业绩核对流程

结束

选择当月涉及的项目发起流程，如有遗漏手动将对应的驻场人员添加为处理人

细则1、驻场错误一套（一套的多个错误仍计为一套）处罚50元，第二套100元，多套依次累加50元，500元封顶2、部门核对业绩错误一人次处罚10元，依次累加10元，500封顶3、部门提成填写、发放错误一人次处罚10元，依次累加10元，500封顶4、人事基础信息维护错误一人处罚10元，依次累加10元，500封顶5、若流程中未发现错误，最终由业务员发现，则相关人员都进行处罚，奖励给业务员

财务汇总（孙连蜜）

业绩核对（各业务部门指定人员）

处理人应于确认提成步骤之前完成维护当月本部门人员底薪、覆盖底薪、社保公积金、奖惩等数据，如有错漏及时更改

新房业绩确认（各项目驻场、案场经理）

各部门处理人核对本部门人员本月及往期变更的业绩数据（包括新房和二手），如有问题及时找唐贞强更正，确认无误后提交流程。此时本月业绩数据归档，若后续发现问题则只有在下月流程中进行更正

发起流程（唐贞强）

各负责人确认对应部门人员的本月提成、覆盖底薪、往期变更提成等数据，并填写本月实发金额（系统自动计算覆盖底薪抵扣），若发现底薪、覆盖底薪等数据不正确及时找人事人员进行更正

各项目驻场核对当月本项目所有成交数据，包括：成交时间、合同额、老带新、角色人、各角色人平台前后业绩等，如有问题及时找唐贞强更正

确认提成（晏贵娟、曾燕、施颖）

出纳导出系统中的数据与台账进行对比，核对当月工资明细是否正确。提成、底薪等不正确退回流程进行更正，奖惩等不正确联系人事人员进行更正

底薪、社保公积金、奖惩等数据维护（刁倩漪、曾燕）

奖惩规则后续步骤发现前置步骤出错，则处罚出错人，奖励给发现人

前置条件