商业分析画布
2024-03-13 18:18:57 37 举报
商业分析画布是一种用于描述、分析和规划商业模型的工具。它由九个关键组成部分构成,包括客户细分、价值主张、渠道、客户关系、收入流、关键资源、关键活动、关键合作伙伴和成本结构。通过填写这些部分,企业可以清晰地了解其商业模式的各个方面,并识别出潜在的机会和挑战。商业分析画布可以帮助企业制定战略计划,优化资源配置,提高竞争力。它是一种简单而强大的工具,适用于各种规模和行业的企业。
作者其他创作
大纲/内容
A
寻找合作伙伴
企业与用户建立的关系以及如何维系关系
关键业务
其他行业竞争者
划分依据:付费方式享受的价值主张类型
功能C
商业分析画布
价值主张
入住费用
售后服务
影响者
管理费、营业费、制造费中固定资产折旧、办公费用、差旅费等
功能B
实体资源:人力物力基础设施等等
线上:网站第三方平台媒体等
其他收益
企业通过向用户提供价值主张而获得的收入
吸引客户
商务模式运营所必须的资源
企业所接触的用户群体分类
用户类型拆分
经营活动
节省时间
虚拟资源:只是、技术、金融、数据、社会关系等等
企业为客户创造价值的产品及服务
收入分成
渠道通路
信息对称
留住用户
收入来源
战略合作伙伴
决策者
线下:自有渠道合作方非直营渠道等
推荐者
C
与成产成本直接相关的,包括直接人工、材料、辅助材料,制造费用中与生产相关的费用,营业费用中的促销费用等
VIP用户
供应商
成本结构
降低成本
直接消费
用户关系
帮助创业者催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具。
研发产品
使用者
广告收益
注:与竞争者之间的关系会发生改变
产品收益
打通物流渠道
押金
同行业竞争者
折扣促销、品牌效应、会员积分等等
商业模式运作下所引发的成本
功能点拆分
用户细分
搭建平台
功能A
内
B
维系转化
合资人员
第三方合作者
重要伙伴
价值类型拆分
企业得以成功运营所必须做 事情,基于其他几个模块来分析
外
核心资源
企业服务流程中的用户接触点
企业为了让商业模式有效运作所需的供应商及合作伙伴
政府机构
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