项目开发协作流程
2023-01-28 15:55:56 10 举报项目开发协作流程，包含各个部门之间的工作协作，包含客户方，商务经理，交付经理，项目经理，产品经理，技术经理，测试经理等多个部门协作，完成对客户需求的上线交付验收。
作者其他创作
大纲/内容
核心需求
问题整理反馈
解决方案
1、需求清单2、PRD文档，原型文件3、产品需求总体规划文件4、其他技术评估文件5、专题会议纪要
功能测试
生产例会
定期汇报研发进度，及时协调所需的资源
组织专题会议
过程非必要形成成果文件
功能问题
验收功能验收单
定期汇报研发进度，协调所需的资源
组织专题例会
回归测试
提供客户满意度调查表
通过
优化修复
规划需求
开发交底
1、开发设计文档2、产品功能代码及技术文档3、专题会议纪要4、研发周报
通过alpha测试，提交成果
阶段成果确认
需求判断
用户使用功能
测试用例评审
测试验收
新需求
初设需求方案
项目组例会
组织项目组复盘
是Bug
内部交底
组织业务评审
安排产品经理指导
1、实施反馈文档2、测试用例3、测试报告4、专题会议纪要5、研发周报
阶段
功能开发反馈
评估研发计划
结果需要形成成果文件
角色
1、用户操作手册2、部署文档3、专题会议纪要4、研发周报
工作大纲评审
答复客户需求对接人
计划确认
确认
正式实施交付
组织工作开展
项目组成立会议
按与客户约定的功能验收周期内完成Beta测试及验收
项目基准
1、功能验收单2、现场客户满意度调查表3、专题会议纪要4、研发周报
确认部署测试
实施交付
确认部署上线
版本规划
需求分析
方案内部评审
主要对客户方，交付经理（确定上线后对接测试人员，反馈时间）
接纳需求
需求迭代维护
需求整理
提出需求
研发项目履约完成确认
签署方案确认单
需求分析确认
编写用户手册
项目立顶
现场用户
组织功能验收
技术可行合理建议
不通过
经由研究中心领导审批通过
需求调研
1、项目合同2、解决方案3、项目立顶书4、工作大纲5、专题会议纪要
1、测试用例2、测试报告3、专题会议纪要4、研发周报
1、方案确认单2、专题会议纪要
用户提新需求
部署总体验收文件
技术评估分析
客户方
商务经理
交付经理
项目经理
产品经理
技术经理
测试经理
输出成果
前提规划
方案设计
开发功能
测试功能
上线部署
功能验收
运维阶段
协调处理
非Bug
确定研发，测试，部署的完成节点
方案内部确认
产品方案设计
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