GRAI复盘法
2023-01-04 17:25:33 239 举报AI智能生成
GRAI复盘法是一种高效的团队复盘方法，它包括四个步骤：Goal（目标回顾）、Result（结果陈述）、Analysis（过程分析）和Insight（归类总结）。首先，团队成员需要回顾项目的目标，确保大家对目标的理解一致。然后，团队成员需要陈述项目的结果，包括成功的地方和失败的地方。接下来，团队成员需要分析项目的过程，找出项目中的问题和改进点。最后，团队成员需要对项目进行归类总结，提炼出经验教训，并为未来的项目提供参考。GRAI复盘法能够帮助团队更好地总结经验，提高工作效率。
作者其他创作
大纲/内容
Goal 目标
对目标进行回顾，明确工作/项目的目标。
Result 结果
基于目标评估是否达成，差距在哪里。
Analysis 分析
MECE分析法
步骤
步骤一、确认问题是什么？
步骤二、寻找MECE的切入点。
步骤三、分析细分项目。
步骤四、确认分割有无遗漏和错误。
方法
鱼骨图
头脑风暴法
原则
第一条是完整性，说的是分解工作的过程中不要漏掉某项，要保证完整性；
第二条是独立性，强调了每项工作之间要独立，每项工作之间不要有交叉重叠。
适用性
结构化思维的本质就是逻辑，其目的在于对问题的思考更完整、更有条理。
金字塔原理
关联方式
向上：上一层次思想是对下一层次思想的总结和概括
向下：下一层次思想是对上一层次思想的解释和支持
横向：同一组思想之间存在特定的逻辑顺序，顺序取决于该组思想是演绎推理关系，还是归纳推理关系
演绎推理
步骤
出现的问题或存在的现象
产生问题的根源、原因
解决问题的方案
注意
演绎推理的过程不要超过4步
推导出的结论不要超过2个
归纳推理
正确定义一组思想，找到一个能够表示该组所有思想共性的名词
准确识别并剔除不相称、不属同类、无共同点的思想
分析示例
内部
静态
人员安排问题
合理分工问题
资料供应问题
动态
人员流动问题
流程管理问题
材料消耗问题
外部
绝对环境
政
经
文
科
相对环境
入行
同行
跨行
供应
需求
Insight 领悟
针对差异的原因制定改善措施，并形成经验总结。
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