认识TO B 产品
2023-04-14 14:10:28 0 举报
AI智能生成
了解B端产品情况,为管理和参与B端产品提供一些基础知识
作者其他创作
大纲/内容
B端产品也叫“2B(Bussiness)”产品,使用对象是组织或企业。B端产品帮助企业或组织通过系统化的数据共享和协同办公,使线下流程线上化、系统化,解决基于某个业务领域的实际问题,帮用户提高效率、减少成本,甚至提高收入、控制风险。
B端产品一般是针对固定的企业或者组织开发的,而在不同的企业和组织里面,大家的角色分配、职责还有流程都不同,所以很难做出通用性很强的产品,就算是WMS(仓库管理系统),这基本是每一个生产型和销售型企业都必备的,但却千变万化。
1. 产品难以标准化,多是定制开发
设计B端产品时,整体架构、用到的相应技术等,产品经理都需要有一定的知识储备,比如微服务、SOA,这样才能在设计产品时少走弯路,做出最佳解决方案,也避免了未来因为无法适应业务而造成的重构。
2. 不懂业务,不懂技术就别做B端产品
作为一位B端产品经理,这是最挑战你个人能力的地方,基于对业务的理解,把现实的流程和场景变成抽象的系统和模块,从现实的规律变化转为抽象的数据流。上面我提到,B端产品很难做到通用,但是如果你能尽可能的做到可配置,一个功能适应和满足大多数场景,同时如果业务流程调整了,你通过配置,就能马上适应,会为你节约出很多开发人力,还能快速响应业务。
3、尽可能的抽象流程,做到功能可配置和通用化
如果你是从To C产品经理转成To B产品经理,这一点可能是最难适应的,尤其是我这种以前做C端,又是处女座的产品经理,但是没办法,就那么多人力,业务的需求应接不暇,而且每个业务都催你,认为自己的需求都是P0优先级,面对这种情况,你只能在业务目标和用户体验之间取一个平凡,换句话说,你不得不为快点上线而牺牲掉用户体验
4. 注重效率,放弃体验
B端产品一般都是在公司内部部署和使用的,就算是SAAS化的产品,你想体验也要花高额代价,这就对新入行就做B端产品的同学挑战巨大,一方面你要学习行业知识,一方面你连竞品长啥样都不知道,就算看到,也可能和你要做的适合你部门业务的系统差距甚远;这就需要产品经理在深刻了解业务的情况下,独立去“创造”一套适合你部门或公司的系统。
5. 做B端产品,没法“抄作业”
做TO B 产品的感受
定制化产品:就是俗称的外包,按客户要求,帮客户做一个完全定制化的产品,用户就是所谓的“甲方”标准化产品:对外销售的私有化部署或者SAAS化的产品,用户是市面上有需求的公司或组织内部产品:供公司内部使用,不对外销售的产品,用户自然就是公司的同事
按照用户群体
私有化部署:就是说软件服务公司上门安装,把他们的软件安装在客户公司特定的主机上运行。这种安装特点是比较安全、网速快;缺点是:软件维护困难,成本较大。云部署(SaaS化):指把软件部署在云服务器,客户通过公共Web软件体验服务。这种安装特点是方便、简洁、容易维护、成本较低。缺点是:安全性较低,可能出现网络堵塞。
按照部署方式
B/S架构:即Browser/Server,浏览器/服务器模式,用户通过自己电脑上的浏览器访问系统体验服务。目前市面上大部分B端产品都是这种架构方式。C/S架构:即Customer/Server,客户端/服务器模式,这是早期PC软件经常使用的架构方式,用户需要安装客户端才能体验服务,客户端还要经常更新,非常繁琐。
按照技术架构
业务支撑类产品:支持企业经营管理或核心业务的开支,比如仓配系统和CRM。办公协同产品:支持企业内部办公协同,比如OA系统、HRM系统。
按照业务方向
B端产品的分类
1、定制化产品:因为是甲方直接告诉你要做什么,所以通常行业、市场分析这种都不用做,最关键的是要对甲方做足用户访谈,了解其真正痛点是什么,为什么要做这样一套系统,给他们带来什么样的收益,甲方的要求是什么,验收标准是是什么;了解清楚这些问题以后,竞品分析是不可少的,行业多少会有类似相关产品,可以做一轮研究,看看是否有一些优秀的行业解决方案或者标准(暂不考虑投标等)2、标准化产品:因为要对外销售,所以行业分析、市场分析、竞品分析、用户分析和需求分析一个都少不了3、内部产品:因为主要是公司内部使用,所以用户分析和需求分析很重要,竞品分析也是需要的
1、立项调研及分析
整体方案设计细节方案设计功能原型文档需求评审开发跟进测试
2、实施上线
产品推广跟进反馈及问题处理需求管理及迭代数据分析及报告
3、运营反馈迭代
TO B产品经理的工作
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