过学习能快速成长，每月进行1-2次
项目管理能力需达标类似“蓝月亮”对项目管理人员能力的要求
项目管理人员能充分执行落地冠美项目管理体系和规范
按期开发，按期收尾
时间紧时自愿加班，牺牲周末时间
自愿的热情高涨的朝着共同目标推进
所有项目成员对目标的清晰理解和认同，以目标为向导对计划的深刻理解
开发人员能充分理解技术框架、理解需求，主动和项目经理进行沟通、反馈问题
负责需求分析和系统设计的人员要求充分理解需求、系统设计
拉齐团队的思想和认知度一致，针对项目管理知识进行全面的学习，提高团队凝聚力
加强团队的开发技术水平，针对核心开发、一般开发人员分别进行技术培训，使团队掌握基于“中大项目框架系统”、开发规范的技术体系相关知识，确保开发效率提升40%
制定并落实沟通机制的学习，让“每天的进度、技术、风险的沟通”自动运转
每天汇报工作完成情况
关键阶段进行严格的评审（需求文档、设计稿、测试用例、技术方案等）
制定并落实“盯目标”机制的学习，形成良性的反馈
加强团队执行力，让项目推动过程中没有延期现象
推行禅道或其它工具进行需求和bug管理，使需求和bug管理更加清晰
推行project或其它工具对任务安排、进度管控以甘特图形式管理，使任务分配和完成进度更加清晰
推行使用\"一体化DevOps\"，使项目开发流程、发布流程更简单，降低版本混乱现象
在团队内部推行使用专业的项目管理工具，标准化管理手段
O2：建立共创学习机制，打造一支高效率、专业化的团队，使执行力较2022年有所提升
制定内部审核机制，加强宣导和监督执行，保障各个关键节点能高质量产出工作内容，使产出物符合行标
制定沟通机制、“盯目标”机制，确保项目准时上线，保障无重大BUG
建立完善的测试组织，确保核心模块进行了单元测试和接口性能测试、所有业务进行集成测试、系统压力测试和信息安全方面的渗透测试
建立项目应急预案流程，确保项目一旦发生风险第一时间有补救措施，保障0风险0事故
对内制定团队内交叉评分机制，提升团队协作能力，加深团队成员的相互信任度。对外制定顾客满意度评分机制，建立和客户的实时沟通渠道，提升中大型项目总体服务水平
O3：建立质量管理体系，提高客户信任度，培养3-5个长期合作伙伴
完成15-20件软件著作权的注册，增加公司和同行竞标优势
注册公司软件产品，使公司能享受到相关的政策福利
申请CMMI3认证，增加公司软实力和竞争优势，同时也迭代优化管理体系
O4：规划和落地公司软件产品注册体系，提升公司软实力，使公司在项目竞标中占优势
打造专业化的“中大项目”实施队伍，确保能承接类似蓝月亮的项目
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