数字化认识
2023-02-01 14:21:44 27 举报AI智能生成
数字化研读报告
作者其他创作
大纲/内容
加强数字化，致胜未来
不确定环境（VUCA）下的数字化认知
数字化，企业用户、生态间的数字化连接，用户认知互动，提高企业价值创造效率和业务运营效率
数字化转型，业务转型演变，全新方式的价值创新和创造 ，建立可持续的竞争优势
企业战略与数字化战略，数字化战略服务于企业战略，走向融合
企业数字化能力体系，需求出发，围绕业务价值链数字化实践，这些能力进行有机整合，形成企业级能力
数字化落地的核心价值观
数字化领导者和数字化组织
重视数字化文化，强调学习和自我迭代
每个企业的数字化都是独一无二的
用户思维，价值导向
产品思维，以人为本
抓紧企业核心数字资产
求真务实的数字化策略
增加营收
降本增效
降低有效风险
提升企业韧性
数字化转型的阶段性需求
初创期，为保持公司基本生存而进
行必要性支出，数字化需求多表现为传统
工具的升级与刚需工具的
运用
行必要性支出，数字化需求多表现为传统
工具的升级与刚需工具的
运用
扩张期，数字化需求以降本和保持
灵活性为主；考量决策的科学性以及数
字化工具的辅助作用
企业内底层系统联通
灵活性为主；考量决策的科学性以及数
字化工具的辅助作用
企业内底层系统联通
成熟期，从开源与节流多角度实现企业发展，关注精细化运营与高质量发展；
对数据整合和数据价值挖掘有需求
对数据整合和数据价值挖掘有需求
衰退期，主要需求是辅助决策和内
部协同管理；需要挖掘线上、线下业务
数据价值，并赋能决策
部协同管理；需要挖掘线上、线下业务
数据价值，并赋能决策
转型期，市场深度洞察与商机挖掘
复用已有数字化工具赋能新产品和新业务
考虑引入新工具支持新业务的开展
复用已有数字化工具赋能新产品和新业务
考虑引入新工具支持新业务的开展
企业数字化观察
强化现金流健康度，精细化运作，提高内部运营效率
重新审视PMF（产品和市场的匹配度），聚焦高质量发展
重视伙伴关系，共同维护产业韧性
伙伴关系梳理，分析脆弱点，多点布局，构建丰富的伙伴生态体系
了解市场，专业判断（PEST）
政治
经济
社会
技术
善用数字化手段，提高企业韧性
研发数字化
渠道数字化
业务一体化
生产自动化
运营数字化
决策智能化
数据：让业务用起来
数据共享
数据治理
数据平台
数据资产化运营
优化组织，重塑信息
数字化供应商和数字化人才市场波动
数据安全合规和数据出境
规模企业的突出挑战
合规&社会这人
创新模式，关心业务价值和财务帐
组织效率，决策链条、执行力
韧性&弹性，学习型和业务导向人才，建立价值导向的创新和复盘机制
技术创新及应用
子主题
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