公司治理
2023-07-20 14:12:04 0 举报AI智能生成
公司治理分析
作者其他创作
大纲/内容
公司
形式
有限责任公司
股份有限公司
特点
有限责任
独立法人
治理
概述
治理VS管理
治理：组织框架
管理：做事规范
治理的核心
权责利的安排
治理的规范
公司章程
法律效力
基本内容
必要记载事项
推荐记载事项
三会一层
股东会
股东
股东权利
权利内容
表决权
分红权
知情权
……
权利运用
有限责任公司
股份有限公司
股东协议
协议的法律效力
协议的内容
概况
权责利关系
其他条款
底层逻辑
什么是所有者
处置权、收益权
股东合作的基础
价值观
利益
共同规范
恶性博弈的原因
一家独大
势均力敌
结构缺陷
股东会
股东会的必要性
信息同步
感情共鸣
达成决策
股东会的职权
事权
经营方针和投资计划
财权
审议分红、预决算方案
人事权
任免董事监事
基本规则的修改权
公司章程
股东会的决议规则
董事会
董事
董事的任职条件
能对自己言行负责
身家清白无经济污点
董事如何产生
选举、委派
董事的权利义务
权利
义务
忠实、勤勉
董事会
董事会的职权
决定公司的经营计划和投资方案
决定公司内部管理机构的设置
制定公司的基本管理制度
决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项
召集股东会会议，并向股东会报告工作
执行股东会的决议
制订预决算方案、合并分立方案、增减资方案、分红方案等
董事会与股东会的联系
联系
由股东会产生，对股东会负责
博弈
股东利益VS股东利益
公司利益VS股东利益
股东利益VS代理人利益
董事长
如何产生
董事选举过半
职权
召集开会
提名总经理
控制公司的方法
监事会
监事会的职权
监督职能
监事的责任
忠实勤勉义务
无其他关联责任
如何发挥监事会的权力
部门的独立利益
操作规范细则
高管层
选
来源
外部
内部
标准
立场
动机
技能
素养
阶段
初创
发展
守成
用
目标清晰
高层会议
过程监督
权限
授权、越权、事后追认
流程
审批节点、抄送知情
考核
检查结果、绩效考核
育
内在动机
外在条件
留
马斯洛需求分析
生理（温饱）
安全（预期）
社交（氛围）
尊重（尊严）
自我实现
内控
目标
真
反映真实信息
善
保证资产安全
提升资产效率
美
规避法律风险
手段
环境塑造
行为规范
事情计划
事中监控
事后检查
0 条评论
下一页
