企业管理（公司管理）
2023-02-10 11:49:45 3 举报AI智能生成
该素材可用于创业者及起步公司领导学习 本人见证了好多初创企业兴盛和衰落 重在管理 PS：本文以理论为准，重在实践中不断探索、调整。
作者其他创作
大纲/内容
怎么进行管理
管理四大方法
管理三大机制
运行机制：主要指组织基本职能的活动方式、系统功能和运行原理。体现在组织结构上，如直线制、职能制等
动力机制：是指管理系统动力的产生与运作的机理
约束机制：是指对管理系统行为进行限定与修正的功能与机理
管理四大方法
经济方法：依靠利益驱动，利用经济手段，通过调节影响被管理者物质需要而促进管理目标实现的方法
行政方法：是指借靠行政权威，借助行政手段，直接指挥和协调管理对象的方法
法律方法：是指借助国家法规和组织制度，严格约束管理对象为实现组织目标而工作的一种方法
社会心理学方法：指借助社会学和心理学原理，通过满足管理对象社会心理需要的方式来调动其积极性的方法
管理五大制度
德：即考核人员的，思想政治表现与职业道德
能：是指人员的工作能力，主要包括人员的基本业务能力、技术能力、管理能力与创新能力等
勤：是指人员的工作积极性和工作态度
绩：主要指工作业绩，包括可以量化的刚性成果和不易量化的可评估成果
个性：主要了解人员的性格、偏好、思维特点等
激励与沟通
激励过程模式
外界刺激变量：各种管理手段与环境因素作用下
内在变量：使需要和动机产生持续不断的兴奋
积极的行为反应：引起被管理者实现目标的努力
对管理实践的启示
区分因素：善于区分管理实践中存在的两类因素
增加员工对工作的兴趣：管理者应动用各种手段，来增加员工对工作的兴趣，千方百计地使员工满意自己的工作
灵活运用：在不同国家、不同地区、不同时期、不同阶层、不同组织，乃至每个人，最敏感的激励因素是各不相同的，应灵活地加以确定
什么是管理
基本定义
管理，就是通过计划、组织、领导和控制，协调以人为中心的组织资源与职能活动，以有效实现目标的社会活动
强调作业过程 管理是计划、组织、领导、控制的过程
强调作业过程 管理是计划、组织、领导、控制的过程
强调管理的核心环节 管理就是决策
强调管理的本质 管理就是协调
强调管理者的个人作用 管理就是领导
强调对人的管理 管理就是通过其他人把事办好
基本观念
传统观点 ：强调职位、职权和下属
现代观点：强调对组织富有贡献的责任
常用定义：管理者是指履行管理职能，对实现组织目标负有贡献责任的人
层级分类
高层管理者：负责制定企业的现行政策，并计划未来的发展方向
中层管理者：执行企业组织政策，指挥一线管理人员或操作人员工作
第一线管理者：一般只限于督导操作人员的工作，不会指挥其他管理人员
创新素质
创新意识
创新精神
创新思维
创新能力
总结
企业没有高素质的管理者，就等于航行在大海中的船由外行掌舵
一个企业的管理者，是企业的灵魂所在，决定了企业未来的发展方向
一个企业的管理者，是企业的灵魂所在，决定了企业未来的发展方向
领导与权力
领导定义
管理者指挥、带领和激励下属努力实现组织目标的行为
领导实质上是一种对他人的影响力，即管理者对下属及组织行为的影响力
手段：指挥、激励、沟通
权力定义
来自职位的权力：这是由管理者在组织中所处的地位赋予的，并由法律、制度明文规定，属正式权力。这种权力直接由职务决定其大小，以及拥有与丧失。
来自管理者自身的个人权力：这种权力主要靠管理者自身素质及行为赢得的。因职位而拥有的正式权力称为职权，也即狭义上讲的权力。
权力的运用
正确处理权利的自主与制衡：保证管理者独立地运用权力；要建立必要的权力制衡体制。
科学地使用权利：坚持从实际出发，按客观规律办事；正确处理相关人员的职权关系。
加大奖惩力度：重视奖惩效应；加大奖惩力度，放大奖惩效应。
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