社区产品的背后逻辑

定位：社区定位在哪个领域
是否有足够量级的人群和需求

目标用户：是否能力精准导入目标用户

社区氛围：社区的价值观/文化/规则

内容生产

内容分发

商业化

增长

一群志同道合的人，他聚集到一起，通过内容来获取自己的兴趣的满足，
或者对于内容价值的需求，通过互动完成情感的诉，情感共鸣的诉求。

特征

社交/ 社群

社区的前提条件

子主题

抖音的早期是社区，现在已经是媒体了

抖音依然是普通人有可能改变自己在现实社会中的一个地位的途径。
它通道是非常通畅的，就是所有的人，我凭借如果我有一技之长，
我有自己某方面的特长和爱好，我有某方面的兴趣，我有某方面的热爱，
我都可以在抖音里面或多或少的获得一定的。这样的一个所谓的社交货币，就是点赞、评论来改变。

变成内容平台，也是产品能做大的很重要的一个原因

她社区跟快手其实还是本质上有点不一样的，因为它社区里面的内容更多是情感分享。
这种分享其实它的 UGC 有两大特点，
第一个就是不可持续，因为你的情感是不能持续分享。
第二个没法成长，不是运营来让你成长。
我今天分享了一个我凄惨的感情经历，跟很多人给我点赞，这个事情是没有后续的。

天时：所有的社区的兴起，代际人群的迁移。
一代人有一代人的社区，就是他们所追求的文化，追求的价值，
其实都是每一代人的追求自我存在感的过程。所以一定要有代际迁移的变化，才有可能形成社区

地利

人和

社区冷启动

社区一定是要慢慢发展的

快速扩张

快手有几个战略的决策哈，是有决定性的意义的。
一个是从工具到社区，再一个决定做直播，
第三个直决定做电商。其实核心就是这几大步走走

单列和双列，我觉得单列其实是这事最牛逼的地方。
就是因为有了单列，才有各种丰富，各种各样的人，这些人本身会形成这样的氛围。
这样的人是相对来比较，比如低粉素人，没有什么创造内容的能力，
你能在双列里面发现各种各样好玩的，这种角色是抖音没有的，快手有了

双列能更丰富  更效率的呈现各种内容

子主题

增长的前提

增长的方式

社区氛围的本质其实是同类人群之间的良性互动和相互影响

4个因素

同类人群在一起以后，他有没有共同认知，
他的表达环境是否健康，他的表达的质量高不高，
所以才形成了我们看到的表象。

社区的感觉也是一样的。
你得是一个同类群体，他对于这件事有共同内容认知，
它认知最后会形成一个符号，你说的梗，但它这个符号梗是一个结果，
而不是一个工具，不是撬动它的。

所有的社区增长并不是靠氛围增长，不是靠梗增长。
我不会因为你这个社区有很好的梗，我就过来了，
所以我不存在，因为我融入不了你的梗，我就不来了。
相反的，也不会有，是因为你的内容真的很好看，你的 up 主真的很有趣。
小红书你的内容真的很实用。小红书的博主跟我的生活非常接近

大船为什么做社区必死，评论区的发布量要增长，这个 KPI 就死掉了。
其实评论区的价值不是我的，评论的数量有多少

评论区会把评论先分为很多大类，撕逼类的，引战类的，谩骂类的。
这种灌水类的，或者阴阳怪气类的，它分得非常细。而这么分了以后，
还要去根据情况来去做具体的细分的规则。比如引战是具体对应到明星类的，
或者是其他的一些引战。
有一些比如明星类的引战，我们的处理方法肯定会不一样，
我们不能帮任何一方，对平台是没有立场，明星没有对错，对吧？
对，但是我又不能让他们继续维持这样氛围，所以整个处理措施是不太一样的。
有一些引战类的可以直接处理掉，比如人身攻击，这就是直接处理掉。
所以它有不同的细分的东西，很难做。

其实官方的平台视角来说，它一定不能站队，这是这是底线。
但是可以从我们叫做内容价值主张视角去看，去制定规则。

你干略干预评论区它的内容的时候，你官方其实就是个标杆。
这个标杆你变长变短，大家跟着你变长变短成为一个规律，
和大家会觉得那是一个没有被说明的一个规则

一个是品牌广告，我们说创作者变现，一个是他接品牌广告

电商短视频带货，直播带货

卖货卖课，卖虚拟产品，卖券、卖课程

直播打赏

我永远相信社区会存在，每个代每一代人有自己的心中的社区

大厂是最不用担心的，因为大厂它的绩效制度和人员安排等组织结构，
就注定了他们很难去做一个这么精细的、繁琐的，而且高度统一化的这样的一个业务。
一旦涉及部门利益的立场之争，大家对社区业务理解不一致的话语，社区就会四分五裂。
一旦 KPI 设置错误，按大厂的规模化套路去做，社区也会死得很快。
所以大厂你想到现在为止，腾讯阿里都并没有做出拿得出手的社区产品。
所以这也是为什么社区的魅力所在，就是唯一一个靠砸钱砸不出来的东西。