项目研发流程与制度
2023-02-03 11:05:07 3 举报
项目研发流程与制度,全流程。
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大纲/内容
发起人:产品经理参与人:项目组、业务方、产研相关负责人1. 上线方案包括:上线步骤、数据迁移(兼容)方案、接口兼容方案、部署方案、运营数据和注意事项;2. 项目经理邮件发送上线方案给业务方、项目组和相关负责人。
项目研发流程与制度
测试
1. UI需先完成30%可让开发执行(越早越好);2. 开发期间,原则上需求不作变更,如果需求变更增加半天以上开发周期的,需各部门负责人审批后可执行变更;3. 必须严格按照PRD实现需求,不得擅自修改;4. 开发完成后,项目经理邮件发送提测通知给测试,抄送给项目组
开发任务拆分
发起人:项目经理(可由技术负责人或者产品经理担任)参与人:产品经理、研发、测试1. 由研发按功能点讲述需求的理解与技术实现方案;2. 产品经理确认研发对需求理解是否一致;3. 研发对各个技术实现方案提出意见或建议并最终达成一致;4. 产品评审后2天内完成技术评审(大型项目可适当延长);5. 项目经理邮件发送项目计划给项目组全体、业务方和相关负责人。
项目复盘
发起人:项目经理参与人:项目组全体成员1. 回顾目标;2. 评估结果;3. 分析原因;4. 总结经验;5. 项目复盘过程与结果资料存档到wiki中
发起人:产品经理参与人:业务方代表、相关产研负责人1. 确定需求的优先级;2. 确定迭代计划(版本计划、版本需求、版本起止时间);3. 每月进行一次需求排期。
发起人:测试参与人:产品经理、项目经理、研发1. 先做简单的业务流程介绍;2. 按业务流程进行用例的评审;3. 产品经理确认测试对需求理解是否一致。
需求排期
发起人:产品经理参与人:项目组全体成员1. PRD必须完整才能进行评审;2. 按照需求优先级评审;3. 不清晰的需求在完善并和相关人确认后才能进入开发阶段。
开发
上线方案
测试用例评审
发起人:产品经理参与人:研发、测试、UI1. 明确项目的名称、背景、目标和起止时间,未明确不予立项;2. 确定项目需求;3. 确定PRD完成交付时间;4. 确定项目经理与项目组成员;5. 产品经理邮件发出项目立项报告给项目组、业务方和相关负责人。
验收报告
提测通知
技术评审
产品评审
任务列表
产品验收
UI设计图测试用例技术实现方案
发起人:产品经理参与人:产品经理、业务方代表1. 产品经理梳理业务方代表在TAPD上通过工单提交的需求(或线下每周收集一次)2. 产品经理与业务方代表确认需求的背景和业务价值后将需求录入到TAPD的需求池中;3. 产品经理需与相关技术负责人初步沟通需求是否可实现。
发起人:研发参与人:前后端开发1. 把需求拆分成开发任务;2. 评估每个任务的工作量;3. 进行任务分配。
立项报告
PRD
测试用例设计
验收通知
需求列表
需求收集
项目立项
上线方案评审
[每日站会、项目周期]
迭代计划
1. 上线过程中,项目组全体成员必须都在场;2. 上线后,产品经理邮件发送项目更新日志给项目组全体、业务方和相关负责人;3. 产品监控效果,并汇报数据,技术监控报错;4. 后续线上bug通过TAPD工单提交相关测试人。
发布上线
UI设计
1. 每日输出测试报告(测试进度,风险评估);2. 测试期间不允许需求变更;3. 测试不接受无需求测试;4. 测试不接受,无产品验收需求(技术重构需求除外);5. 测试完成后,测试负责人邮件通知产品经理验收,抄送项目组和相关负责人
UI验收
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