项目管理标准流程
2023-02-13 17:35:23 1 举报项目管理标准流程
作者其他创作
大纲/内容
测试人员介入测试。通常包含冒烟测试，详细测试。测试过程中发现的问题反馈给开发人员
测试人员或者项目经理进行代码合并。完成后开发人员发布上线
技术方案评审
上线准备
开发人员核心的编码阶段输出： 达到交付测试标准的开发成功
业务测试
开发人员针对产品经理的prd，输出技术方案。被给出各里程碑节点输出： 技术方案文档，排期
开发人员自测后认为达到了测试要求提测标准，就可以提交测试申请。输出：提测邮件
测试完成
需求评审
项目经理组织相关人员进行项目复盘。方便后续项目吸取经验
测试阶段
测试人员进行简单的线上回归。同时业务人员进行功能验收。完成后项目经理发送上线通知邮件输出：上线报告
需求调研
上线验证
提交测试
输入：收集来自客户或者公司内部的需求输出： 需求调研结果文档
技术编码
产品经理正式组织开发人员进行需求的确认输入：需求调研文档输出： 正式的需求文档（prd）
需求变更
测试人员完成所有测试用例的测试。同时产品经理完成验收输出：测试报告
整体复盘
测试完成后，通常会在和生产环境相似的staging环境进行进一步的验证，排查线上和测试环境问题导致的问题
研发阶段
上线阶段
通常在开发过程和测试过程中都容易发现一些需求变更的地方。该阶段项目经理评估是否有必要放到本期。
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